Estimad@s amig@s
Sinopsis
Desde un punto de vista
moderno y práctico, lleno de ejemplos profesionales y casos, y con un lenguaje
divulgativo, este libro
pretende actualizar a los empresarios, directivos, mandos y profesionales sobre
el arte y ciencia de la dirección de
personas. La principal novedad de este libro
es que basa su contenido en el concepto más actual y potente que existe en la
empresa en la dirección de personas:
la gestión del talento.
De hecho, quien no esté hoy en día en la guerra
por el talento lo tendrá más difícil para competir en el mercado.
¿Quién no se ha planteado cómo dirigir
mejor los equipos o los colaboradores? ¿Cuántos empresarios, directivos, mandos
y responsables se preguntan cómo tener éxito al motivar y responsabilizar a los
empleados? ¿Qué proyecto empresarial no tiene en cuenta que sin la implicación
de las personas en el proyecto este no tiene apenas viabilidad? ¿Cómo hacer que
los empleados y mandos tengan mentalidad de talento para desarrollar su
potencial y talento? A todo ello se da respuesta de modo claro y extenso en
este libro
profesional y con base científica.
«A medida que avanzamos más en la economía del conocimiento, los supuestos básicos que subyacen en gran parte de lo que se enseña y
practica en nombre de la gestión están desesperadamente anticuados»
Peter F Drucker
Prólogo
La dirección de empresas,
el management, la dirección de
personas, el emprendimiento y los negocios en general están viviendo momentos
de gran cambio conceptual y estratégico, y de nosotros depende avanzar en este
cambio y aprovechar su velocidad y sentido, o sentirnos bloqueados y fuera del
contexto actual.
Hoy más que nunca los empresarios y directivos están viviendo momentos de resistencia al cambio (…) la gran mayoría de los casos
sencillamente porque sus modelos de gestión les asfixian en las tareas
operativas, perdiendo la cisión estrategica.
(…) necesitamos de anticipación no solo en tecnología y
herramientas, sino en aprendizaje y conocimiento.
«La única ventaja competitiva sostenible es la capacidad
de aprender más rápido que la competencia»
Arie de Geus
Aprender más
rápido que la competencia es una palanca que nos permite aumentar distancia,
ganar cuota de mercado, conseguir objetivos, motivar al equipo, crecer. Pero no basta con aprender rápido. Es necesario que detrás haya un
soporte solido desde la alta dirección pasado por el departamento de gestión
del talento, donde se remunere a las personas con un paquete salarial
balanceado, tengan claro un plan de carrera, conozcan sus objetivos, sepan
hacia donde se dirige la empresa, etc.
El líder-coach es una figura
de la que hemos oído hablar mucho, y esperemos que sigamos haciéndolo. Necesitamos personas en la organización que no sólo lideren, sino que estén dispuestas
a entrenar al equipo humano.
«El conocimiento tiene que ser mejorado,
desafiado e
incrementado constantemente o se desvanece»
Peter F Drucker
(…) se necesita una
evaluación de las necesidades organizativas para poder afrontar el cambio
actual, y con ella la de sus directivos (…)
(…) la dirección se da en
tres sentidos: información, personas y acción[i].
Si desatendemos algunos de los tres planes el trabajo completo de la dirección
no se puede realizar (…)
(…) «Los empresarios confunden objetivos, misión o visión con estrategia. Estrategia es el camino para ser únicos»[ii]
(…) las mayores tendencias de la tecnología se centran
en cuatro dimensiones:
1.- Velocidad (Speed).
2.- Eficiencia
(Efficiency).
3.- Conectividad (Connectivity).
4.- Personalización (Customization).
La motivación sigue siendo, en la dirección de personas,
el sagrado grial, algo que todos buscan y que nadie encuentra (…)
Las personas necesitamos que nos fortalezcan
motivacionalmente (…) es necesario que la organización y el entorno
más inmediato fortalezca y refuerce tal motivación (…)
(…) el liderazgo basado en la gestión del talento o líder-talent es la base del futuro de las organizaciones.
(…) principios del liderazgo en Google:
1.- Ser un buen líder-coach…
2.- Empoderar al equipo
con responsabilidad y libertad…
3.- Expresar el interés
por el éxito y bienestar de los miembros del equipo…
4.- Ser productivo y
orientarse a resultados…
5.- Ser un buen
comunicador, con amplia escucha activa…
6.- Ayudar a los empleados
en su desarrollo profesional…
7.- Establecer una
estrategia y visión clara con el equipo…
8.- Utilizar las
habilidades más técnicas para aconsejar y ayudar al equipo…
«El talento es una formula clara:
es
la competencia x el compromiso x la contribución»[iii]
(…) el cambio debe ser continuo y constante en
el tiempo, medirse su evolución, detectar sus frenos e invertir continuamente
con acciones de desarrollo diferentes y diversas para garantizar el máximo
aprendizaje.
«La experiencia puede ser el mejor profesor
si
estás dispuesto a aprender»
«El liderazgo se define por resultados,
no por atributos»
Peter F Drucker
Link de interés
«Hacer
con soltura lo que es difícil a los demás,
he ahí la señal del
talento;
hacer lo que es
imposible al talento,
he ahí el signo del
genio»
Henri-Fréderic Amiel
Recibid un cordial saludo
