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domingo, 7 de octubre de 2018

El tsunami tecnológico (¡Y cómo surfearlo!)


Estimad@ amig@s

Sinopsis
En el Neolítico, el paso de una cultura nómada a una sedentaria supuso la primera gran transformación socio-económica de la humanidad. Dio lugar a los primeros asentamientos urbanos y, posteriormente, permitió el auge de grandes civilizaciones. Habría que esperar hasta la Revolución Industrial para encontrar un cambio semejante en la historia. Ahora nos encontramos ante una nueva gran revolución de la humanidad: la disrupción tecnológica.
La coincidencia en el tiempo de una serie de tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, la nube, la robótica o la conectividad móvil, entre otras, nos sitúa ante el mayor cambio económico-social, no ya de las últimas décadas, sino de los últimos siglos. No se trata de una moda pasajera ni de un fenómeno trivial. Es una verdadera revolución que va a cambiarlo todo: nuestra forma de trabajar, de hacer negocios, de comprar, e incluso de relacionarnos.
La transformación será general, no habrá ciudad, comunidad, sector o empresa que no se vea afectada. Una vez más, sobrevivirán los que mejor y más rápidamente sepan adaptarse al nuevo entorno. Pues, tal y como dijo hace un siglo y medio Charles Darwin, «las especies que subsisten no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio».
El tsunami tecnológico no ha hecho más que empezar, ¿estás preparado para surfearlo?

«El mayor impacto en el mundo será el acceso universal
 a todo el conocimiento humano»
Hal Varian

El tsunami tecnológico que tenemos encima a nivel personal y empresarial no es nada fácil de surfear. Tenemos que entender los cambios presentes y futuros (medio plazo), visualizar cómo nos afectarán, qué impacto tendrán, cómo poderlos liderar que no sufrir…

Ángel Bonet analiza en su obra 9 tecnologías disruptivas; Robótica, Internet de las Cosas (IoT), Inteligencia Artificial (IA), Conectividad móvil, La nube, Vehículo autónomo, Biotecnología, Nanotecnología, Impresión 3D. probablemente muchas de ellas en unos años hayan quedado antiguas y estaremos hablando de otras 9. Lo importante no es eso, lo nuclear sería hablar del impacto social que crearon las tecnologías disruptivas (ya obsoletas) y el que pensamos generarán las nuevas.


«Aquellos que tienen el privilegio de saber,
tienen la obligación de actuar»
Einstein
                                  
(…) habrá que ver si la tecnología fomenta la igualdad o la desigualdad, la mejora de la democracia o el aumento del populismo.

Las tecnologías disruptivas representan una gran oportunidad y a la vez un gran reto. Nos obligan a adaptarnos, a cambiar, tanto a nivel individual como colectivo.

(…) los líderes de las compañías tienen que estar preparados para saber, cuándo, dónde y cómo ejecutar los cambios y preparar sus organizaciones para actuar de forma ágil y rápida (…) requiere líderes vigilantes, conocedores del entorno, sin miedo a tomar decisiones y con capacidad para adaptarse a los cambios (…)

La digitalización de los procesos de producción ya ha empezado a producirse, permitiendo a las empresas:
1)   bajar los costes de funcionamiento;
2)   aumentar la productividad; y
3)   expandirse a nuevos mercados o desarrollar nuevos productos y ofertas.

La empresa del siglo XXI debe tener siempre los ojos muy abiertos. Tiene que estar constantemente atenta al entorno y a la innovación. Tiene que tener conciencia de lo que está pasando a su alrededor en el mundo y actuar en consecuencia. Tiene que entender lo que viene (…)

«el futuro puede ser tanto una gran amenaza como una gran oportunidad,
según la actitud y la preparación»

(…) las compañías disruptivas, sus líderes y sus equipos de trabajo no solo buscan ser eficaces y ganar dinero, sino trascender, crear productos que no sólo satisfagan a sus clientes, sino que dejen un legado (…)

(…) las tecnologías pueden solucionar la gran mayoría de los grandes problemas de la humanidad pero hay que actuar rápido y hacerlo bien. Es urgente adaptarse a la nueva realidad que plantea la disrupción tecnológica y hacerlo con visión de futuro. Y con generosidad (…)

«Muchos buenos proyectos mueren primero en la mente,
antes de haber sido ejecutados»
José Cochegrús


Link de interés

«Si no estás transformando tu industria,
alguien más lo hará;
 tu destino es ser el transformador
 o ser víctima de un transformador.
No hay término medio»
Salim Ismai

Recibid un cordial saludo

viernes, 13 de abril de 2018

Sociedad Digital en España 2017


Estimad@s amig@s

No estamos viviendo una era de cambios, sino un cambio de era, el comienzo de la Cuarta Revolución Industrial. Los desarrollos en Internet de las Cosas (IoT), genética, inteligencia artificial, realidad aumentada y virtual, robótica, nanotecnología, coches autónomos, impresión 3D y biotecnología, por citar algunos ejemplos, avanzan a un ritmo sin precedentes. Son tecnologías muy diversas pero que tienen algo en común, la digitalización.
Es imprescindible seguir impulsando el desarrollo de las infraestructuras. El 5G transformará radicalmente el acceso móvil y la arquitectura de las redes, permitiendo un uso más eficiente de los recursos.
Se vislumbra la inteligencia cognitiva que permitirá solucionar problemas de salud, educación, energía y transporte, con impacto positivo en la vida de las personas. Cambiaremos el modo de relacionarnos entre nosotros y con nuestros clientes.

«La vida media de las empresas
se ha acortado de 61 a los 17 años»[i]

Presentación
Este informe se centra en las tendencias tecnológicas que en 2017 continúan afianzándose y extendiéndose, permitiendo la transformación profunda en todos los ámbitos. En este contexto de cambio rápido y disruptivo, el objetivo del informe es explicar, de forma accesible y divulgativa, cómo se digitalizan nuestras vidas y empresas, cómo está cambiando nuestro país

(…) la explosión del IoT, que ya hoy está creciendo a un ritmo del 30% interanual de los dispositivos conectados, superando los 8.500 millones en el mundo. Esta tecnología nos acerca a conceptos tan innovadores como son las ciudades inteligentes o la Industria 4.0.

La Inteligencia Cognitiva nos proporcionará además la oportunidad de cambiar el modo de relacionarnos entre nosotros y con nuestros clientes (…)

La tecnología ‘blockchain’, que ofrece posibilidades ilimitadas de aplicación más allá de las finanzas (…)

La transformación digital no es opcional. Debe llegar al tejido empresarial, a las Administraciones públicas y a todos los ciudadanos sin excepción, para evitar sectores rezagados y brechas digitales. Los beneficios de la digitalización deben llegar a todos y a todo. Y la educación plantea el reto de adaptación a las nuevas demandas laborales. Si no hacemos nada, en España va a haber un déficit de 3 millones de profesionales con conocimientos STEM (formados en ciencias, matemáticas o tecnología) en 2020.
José María Álvarez Pallete

«Siempre estudio,
me parece que es algo que debemos incorporar
 cada día cuando nos levantamos:
estudiar,
aprender…»[ii]

Sociedad digital, es un informe que desde hace algunos años acostumbro a leer para poder actualizar datos de implantación ―penetración de tecnologías, visualizar tendencias que vienen, o conocer más a fondo como se va introduciendo lo digital en las diferentes comunidades autónomas.

Es una obra de consulta más que una lectura que vayamos a realizar de extremo a extremo. De utilidad para profesionales que obtenemos datos para ilustrar presentaciones, clases, estudios de mercado, artículos, etc.

Si quieres estar actualizado sobre que se está haciendo en España con respecto a la transformación digital de la sociedad, descárgate el informe.


«La energía ni se crea ni se destruye,
solo se transforma»
Lavoisier

Las competencias digitales[iii] son (…) aquellas que «implican el uso creativo, crítico y seguro de las tecnologías de la información y la comunicación para alcanzar los objetivos relacionados con el trabajo, la empleabilidad, el aprendizaje, el uso del tiempo libre, la inclusión y participación en la sociedad.

En Reino Unido han estimado que el 90% de los puestos de trabajo creados entre 2013 y 2017 ya requerían al menos niveles básicos de habilidades digitales, también denominados, eSkills. No obstante, según datos de Eurostat del año 2016, solo el 31% de los españoles y el 29% de los europeos cuentan con competencias digitales avanzadas. El 23% de los españoles y el 27% de los europeos cuentan con habilidades digitales básicas. Esto significa que prácticamente la mitad de la población española y europea no tiene las competencias digitales necesarias para afrontar adecuadamente la transformación digital actual.

(…) el rol de la ciberseguridad seguirá creciendo en los próximos años, aunque probablemente la concienciación de los usuarios aumentará en gran medida tras la aparición de nuevos ciberataques que copen los titulares de los medios de comunicación.

La visualización de vídeos para aprender es variada e incluye formación reglada, contenidos para el ámbito laboral y el aprendizaje enfocado a las aficiones. Aunque siguen liderando las preferencias, los usuarios que reproducen vídeos para mejorar sus conocimientos sobre hobbies, como cocina y carpintería, son menos en el último año (…)

Servicios del coche conectado
● Tráfico seguro
Infoocio conectado
● Eficiencia del trabajo
● Eficiencia de costes
● Comodidad e interacción

«En los próximos años no habrá faceta del ser humano
 que no sea revolucionada por la tecnología»[iv]


«Privilegio, orgullo y agradecimiento son las tres palabras
 que me vienen a la cabeza
 a la hora de preparar este discurso»[v]


ABRAZOTES

viernes, 2 de marzo de 2018

Data strategy; Cómo beneficiarse de un mundo de big data, analytics e internet de las cosas


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Actualmente, se analiza o utiliza menos del 0,5 por ciento de los datos. No obstante, los directivos y gerentes empresariales no pueden permitirse ser indiferentes o escépticos con los datos. Estos están revolucionando nuestra forma de trabajar, y las empresas que sobrevivirán y progresarán son las que ven los datos como valor estratégico. Data Strategy de Bernard Marr es una guía imprescindible para utilizar con éxito los datos en los negocios. Al explicar cómo puede determinar sus necesidades de datos estratégicas, qué métodos puede utilizar para recopilar los datos y, lo que es más importante, cómo traducir sus datos en información empresarial para mejorar la toma de decisiones y el rendimiento, se trata de una lectura fundamental para cualquiera que quiera aumentar el valor de sus datos empresariales y adquirir una ventaja competitiva. Data Strategy, lleno de estudios de caso y ejemplos de la vida real, así como consejos sobre cómo desarrollar la competencia de datos en una organización y cómo asegurarse de que sus datos no se conviertan en una carga, dotará a cualquier empresa de las herramientas y estrategias que necesita para sacarle partido al Big Data, al análisis de datos y al Internet de las Cosas.

«(…) no se trata de cuantos datos se tienen,
sino que lo que cuenta es si se utilizan satisfactoriamente»


¿El Big Data está de moda? Sí, para que nos vamos a engañar en terminología fácil, aunque no hagamos big data en la empresa o no sepamos lo que significa, pero en la barra del bar, queda muy bien decir que los gestionamos.

Como directivos tenemos la responsabilidad de crear-reforzar una cultura de los datos en nuestras empresas en la que se reconozca a estos como un elemento core del negocio.

Nos hemos parado alguna vez a preguntarnos ¿qué datos son importantes para nosotros como empresa? ¿podemos utilizar nuestros datos para añadir valor a la empresa? ¿Podemos vender esos datos o parte de ellos a clientes de datos?

Nos queda mucho que aprender sobre el poder-información que aporta el dato. Es de suma importancia que las personas de vértice en las organizaciones lideren la cultura del dato, evangelicen sobre el uso de este, como pasa con la gran mayoría de cuestiones sin el apoyo de la alta dirección no llegaremos lejos.

Es necesario que se empiece a medir los progresos que se están haciendo gracias a la gestión estratégica del dato, «lo que mides, crece», o todo lo contrario, los proyectos que no se controlan no llegan a ninguna parte.


«Las empresas que no evolucionen
y adopten la revolución
se quedarán atrás»


Los datos están cambiando el mundo y la manera en la que vivimos y trabajamos a un ritmo sin precedentes (…) ya están revolucionando la manera en la que funcionan las empresas, y serán cada vez más importantes para las organizaciones en los próximos años. Las compañías que ven los datos como un recurso estratégico son las que sobrevivirán y progresarán (…)

Hay tres áreas fundamentales en las que los datos son realmente importantes para los negocios: la mejora de la toma de decisiones, la mejora de la actividad, y la conversión de los datos en dinero.

Entre las cualidades y requisitos fundamentales de un buen director de datos se incluyen:
Visión de alto nivel
Implementación
Precisión, seguridad y privacidad de los datos
Identificación de las oportunidades de negocio
Líder cultural basado en datos
Los datos como bien

No se puede identificar qué datos necesita si no tiene claro qué es lo que quiere descubrir (…)

(…) examinar cuatro áreas clave de la organización (…) identificar sus objetivos y preguntas empresariales clave (…) Clientes, mercados y competencia; Finanzas; Operaciones internas; Personas (…) «¿Quiénes son actualmente nuestros clientes?, ¿Cuáles son las características demográficas de nuestros clientes más preciados? y ¿Cuál es el valor de ciclo de vida para nuestros clientes?»

Preguntas empresariales claras
¿Cuánta gente pasa por nuestras tiendas?
● ¿Cuánta se para a mirar en el escaparate y durante cuánto tiempo?
● ¿Cuánta entra después en la tienda?
● ¿Cuánta compra entonces?

Todos los negocios se están convirtiendo en negocios de datos

Los análisis nos enseñan a aprender cosas nuevas, comprender mejor el mundo en el que trabajamos y llevar acabo mejoras en la empresa (…) Valor.

Existen cinco maneras importantes en las que el aprendizaje automático, el profundo y la computación cognitiva están revolucionando nuestro mundo y la forma en la que hacemos negocios (…)
1.   Las maquinas pueden ver
2.   Las maquinas pueden leer
3.   Las maquinas pueden escuchar
4.   … y pueden hablar
5.   Las maquinas pueden escribir

Para convertir los datos en información tendremos que considerar los siguientes elementos de infraestructura: 1) recopilación de datos, 2) almacenamiento de datos, 3) análisis y procesamiento de datos, 4) acceso a los datos y comunicación (…)

El proceso de extraer información de los datos se reduce a tres pasos 1) preparar los datos (identificarlos, limpiarlos y darles formato para analizarlos de forma más sencilla); 2) construir el modelo analítico; y 3) extraer una conclusión de la información obtenida (…)

(…) si considera los datos como un activo de su empresa, tiene que tomarse su seguridad muy en serio. Al igual que haría con otros activos, como sus instalaciones o su inventario (…)

Su plan de gobernanza de datos debería definir quien es el propietario de los datos de la empresa y quién es el responsable de sus características (…) ¿Quién es el responsable de la precisión de los datos? (…) ¿Quién es el responsable de mantener el acceso a los datos y controlar quien puede tener acceso a ellos? ¿Quién es el responsable de actualizar los datos? (…)

(…) la gobernanza de datos consiste en tratar los datos como uno de los activos de la empresa (...)

«Todos los negocios necesitan una estrategia de datos
que abarque a toda la empresa»


Link de interés

«La pregunta no radica,
en si ha llegado la Industria 4.0,
sino a qué velocidad»

Recibid un cordial saludo

viernes, 26 de mayo de 2017

Blockchain; la revolución industrial de internet

Estimad@s amig@s

Sinopsis
De la misma manera que internet cambió para siempre los modelos de negocio de industrias y empresas centenarias, la blockchain o «cadena de bloques» está dando lugar, desde su aparición en 2009, a un nuevo patrón económico basado en la descentralización de la confianza, en donde todos podremos intercambiar bienes y servicios sin necesidad de terceros. Esto implica un avance sin parangón que ha de revolucionar la manera en la que organizamos nuestra vida digital. De hecho, no en vano se dice que hemos pasado del internet de la información al internet del valor.
Estamos asistiendo al nacimiento de una tecnología que, más allá de transformar internet, propone nuevas formas de optimizar nuestras relaciones, ahorrar costes administrativos, favorecer cooperaciones sectoriales y que comprende todas las posibilidades imaginables que ofrecía el internet de la información en una segunda ola tecnología de cambio.
Blockchain: la revolución industrial de internet, escrito por un grupo de profesionales provenientes de muy distintos ámbitos pero que comparten un mismo interés por la blockchain, ofrece información sobre cómo funciona y la manera en la que puede disrumpir en casi todas las industrias. Y ello a través de ejemplos, comparaciones y proyectos que ya son una realidad. Un libro fundamental para entender la nueva era en internet en la que nos estamos adentrando.

«Toda disrupción de un negocio propicia ganadores y perdedores»
Christoph Teck
Eusebio Felguera Garrido

Este que nos ocupa hoy es el tercer libro que leemos sobre la tecnología Blockchain. Estamos seguros que vendrán muchos más,  en parte por le evolución que tienen que sufrir este tipo de tecnologías y por otra como bien indican los autores «La gran mayoría de aplicaciones de la blockchain están por diseñarse e incluso por imaginarse».

¿Qué aporta está obra diferente a las anteriores? Desde nuestro más humilde punto de vista, principalmente aportan aplicabilidad al negocio. Hablar de tecnologías disruptivas y negocio, no es una tarea baladí, pero es muy necesario en los momentos de cambios y velocidad en los que estamos inmersos.

Necesitamos entender ¿hacia dónde se dirigen los cambios? ¿Cómo van a verse afectados los negocios? ¿Cómo puede verse afectada nuestra cuenta de resultados? ¿Cómo puede impactar en la empresa la no asunción del cambio?

Coincidimos en que no es fácil predecir el futuro, por ello más que nunca hay que revindicar el papel de «constructor del futuro», ser protagonista en primera persona de los cambios que van a llegar.

«La criptografía es vital para la privacidad humana»
Whitfield Diffie  

Aunque generalmente hablamos de blockchain, lo cierto es que este concepto como tal no existe. O al menos no a secas, sino acompañado siempre de un adjetivo, de modo que podamos diferenciar entre «blockchains públicas», «blockchains privadas» o, incluso, «blockchains híbridas» (…)

Una blockchain no es otra cosa que una base de datos que se halla distribuida entre diferentes participantes, protegida  criptográficamente y organizada en bloques de transacciones relacionados entre sí matemáticamente (…) sistema que permite que partes que no confían plenamente unas en otras puedan mantener un consenso sobre la existencia, el estado y la evolución de una serie de factores compartidos (…)

Para entender el alcance de la tecnología blockchain hay que conocer los elementos básicos de que se compone. Son los siguientes:

● Un nodo
● Un protocolo estándar
● Una red entre pares o P2P
● Un sistema descentralizado

Las claves de la tecnología blockchain
Una blockchain se compone de tres partes que, combinadas e integradas, cumplen un propósito determinado y fundamental.

● La criptografía
● La cadena de bloques o blockchain
● Un consenso

Las primeras blockchains fueron diseñadas para ser:

Públicas: cualquier persona sin ser usuario puede acceder y consultar las transacciones realizadas.
Abiertas: cualquier persona puede convertirse en usuario y participar del protocolo común si posee unos mínimos conocimientos técnicos.
Descentralizadas: lo son en cuanto que no existe un usuario que tenga más poder que otro en la red y todos los nodos son iguales entre sí.
● Pseudoanónimas: los propietarios de transacciones no son identificables personalmente, pero sus direcciones sí son rastreables debido a su carácter público. Por eso, la mayoría de blockchains públicas no pueden ser anónimas, excepto aquellas expresamente diseñadas para ser anónimas.

Características de la blockchain privada

● Privadas: porque no todos los datos inscritos en la blockchain tienen difusión pública y sólo los participantes o usuarios pueden acceder y consultar todas o algunas de las transacciones realizadas.
Cerradas: sólo las personas o entidades invitadas a participar adquieren la condición de usuarios o registradores de las transacciones. En este sentido, el protocolo predeterminado podrá incluir distintos niveles de acceso a los usuarios, de modo que unos puedan tener la capacidad de registrar información y otros tener vetada esta opción. El diseño va siempre en función de los fines perseguidos.
Distribuidas: el número de nodos de los que se componga la blockchain privada puede estar limitado al número de participantes o a cierto número de ellos. En cualquier caso, todos los nodos se conocen. La fortaleza de una blockchain se basa en gran medida en la cantidad de los nodos que la protegen y en los incentivos que éstos puedan recibir por cumplir este papel (…)
Anónimas: una blockchain privada puede establecer el nivel de anonimato que quiera para realizar o proteger transacciones. Los usuarios que registran anotaciones pueden estar o no perfectamente identificados.

La blockchain permite simplificar, en gran medida, pagos internacionales al eliminar potencialmente la necesidad de cámaras de compensación y crear un nuevo estándar de interoperabilidad entre entidades financieras. Añadiendo sistemas desintermediados, transparentes y automatizados, desaparecen los riesgos operativos, ya que no hay posibilidad de incumplir las condiciones de los contratos digitales inteligentes que hayan firmado las diferentes partes (…)

La blockchain posibilita la transición a un mundo transparente, abierto, seguro y altamente interconectado, en el cual los clientes tienen pleno control sobre su identidad digital y conocimiento de los activos y servicios que contratan. Aquellos agentes que consigan dar un mayor valor a sus productos serán quienes obtengan una principal ventaja competitiva (…)

(…) necesitamos empresas que acompañen a sus clientes y los provean del máximo valor en tiempo real y en cualquier sitio, conociendo e incluso anticipándose a sus demandas, deseos y necesidades.

(…) gracias a la transparencia, inmutabilidad y trazabilidad características de la blockchain, podríamos conocer y certificar el origen de la mercancía, sin posibilidad de falsificación alguna de la información (…)

Insurtech
(…) seguros cuyas tarifas podrán subir o bajar en función de los kilómetros que haya hecho el conductor durante el mes anterior, de si está al corriente de la ITV o de si ha efectuado las revisiones periódicas que dicta el fabricante (…)

(…) enviar con cierta periodicidad fotografías geolocalizadas de la parcela asegurada que permitiesen comprobar el estado de la cosecha. La aseguradora podría también utilizar los servicios de una empresa de drones para certificar la información de forma visual e independiente.

(…) recompensa a los periodistas o bloggers con criptomonedas en función de los votos que los lectores conceden a sus contenidos (…) remunera a los usuarios por votar sus informaciones favoritas (…)

(…) trabajamos y competimos entre nosotros para obtener la dosis diaria de «me gusta» y la buena posición y referencias que necesitamos para impactar en los lectores, consumidores o telespectadores (…)

(…) permitir a los usuarios comprar, por fracciones de euros o bitcoins, artículos, reproducciones de videos, noticas, fotos, dibujos, suscripciones al medio por páginas o secciones concretas, minutos de lectura, horas o días (…) cada periodista podría programar sus propios Smart Contracts (…) definir su propio modelo de negocio para editores o consumidores finales.

Financiación para las ONG
(…) realizar microdonaciones desde un dispositivo móvil desde cualquier lugar y a cualquier hora, siempre que tenga conexión a internet, y ello sin que los intermediarios se queden con parte del dinero (…)

Sector público
Los ciudadanos exigimos simplicidad, ubicuidad, inmediatez; demandamos un nuevo modelo de administración pública, más transparente, más rápido, más eficiente y más integrado en la vida diaria de la ciudadanía (...) la transparencia, la confianza, la ética y la empatía son elementos clave que buscan los ciudadanos en el nuevo modelo de Gobierno y administración pública.

La gran mayoría de aplicaciones de la blockchain están por diseñarse e incluso por imaginarse. Es cierto que en el mercado existen productos como las criptomonedas o que hay aplicaciones transversales como contratos inteligentes (Smart Contracts), la integridad de datos (data management) y aplicaciones descentralizadas (descentralized applications o Dapps), pero ello no quita que sea un terreno abierto a la innovación (…)

«El valor de la innovación no está en evitar que te copien,
sino en conseguir que todos te quieran copiar»
Enrique Dans



Link de interes

«La innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo, porque ninguna ventaja es sostenible en el largo plazo»
Jorge González Moore

Recibid un cordial saludo