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viernes, 16 de diciembre de 2022

Aspectos jurídicos del Metaverso

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Visión práctica sobre qué es el Metaverso, cuáles son sus retos jurídicos y cómo abordarlos. Las nuevas tecnologías en el Derecho hacen surgir nuevos retos ámbitos como el derecho digital o el de la propiedad industrial.

 

«¡Qué extraña cosa el conocimiento!

Una vez que ha penetrado en la mente,

 se aferra a ella como la hiedra a la roca»[i]

 

Prólogo

Metaverso o el viaje a través de los principios generales del derecho[ii]

El final del siglo XX y el comienzo del XXI nos dio de bruces con el páramo jurídico de Internet y en ello seguimos sin muchos visos de ordenación o solución. El desarrollo de esa revolución industrial tecnológica, imparable en sus formulaciones y en el templo de la expresión, nos ha conducido a la formulación de derechos fundamentales de tercera y cuarta generación, pero a también el uso de herramientas mercantiles, como el blockchain, que desafían el ordenamiento jurídico adelantando una realidad que carece de certezas no ya normativas, sino de comprensiones jurídicas a las perspectivas de su organización y uso cotidiano.

(…) ¿Podemos reformar y reacondicionar instituciones, normas y preceptos, decisiones jurisprudenciales que usamos desde siglos, desde siempre?, ¿O debemos inventar la manera de comprender jurídicamente esas realidades, dotándolas de una nueva armadura sistémica en Derecho y derechos, creando una nueva dogmática que le de soporte y la explique, obligándonos a una nueva jurisprudencia que huya de lugares trillados que con convertirían el Derecho aplicable a las nuevas realidades en lo que las viejas doctrinas marxistas designaban como superestructuras?

 

(…) el metaverso propone una realidad, obligándonos a remodelar, a repensar, ese concepto que no es tan propio, y que puede dificultar cualquier aproximación intelectual al metaverso. creación, relato, realidad (…)

(…) ¿El metaverso existe por si o necesariamente debe ser referido a nuestra realidad?

 

«Es el cambio, el cambio continuo,

el cambio inevitable,

el factor dominante de la sociedad actual.

No se puede tomar ninguna decisión sensata

 sin tener en cuenta no sólo el mundo tal y como es hoy,

 sino como será mañana»[iii]

 

El metaverso es la nueva “moda”, todos hablamos y hablamos sobre él, pero ¿Conocemos sus implicaciones jurídicas?, el desconocimiento de la ley no nos exime de su cumplimiento —pequeño detalle sin importancia—, además de pensar en los posibles modelos de negocio, debemos de seleccionar un despacho de abogados -partner, que nos ayude a reflexionar sobre todas las obligaciones que tiene que cumplir la compañía, tanto si decidimos comprar un terreno[iv] y abrir una oficina en el metaverso, como para en un futuro no muy lejano interactuar con nuestros clientes. Por ahora solo lo deberíamos plantear como estrategia de marketing, u otro tipo de acciones que podamos llevar a cabo. 

 

«¿Pues qué cosa hay más torpe que encargarse de controversias

 legales y civiles,

 cuando se ignoran las leyes y el derecho civil?»

 

Las empresas que no se transforman no sobreviven. Las mejor posicionadas para competir son aquellas que son capaces de sistematizar esa transformación a través de una adecuada gestión de la innovación.

 

Características del metaverso

—   Plataformas digitales inmersivas,

—   Ecosistemas persistentes, síncronos y concurrentes,

—   Identidades digitales basadas en avatares,

—   Una economía completa de intercambio de bienes digitales basada en NFTs, criptomonedas y smart contracts,

—   Un entorno de gobernanza descentralizado basado también en blockchain y nuevas entidades como las DAOs,

—   Una vocación de ser entornos abiertos e interoperables basados en software de código abierto,

 

(…) el potencial real del metaverso se desbloquea si pensamos en él como una oportunidad para explorar nuevos limites más allá de los límites físicos y mejorar de esta manera parte de nuestras actividades cotidianas tanto en el mundo real como en el digital, complementando en ambos casos nuestra experiencia de compra, aprendizaje o diversión (…)

 

(…) ¿Por qué y para qué el metaverso? (…)

 

¿Cómo vamos a percibir la sensación de presencia en el metaverso? (…)

 

¿Cómo vamos a encontrar lugares o parcelas en el metaverso? (…) ¿Cómo se direcciona el metaverso?, ¿Cómo voy a encontrar lo que busco?, ¿Cómo encuentro a mis amigos?, ¿Cómo serán los buscadores?, ¿Cuál será el papel de la inteligencia artificial en estos escenarios?, ¿Qué voy a buscar? (…) ¿Cuántas calles comerciales habrá?, ¿Cómo las voy a encontrar?, ¿Cómo me trasladaré (o cómo lo hará mi avatar) para pasear por ellas? (…)

¿Cuánto valen los activos digitales? (…)

¿Tendrá el metaverso una única moneda de curso legal? (…)

 

(…) ¿Tendría sentido que mi avatar diera una imagen determinada de mí, aunque solo sea mi presencia, cuando en realidad no estoy presente? (…)

¿Cuánto de respetuoso es el metaverso con el medio ambiente? (…)

¿Qué regulación o cultura necesita el metaverso? (…)

¿Cuál es el aforo del metaverso? (…) ¿Dónde pondremos el límite para permitir una experiencia única en el metaverso? (…)

 

(…) ¿Cuál es el propósito del metaverso? (…)

 

(…) uno de los principales retos que se plantea en el nuevo ecosistema del metaverso son los que se vinculan con la privacidad, la gobernanza[v] y la identidad.

 

(…) ¿Cuál debe ser el modelo de privacidad que relacione a los diferentes participantes en el metaverso?

 

«Quien domine el ciberespacio

y limite la libertad de acción del oponente,

dominara la contienda»[vi]

 

Aspectos jurídicos del Metaverso

Luis Ignacio Vicente del Olmo ©

José Luis Amat ©

La Ley

 

Link de interés

• Metaverso y derecho

• El Metaverso: Un viaje hacia la tierra digital

• Metaverso: Pioneros en un viaje más allá de la realidad

• Y de repente… llegó el Metaverso: Claves para entender este nuevo universo y sus implicaciones

• NFT: Qué son, para qué sirven y cómo van a cambiarlo todo

• Manual de uso de los NFT: Cómo crear, vender y comprar Non Fungible Tokens, los activos digitales del futuro

• Blockchain: la revolución industrial de internet

 

«El somero arte de la guerra es

 someter al enemigo sin luchar»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Frankenstein

[ii] Eduardo Torres-Dulce Lifante

[iii] Isaac Asimov

[iv] Land

[v] En cuanto a los modelos de gobernanza, es esperable que coexistan espacios centralizados y descentralizados (…)

[vi] Almirante Roca

[vii] Sun Tzu 

viernes, 28 de junio de 2019

Transformando organizaciones; Liderar el cambio


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Muchas compañías están transformándose para poder adaptarse a las exigencias de un entorno cada vez más demandante y cambiante. Algunas de las iniciativas de cambio que se impulsan son más intensivas en tecnología, otras en procesos y otras en herramientas, pero todas tienen un denominador común: su impacto en las personas que forman la organización.
Este libro es una guía para todos aquellos directivos, gestores y profesionales que deben impulsar, gestionar o implantar un proyecto de cambio y para quienes deseen entender mejor la diferencia entre gestionar proyectos y gestionar el cambio.
A través de casos reales y desde varios enfoques y disciplinas como el liderazgo, el diseño de los entornos de trabajo, la psicología, la sociología y la comunicación, la autora desgrana los aspectos más relevantes de la relación que existe entre las personas y los procesos de cambio dentro del contexto empresarial.
La Cuarta Revolución Industrial, término comúnmente utilizado en relación con los retos que la tecnología aplicada a varios campos plantea en el siglo XXI, se diferencia de otras revoluciones por dos características principales: la velocidad a la que se suceden los cambios y la amplitud de ámbitos a los que afecta. Por ello, saber cómo gestionar los procesos de transformación resulta hoy, más que nunca, crítico.
Sin obviar que la transformación digital es uno de los mayores desafíos que muchas empresas deben afrontar, este libro pone el foco en la importancia de ver, escuchar y entender al empleado como persona y no sólo como profesional durante cualquier proceso de cambio, ahondando tanto en aspectos racionales como emocionales para brindar al lector algunas de las claves más importantes para una correcta gestión del cambio.

«El cambio es ley de vida.
Cualquiera que solo mire al pasado o al presente,
se perderá el futuro»
John Fitzgerald Kennedy

Introducción
Si el mundo siempre ha estado cambiando, ¿por qué entonces tanta resistencia? En el ámbito de la empresa, ¿qué de distinto los cambios de ahora frente a los cambios de antes?

Estamos en la era de la inmediatez, la ubicuidad, la transparencia, la comodidad y la innovación constante.

(…) son muchos los procesos de transformación que las compañías están emprendiendo para seguir siendo competitivas o no desaparecer: desarrollo de estructuras organizativas más flexibles, innovación en las estrategias de atracción y fidelización del talento, implantación de metodologías agile, digitalización de procesos, creación de áreas de corporate venturing[i] (…) todas tienen un denominador común: su impacto en las personas que forman la organización.  

(…) foco en la importancia de ver, escuchar y entender al empleado como persona y no solo como profesional (…)

«Lo difícil no es generar confianza,
sino consolidarla»

Transformando organizaciones, podría llevar como subtitulo “a través de las personas”, es un libro muy basado en la persona, el liderazgo, comunicación, coherencia, valores, etc.

No se gestiona un cambio organizacional, sin un cambio en las personas. No se gestiona un cambio en las personas, si no nos convertimos en un ejemplo a seguir; y no seremos un ejemplo para seguir si no somos una persona ejemplar.

Dar ejemplo, ser ejemplar, pero siempre desde la humildad y la coherencia. El triunfo es del equipo, la derrota siempre del jefe, ya buscaremos después en privado responsabilidades, pero el primer paso siempre lo debe de dar el líder. Él es el primero que debe liderar el cambio.  

«Al perder tu propósito,
has perdido tu camino»
Friedrich Nietzsche

(…) es necesario no perder de vista que las personas tienen sus propias creencias, expectativas, motivaciones, miedos, limitaciones, etc., que influyen en cuatro parámetros individuales importantes:
1.- Su capacidad para entender el cambio.
2.- Su voluntad de aceptarlo.
3.- La velocidad con lo que lo interiorizan.
4.- La manera, correcta o no, en la que lo implantaran en su día a día.

Etapas emocionales del cambio
• Incertidumbre ─> Confusión
• Shock ─> Miedo
• Resistencia ─> Irritación
• Aceptación racional ─> Incomodidad
• Aceptación emocional ─> Añoranza
• Experimentación ─> Entusiasmo
• Consolidación ─> Confianza

«El miedo siempre está dispuesto
 a ver las cosas peor de lo que son»
Tito Livio

(…) claves que ayudan a gestionar los miedos colectivos:
1. Acompañamiento
2. Confianza
3. Empoderamiento

(…) el estilo de liderazgo impacta cada vez más en la percepción que las personas tienen sobre cómo se las trata (…)
Reflexión #1: Modelo de negocio y necesidad de adaptación
Reflexión #2: Alineamiento con la estructura organizativa, la cultura organizacional y la visión de negocio.
El estilo de liderazgo de una compañía debe ir alineado con la estructura organizativa, la cultura de la organización y la visión de negocio.
Reflexión #3: El liderazgo es situacional
─ Liderazgo autoritario («commanding»)
─ Liderazgo democrático («democratic»)
─ Liderazgo afiliativo («affiliative»)
─ Liderazgo visionario («visionary»)
─ Liderazgo timonel («pacesetting»)
─ Liderazgo («coach»)

Liderazgo TIM (Transformador, Inclusivo y Motivador
• Muestra curiosidad y siempre está dispuesto a aprender.
• Confía en el talento de sus colaboradores y delega.
• No penaliza, el error es parte del proceso de aprendizaje.
• Actúa como agente del cambio.
• Fomenta la diversidad y la innovación.
• Activa la inteligencia colectiva.
• Crea nuevos líderes.

(…) en un proceso de cambio, la coherencia es absolutamente imprescindible. Se convierte en la brújula que evita que la organización se desvié de su objetivo (…)

(…) los tres ladrones de coherencia que más frecuentemente dificultan los procesos de transformación son:
• Insuficiente definición e interiorización de propósito del cambio.
• Dejarse vencer por lo urgente y la visión a corto plazo.
• Predicar solo con la palabra.

«Haz lo que yo diga,
pero no lo que yo haga»
Dicho popular

El propósito del cambio debe cumplir cuatro condiciones:
1.- Estar alineado con el propósito, misión y visión de la compañía.
2.- Definir clara y concisamente la razón esencial por la que se decide implantar el proyecto de cambio.
3.- Ser la guía que marca la dirección que el cambio debe seguir para evitar desviaciones durante el largo camino que conlleva implantar un verdadero proceso de transformación.
4.- Servir de fuente de inspiración para todos los stakeholders de la compañía, que deben acompañar el cambio o que se verán afectados por él (…)

Proyecto de cambio
• POR QUÉ
Propósito
― Contexto
― Intención
― Dirección
SENTIDO

• PARA QUÉ
Misión
― Razón de ser
― Objetivos
OPORTUNIDAD

• CÓMO
Plan de cambio
― Áreas prioritarias
― Acciones

CONFIANZA
• INTEGRIDAD
― Honestidad
Propósito
Transparencia
• HUMILDAD
― Empatía
Escucha activa
• CREDIBILIDAD
― Liderar con el ejemplo
Coherencia
• RECIPROCIDAD
― Respeto
Kindfulness

«Nada hay más fuerte
que el hábito»
Poeta latino


Link de interés

«La bondad es la única inversión
 que nunca quiebra»
Henry David Thoreau

Recibid un cordial saludo


[i] Corporate Venturing; Departamentos dedicados al emprendimiento corporativo. Las empresas los crean para dinamizar sus procesos de innovación a través de la colaboración con emprendedores y startups.

viernes, 13 de abril de 2018

Sociedad Digital en España 2017


Estimad@s amig@s

No estamos viviendo una era de cambios, sino un cambio de era, el comienzo de la Cuarta Revolución Industrial. Los desarrollos en Internet de las Cosas (IoT), genética, inteligencia artificial, realidad aumentada y virtual, robótica, nanotecnología, coches autónomos, impresión 3D y biotecnología, por citar algunos ejemplos, avanzan a un ritmo sin precedentes. Son tecnologías muy diversas pero que tienen algo en común, la digitalización.
Es imprescindible seguir impulsando el desarrollo de las infraestructuras. El 5G transformará radicalmente el acceso móvil y la arquitectura de las redes, permitiendo un uso más eficiente de los recursos.
Se vislumbra la inteligencia cognitiva que permitirá solucionar problemas de salud, educación, energía y transporte, con impacto positivo en la vida de las personas. Cambiaremos el modo de relacionarnos entre nosotros y con nuestros clientes.

«La vida media de las empresas
se ha acortado de 61 a los 17 años»[i]

Presentación
Este informe se centra en las tendencias tecnológicas que en 2017 continúan afianzándose y extendiéndose, permitiendo la transformación profunda en todos los ámbitos. En este contexto de cambio rápido y disruptivo, el objetivo del informe es explicar, de forma accesible y divulgativa, cómo se digitalizan nuestras vidas y empresas, cómo está cambiando nuestro país

(…) la explosión del IoT, que ya hoy está creciendo a un ritmo del 30% interanual de los dispositivos conectados, superando los 8.500 millones en el mundo. Esta tecnología nos acerca a conceptos tan innovadores como son las ciudades inteligentes o la Industria 4.0.

La Inteligencia Cognitiva nos proporcionará además la oportunidad de cambiar el modo de relacionarnos entre nosotros y con nuestros clientes (…)

La tecnología ‘blockchain’, que ofrece posibilidades ilimitadas de aplicación más allá de las finanzas (…)

La transformación digital no es opcional. Debe llegar al tejido empresarial, a las Administraciones públicas y a todos los ciudadanos sin excepción, para evitar sectores rezagados y brechas digitales. Los beneficios de la digitalización deben llegar a todos y a todo. Y la educación plantea el reto de adaptación a las nuevas demandas laborales. Si no hacemos nada, en España va a haber un déficit de 3 millones de profesionales con conocimientos STEM (formados en ciencias, matemáticas o tecnología) en 2020.
José María Álvarez Pallete

«Siempre estudio,
me parece que es algo que debemos incorporar
 cada día cuando nos levantamos:
estudiar,
aprender…»[ii]

Sociedad digital, es un informe que desde hace algunos años acostumbro a leer para poder actualizar datos de implantación ―penetración de tecnologías, visualizar tendencias que vienen, o conocer más a fondo como se va introduciendo lo digital en las diferentes comunidades autónomas.

Es una obra de consulta más que una lectura que vayamos a realizar de extremo a extremo. De utilidad para profesionales que obtenemos datos para ilustrar presentaciones, clases, estudios de mercado, artículos, etc.

Si quieres estar actualizado sobre que se está haciendo en España con respecto a la transformación digital de la sociedad, descárgate el informe.


«La energía ni se crea ni se destruye,
solo se transforma»
Lavoisier

Las competencias digitales[iii] son (…) aquellas que «implican el uso creativo, crítico y seguro de las tecnologías de la información y la comunicación para alcanzar los objetivos relacionados con el trabajo, la empleabilidad, el aprendizaje, el uso del tiempo libre, la inclusión y participación en la sociedad.

En Reino Unido han estimado que el 90% de los puestos de trabajo creados entre 2013 y 2017 ya requerían al menos niveles básicos de habilidades digitales, también denominados, eSkills. No obstante, según datos de Eurostat del año 2016, solo el 31% de los españoles y el 29% de los europeos cuentan con competencias digitales avanzadas. El 23% de los españoles y el 27% de los europeos cuentan con habilidades digitales básicas. Esto significa que prácticamente la mitad de la población española y europea no tiene las competencias digitales necesarias para afrontar adecuadamente la transformación digital actual.

(…) el rol de la ciberseguridad seguirá creciendo en los próximos años, aunque probablemente la concienciación de los usuarios aumentará en gran medida tras la aparición de nuevos ciberataques que copen los titulares de los medios de comunicación.

La visualización de vídeos para aprender es variada e incluye formación reglada, contenidos para el ámbito laboral y el aprendizaje enfocado a las aficiones. Aunque siguen liderando las preferencias, los usuarios que reproducen vídeos para mejorar sus conocimientos sobre hobbies, como cocina y carpintería, son menos en el último año (…)

Servicios del coche conectado
● Tráfico seguro
● Infoocio conectado
● Eficiencia del trabajo
● Eficiencia de costes
● Comodidad e interacción

«En los próximos años no habrá faceta del ser humano
 que no sea revolucionada por la tecnología»[iv]


«Privilegio, orgullo y agradecimiento son las tres palabras
 que me vienen a la cabeza
 a la hora de preparar este discurso»[v]


ABRAZOTES