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miércoles, 4 de abril de 2018

El workbook de la disciplina de emprender


Sinopsis
Es el manual práctico del libro que revolucionó el espíritu emprendedor con el que trabajar los 24 pasos para lograr el éxito de una empresa. Su lectura es complementaria a La disciplina de emprender. Con él profundizarás en las estrategias con las que poner en marcha un negocio con recorrido, así como las herramientas necesarias para agudizar tu instinto, comprometer tu creatividad, trabajar con dificultades y dar a la gente lo que quiere, incluso si no lo sabe. Está lleno de prácticos ejercicios y evaluaciones para determinar los puntos fuertes, señalar las áreas a reforzar y hacer realidad tus sueños empresariales.
• Su lectura te permitirá ahondar más allá de la teoría en los 24 pasos para el éxito.
• Te dará una nueva visión innovadora y te mostrará el camino para perseverar y crear el producto que el público demanda.
• Te servirá para interiorizar las lecciones aprendidas de los empresarios del mundo real así como probar tu comprensión con ejercicios y prácticos ejemplos.

«La propuesta de valor cuantificada hace que
se aclaren los beneficios que aportas al cliente»

No siempre segundas partes fueron buenas, pero en este caso el workbook de la disciplina de emprender aporta un soporte metodológico necesario para ir validando los 24 pasos de la disciplina de emprender de Bill Aulet.

«Si comprendes mejor el proceso de adquisición
de un cliente te servirá de base para entender
las métricas económicas del producto»


Producto:               Revisión:               Fecha:    

1.   Razón de ser
¿Por qué estás en los negocios?
- Misión:
- Pasión:
- Valores:
- Activos iniciales:
- Idea inicial:

2.   Mercado inicial
¿Quién es tu cliente?
- Mercado inicial:
- Perfil del usuario final:
- TAM:
- Personaje:
- Primeros 10 clientes:

3.   Creación de valor
¿Qué puedes hacer por tu cliente?
- Caso de uso:
- Descripción del producto:
- Solución del problema:
- Proposición cuantificada de valor:

4.   Ventaja competitiva
¿Por qué tú?
- Fosos:
- Esencia:
- Posición competitiva:

5.   Adquisición del cliente
¿Cómo adquiere el cliente el producto?
- UTD:
- Proceso de adquisición del cliente:
- Ventana de oportunidad:
- Posibles desencadenantes

6.   Unidad económica del producto
¿Puedes generar dinero?
- Modelo de negocio:
- Precio estimado:
- VLP a corto plazo:
- CAC a corto plazo:
- VLP a medio plazo:
- CAC a medio plazo:
- VLP a largo plazo:
- CAC a largo plazo:

7.   Ventas
¿Cómo vendes el producto?
- Canal de ventas preferido:
- Embudo de ventas:
- Mezcla a corto plazo:
- Mezcla a medio plazo:
- Mezcla a largo plazo:

8.   Economía general
¿Tu producto genera dinero?
- Gastos I+D:
- Gastos generales y de administración:
- Relación VLP/ CAC:

9. Diseño y desarrollo
¿Cómo produces el producto?
- Identifica los supuestos clave:
- Prueba los supuestos clave:
- PMVE:
- Recogida de medidas:

10.      Crecimiento
¿Cómo haces que crezca el negocio?
- Plan de producto para el mercado inicial:
- Próximo mercado:
- Plan de producto más allá del mercado inicial:
- TAM siguientes:

«Entender y utilizar la ventana de oportunidad
y los activadores ayuda tremendamente
a iniciar el proceso de ventas
y hacer que el cliente compre tu producto»

1º borrador del embudo de ventas

Nº1 Identificación ―> Oportunidades
-      Plan de acción para la identificación…

Nº2 Consideración ―> Sospechosos
-       Plan de acción para la consideración

Nº3 Compromiso ―> Posibilidades
-      Plan de acción para el compromiso

Nº4 Intento de compra ―> Posibilidades cualificadas
-      Plan de acción para el intento de compra

Nº5 Compra ―> Clientes
-      Plan de acción para la compra

Nº6 Lealtad ―> Clientes satisfechos
-      Plan de acción para la lealtad

Nº7 Promoción ―> Evangelistas
-      Plan de acción para la promoción.

«No te preocupes,
las matemáticas para emprendedores son mucho más simples,
si el VLP no es tres veces el CAC,
¡nada de esto importa!»

2º borrador del embudo de ventas con acciones a corto plazo

Nº1 Identificación ―> Oportunidades
-      Generación de oportunidad…
-      Pozos…
-      Quién…

Nº2 Consideración ―> Sospechosos
-      Encuentra más opciones — Dialogo inicial…
-      Ventana de oportunidad/ desencadenante y confirmación general de la propuesta de valor…
-      Quién…

Nº3 Compromiso ―> Posibilidades
-      Analiza las opciones I- confirma la propuesta de valor para ellos…
-      Confirma presupuesto…
-   Quién…

Nº4 Intento de compra ―> Posibilidades cualificadas
-      Analiza las opciones 2— calidad y propuesta…
-      Cierre verbal y lidiar con las objeciones…
-      Quién…

Nº5 Compra ―> Clientes
-      Adquiere el producto físicamente I asegura el compromiso (pedido)
-      Pago por el producto…
-      Quién…

Nº6 Lealtad ―> Clientes satisfechos
-      Adquiere el producto físicamente 2 — instalación…
-      Apoyo del cliente — utilización, obtención de valor, determina valor…
-      Quién…

Nº7 Promoción ―> Evangelistas
-      Compra más…
-      Informa a los demás…
-      Quién…

«Antes de que pases al desarrollo del producto
tienes que intentar ser lo más eficiente posible
al identificar los supuestos clave»


Link de interés

«El cliente es el árbitro final del éxito
así que ahora vamos a desarrollar un marcador
para mostrar si el cliente acepta el PMVE»

FUERTE ABRAZOTE

jueves, 3 de septiembre de 2015

La disciplina de emprender 24 pasos para lanzar una startup exitosa

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Emprendedor se nace o se hace? Si eres de los que piensan que hay que nacer con un gen creativo, este libro te hará pensar de forma diferente. Emprender es un arte y se puede aprender. Los que han triunfado no nacieron con algo distinto a ti; lo cierto es que muchos de los mejores emprendedores del mundo –Richard Branson, Steve Jobs o Bill Gates, entre otros– sólo tienen una cosa en común: hicieron grandes productos.
La disciplina de emprender te ofrece un mapa detallado para crear productos innovadores y de gran éxito, con un enfoque amplio, integrado y probado. Se centra en el proceso de evolución continua que te lleva a conseguir las mejores soluciones a cuestiones tan importantes como decidir el mejor lugar para asentar tu empresa. Podrás crear productos y servicios, tradicionales o digitales, con este sencillo método de 24 pasos que te enseña los procesos necesarios para conseguirlo, de manera que cualquier persona aplicada lo pueda aprender.
Bill Aulet te guía por un camino desde el que puedes controlar y reducir tus riesgos al identificar y centrarte en áreas que puedes manejar. Este libro puede ayudarte a asegurar tu éxito o a fracasar más rápido, si tu idea resultara inviable, para que cambies a una mejor. Tanto si eres un emprendedor novel como si tienes experiencia, descubrirás las herramientas que necesitas para mejorar tus probabilidades de hacer un producto que la gente quiera, necesite y compre.

“Al cliente no le pagan por saber lo que quiere.”
Steve Jobs

Prólogo
La innovación empresarial y el cambio tecnológico son, sin duda, las formas principales es las que la civilización ha progresado en los últimos siglos, el futuro pertenece a aquellos que innovan y son a la vez emprendedores…
estimular el espíritu emprendedor y la cultura de la innovación, ofreciendo a nuestros aspirantes a emprendedores la formación rigurosa que precisan para convertirse en empresarios de éxito.
Rafael del Pino

“Las startups que tienen éxito son las que consiguen iterar todas las veces necesarias antes de quedarse sin recursos.”
Eric Ries

Para emprender sea en el sector que sea hace falta mucha disciplina y no solo en los comienzos. El equipo emprendedor tiene que ser muy disciplinado en el reparto de tareas, muy disciplinado a la hora de hacer entregas parciales, muy disciplinado en las reuniones de seguimiento, muy disciplinado en las presentaciones de producto, muy disciplinado en la búsqueda de financiación, muy disciplinado a la hora de escalar, etc.

Ésto es un factor importante dentro del éxito empresarial… por tanto no la obvies, genera disciplina, imponte autodisciplina, vende a tu equipo las bondades de serlo, muestra a tus clientes que sois una organización disciplinada…

No me atrevo a aseverar que después de leer la disciplina de emprender os vayáis a convertir en una startup exitosa, lo que si te puedo asegurar es que después de su lectura estaréis más preparados para salir al mercado.

“La tracción mide la aceptación de tu producto en su mercado. A los inversores les interesa la tracción más que cualquier otra cosa.”
Nivi y Naval

1. Segmenta el mercado
¿Qué? Una lluvia de ideas e identificar cómo tu idea/ tecnología puede servir a una variedad de usuarios finales potenciales. Investigación primaria de mercado se utiliza para llenar una matriz. ¿Por qué? Es crucial iniciar el proceso con el cliente y trabajar todo a partir de ahí.

2. Selecciona un mercado inicial
¿Qué? Selecciona un segmento de mercado del paso #1 donde sientas que tienes las mayores posibilidades de éxito y tengas un valor estratégico. ¿Por qué? Como startup tienes recursos limitados y enfocarse es esencial.

3. Traza un perfil de usuario final
¿Qué? Usando técnicas de investigación primaria de mercado construye una descripción que incluya información demográfica, información específica e incremental acerca de lo que quiere y sus necesidades. ¿Por qué? Hay 3 razones: (1) mantener el enfoque en el usuario final, (2) profundizar el entendimiento del cliente primario, (3) calcular el TAM en el próximo paso.

4. Calcula el tamaño del mercado total disponible (TAM) del mercado inicial
¿Qué? Estimación de los euros por año que obtendrías en tu mercado inicial si tuvieras el 100% de la cuota de mercado. ¿Por qué? Asegurarte de que tu mercado inicial no es demasiado grande o demasiado pequeño.

5. Describe al personaje del mercado incial
¿Qué? Identificar un usuario real actual en el mercado inicial que represente mejor el perfil del usuario final. ¿Por qué? Crea un gran enfoque en tu organización y sirve como punto de referencia para todas las decisiones a seguir.

6. Caso de uso de la vida útil del producto
¿Qué? Identificar y describir cómo tu producto encajará dentro del flujo de trabajo del personaje. ¿Por qué? Esto proveerá información de valor para futuros pasos y también ayuda al equipo a entender las barreras potenciales de adopción desde una perspectiva de venta.

7. Especificación de alto nivel del producto
¿Qué? Crea una representación visual del producto así como un díptico. ¿Por qué? Necesitas asegurarte de que todo tu equipo tiene un común acuerdo sobre qué es el producto.

8. Cuantifica la propuesta de valor
¿Qué? Resumir, tan concreto como sea posible, el valor que tu producto creará en tu cliente. ¿Por qué? Los clientes compran basándose en el valor, debe quedar claro para mostrar este valor al cliente.

9. Identifica a tus próximos 10 clientes
¿Qué? Crea una lista de los diez próximos clientes, después del personaje, que cumplan con el perfil del usuario final. ¿Por qué? Valida el personaje y todos los supuestos que has hecho hasta el momento.

10. Define tu esencia
¿Qué? Determina aquello que tú harás mejor que nadie o que le será muy difícil a otros imitar. ¿Por qué? Tener una clara definición de tu esencia te permitirá enfocarte en tus recursos limitados para construirlos y reforzarlos.

11. Fija tu posición competitiva
¿Qué? Representa visualmente tu posición comparada con otras alternativas respecto a las dos máximas prioridades del personaje. ¿Por qué? Los clientes no se preocupan por tu «esencia», sino por los beneficios en relación con sus prioridades.

12. Determina la unidad de toma de decisiones del cliente (UTD)
¿Qué? Determina todas las personas que están involucradas en la toma de decisión de compra de tu producto, incluyendo a quienes influyen en la decisión. ¿Por qué? Esto inicia el proceso para determinar el coste de adquisición del cliente.

13. Haz un esquema del proceso de adquisición del cliente
¿Qué? Detalla cómo los miembros de la UTD toman una decisión para comprar tu producto. ¿Por qué? Esto será una entrada crítica para determinar el largo del ciclo de ventas e identificar obstáculos críticos en el proceso.

14. Calcula el tamaño total disponible (TAM) de los próximos mercados
¿Qué? Calcula los ingresos anuales de los próximos mercados después de que tengas éxito en el mercado inicial. ¿Por qué? Esto muestra el potencial que puede venir de ganar tu mercado inicial y te motiva a hacerlo rápidamente y de manera efectiva.

15. Diseña un modelo de negocio
¿Qué? Examinarás diferentes modelos de captura de valor de tu producto y elegirás el mejor alineado con todos los intereses claves de los involucrados. ¿Por qué? Una sabia selección de una extracción de valor del modelo de negocio puede reducir dramáticamente el CAC, incrementa el valor a largo plazo de un cliente adquirido (VLP) y te otorga una ventaja competitiva.

16. Determina tu política de precios
¿Qué? Determinar una política para fijar el precio de tu nuevo producto y tomar una decisión sobre cuál será el precio inicial. ¿Por qué? Pequeños cambios en los precios pueden tener un gran impacto sobre tu rentabilidad.

17. Calcula el valor a largo plazo (VLP) de tu cliente adquirido
¿Qué? Estimar el Valor Presente Neto del total de beneficios que obtendrás de un nuevo cliente sobre el valor a largo plazo de ese cliente. ¿Por qué? Para completar las unidades económicas, necesitarás estimar y entender los factores del VLP y debes obtener al menos tres veces el CAC.

18. Haz un esquema del proceso de ventas para adquirir un cliente
¿Qué? Esquema visual de estrategias de corto, medio y largo plazo que crean y satisfacen la demanda de tu producto. ¿Por qué? Esto será una entrada crítica para calcular el Valor a Largo Plazo de un Cliente adquirido en el tiempo.

19. Calcula el coste de adquisición de un cliente (CAC)
¿Qué? Estimar los costes totales de ventas y de marketing en un período dado para conseguir nuevos clientes y entonces dividir esto por el número de número de nuevos clientes. ¿Por qué? Las unidades económicas son una sencilla pero efectiva aproximación de qué tan sustentable y atractivo será tu negocio una vez que escale.

20. Identifica tus supuestos clave
¿Qué? Identificar supuestos clave para ser validados antes de iniciar, para hacer fuertes inversiones en desarrollo de productos. ¿Por qué? Será más rápido y mucho menos costoso probar ahora los supuestos y te permiten preservar recursos valiosos y hacer los ajustes necesarios.

21. Prueba tus supuestos clave
¿Qué? Probar, a través de una serie de experimentos pequeños y baratos, cada uno de los supuestos que has identificado en el paso #20. ¿Por qué? Esta perspectiva científica te permitirá entender cuáles supuestos son válidos y cuáles no, dándote tiempo para ajustar mientras el costo y tiempo para hacerlo es mínimo.

22. Define el producto mínimo viable de la empresa (PMVE)
¿Qué? Definir el producto mínimo que puedes usar para validar si el cliente obtiene valor del producto y si puedes pagar por eso, esto inicia un ciclo de retroalimentación iterativa con el cliente. ¿Por qué? Debes reducir las variables en la ecuación para obtener un ciclo de retroalimentación con el cliente iniciado con la más alta posibilidad de éxito, simultáneamente, el más eficiente uso de tus escasos recursos.

23. Demuestra que “los perros se comerán la comida para perros”
¿Qué? Ofrecer tu PMVE a tu cliente objetivo y obtener métricas cuantitativas respecto a la tasa de adopción del producto, el valor que el cliente objetivo está obteniendo del producto y la evidencia de que alguien está pagando por el producto. ¿Por qué? Los números no mienten. Muestra evidencia concreta y no simple confianza o evidencia anecdótica.

24. Desarrolla un plan de producto
¿Qué? Desarrollar un plan a largo plazo para agregar funcionalidades a fin de que puedas dirigirte a mercados adyacentes. ¿Por qué? Es importante pensar a futuro y tener un plan para que la gente esté dispuesta a seguir adelante después del PMVE.

“Cualquier actividad humana que absorba recursos pero no cree valor es un despilfarro.”
James P. Womak y Daniel T. Jones



Link de interes

“A los clientes les da igual tu solución.
Lo que les interesa son sus problemas.”
Dave McClure


Recibid un cordial saludo

jueves, 22 de octubre de 2015

Píldoras para emprender

Estimad@s amig@s

Sinopsis
¿Quieres montar un negocio y no sabes por dónde comenzar? ¿Tienes una idea y no sabes si podría convertirse en negocio? Si has decidido lanzarte a la aventura de emprender, seguro que te asaltan un montón de dudas sobre los pasos que tienes que dar o los aspectos que debes tener en cuenta.
Píldoras para emprender te ayudará a perder el miedo a iniciar esa nueva aventura y servirá de guía a los nuevos expedicionarios. En sus páginas recoge más de 300 consejos clave de los expertos del exitoso programa Emprende de RTVE – doce veces premiado desde 2014; la Antena de Plata ha sido el último de los galardones–, que apuesta por el emprendimiento en un momento en el que la cultura económica está cambiando de forma tan radical. Cómo buscar financiación, qué trámites son necesarios para empezar, cómo debes comunicar de la manera más adecuada y conseguir visibilidad en los medios de comunicación o cuáles son los aspectos clave que hay que desarrollar en un buen plan de negocio son algunos de los aspectos que se tratan en estas pequeñas píldoras, útiles, prácticas y sencillas de aplicar por cualquier emprendedor.

“la mejor maestra, el hambre.”

Prólogo
Me permito recomendar al lector… que ha llegado hasta aquí motivado por su interés en emprender, que aprenda, absorba y acoja todo lo que pueda de la experiencia de algunos de los principales expertos… en materias como comunicación, economía, redes sociales, emociones y coaching, internacionalización, formación e innovación
… si hay algo más importante que aprender del camino que nos marcan los expertos en emprendimiento e innovación, ese algo eres tú….  Tus deseos, tus ganas de emprender, de hacer algo nuevo , útil; esos proyectos a los que llevas tanto tiempo dando vueltas, esa idea que lleva meses rondando tu cabeza y que no encuentra salida sencillamente porque no tienes las herramientas necesarias.

“Al buen consejo,
no le hallo precio.”

Introducción
¿Por qué píldoras para emprender?
Este trabajo es una apuesta por el emprendimiento en unos momentos en los que la cultura económica está cambiando de forma radical. Los nuevos modelos económicos han supuesto que la estabilidad del puesto de empleo sea incierta. Por eso, cada vez hay más personas que se plantean la necesidad de emprender, montar su propio negocio, realizarse profesionalmente y aportar por el futuro y la creación de empleo. Con el fin de allanar el camino a estos emprendedores valientes, que emprenden la aventura de crear una nueva empresa, nace Píldoras para emprender.

“Hui de la ceniza y caí en las brasas.”

Toda ayuda a la hora de emprender nos parecerá poca. Esto de ser emprendedor es muy bonito sobre el papel, pero cuando llegamos a la trinchera, la cosa cambia. Hace falta tener claro ¿quién es el cliente?, si el producto-servicio que vendemos se ajusta a las necesidades de éste, si tenemos capacidad financiera para aguantar mientras llegan las primeras ventas. Necesitamos contar con perfiles que complementen al equipo fundador, buscaremos no solo talento, sino personas dispuestas a trabajar duro por un proyecto, comprometidas (que no es lo mismo que implicadas), alineadas con los valores del proyecto, con espíritu de sacrificio

Emprender es muy gratificante pero a la vez muy duro y tiene muchos sinsabores. Si sois emprendedores o estáis en la parrilla de salida, leeros este interesante libro cargado de buenos consejos, seguid el programa Emprende, ¡dejaros asesorar!, escuchar mucho a consumidores, clientes, partner, proveedores, etc.

“Lo olvidado,
ni agradecido,
ni pagado.”

Management
Financia tu empresa de forma colectiva
La financiación colectiva o crowdfunding es una forma de unir emprendedores con inversores que se encuentra en un momento de despegue internacional, posicionándose en los últimos años como una de las mejores alternativas para la financiación de proyectos empresariales.

Emprender es posible si sabes cómo
… Analizamos los aspectos clave de las valoraciones y aconsejamos como proceder en el desarrollo de una empresa que exigirá varias rondas de financiación antes de poder consolidarse, ser vendida o preparar su salida a bolsa.
Desvelamos la importancia de un equipo y como el emprendedor tiene que hacer su mejor venta… conseguir los mejores…

Cómo desarrollar un plan de negocio y evitar los errores más comunes
… no tiene reglas exactas y no hay leyes que lo rijan, pero hay un aspecto fundamental e inequívoco… al final de su lectura, debe transmitir un mensaje y foto futura del proyecto… debes conseguir que tu plan de negocio despierte el interes necesario para alcanzar tus objetivos.

Emprender en la era digital
... no es fácil dar consejos ya que cada persona y cada mercado son un mundo… No olvides que el emprendimiento es una cuestión,  como la paternidad, de dedicación cariño y mucha paciencia y perseverancia.

Consejos para alcanzar el inno-liderazgo (innovación+inspiración)
Para emprender con éxito hay que incorporar la innovación y atención plena (mindfulndess) como parte del estilo de vida personal y profesional. Debemos aprender a agudizar el ingenio, a rentabilizar lo que nos hace especiales… a sacar toda nuestra energía emprendedora…

Claves prácticas para proteger tu innovación
En un entorno cada vez más globalizado e interconectado, con la información fluyendo cada día más deprisa y la competencia siempre al acecho, es crucial para garantizar la propia supervivencia empresarial disponer de una estrategia que te permita proteger de manera adecuada esa innovación y sus resultados…

Los errores más comunes del emprendedor
Bien es sabido que aprender de los errores ajenos es bastante complicado, pero no es menos cierto que estar al tanto de ellos, así como de sus posibles soluciones, puede ser de gran ayuda…

Gestión de personas para emprendedores
Los recursos humanos suelen ser la última preocupación de un emprendedor… si quieres ofrecer un buen producto o servicio, o aspiras a que tu empresa crezca , es necesario que desde el primer momento gestiones bien a las personas que colaboran contigo…

20 claves imprescindibles para no fracasar con tu negocio
La mayoría de las empresas que nacen, se cierran; la mayoría de los países tienen problemas económicos y la mayoría de las personas no se organizan bien con el dinero…

La modernización de las pymes en Internet
… los negocios, internet y la tecnología se presentan para despertar la curiosidad y motivar tanto a empresas ya consolidadas como a emprendedores.

“No pidas a quien pidió,
ni sirvas a quien sirvió.”

Formación
La importancia de la formación especializada según sector de actividad
… importancia de una formación de calidad y enfocada según la actividad de tu negocio…

Jesús Sánchez
Formación básica para emprendedores
… siempre aparece el ser humano, la persona, que comunica, maneja programas y que además, transmite emociones en el día a día de su trabajo… cada jornada es un reto, cada día una ilusión, un trabajo planificado que realizar…

“No hay mayor dificultad que la poca voluntad.”

Comunicación
¿Cómo favorecer la comunicación orientada a personas?
Las organizaciones empresariales no pueden existir sin ser conscientes del entorno en el que se desarrollan y este ha pasado a ser global y prácticamente instantáneo en la difusión.
El valor de la comunicación y las relaciones externas e internas ya no son objeto de ninguna duda dentro de las organizaciones…

La comunicación personal, clave para tu negocio
La comunicación e imagen personal juegan un papel fundamental en el desarrollo de los negocios. Los emprendedores deben tomar conciencia de que la imagen que proyectamos de nosotros mismos puede ser decisiva en asuntos tan importantes como conseguir financiación encontrar un socio, llegar a un acuerdo o concretar una entrevista en un medio de comunicación.

Claves para afrontar una entrevista en un medio de comunicación
Si acudes a una entrevista en un medio de comunicación para hablar de tu proyecto o empresa debes conocer de antemano algunos detalles que te ayudaran a crear el mejor ambiente posible con el entrevistador…

Protocolo empresarial, el embajador de tu marca
… el protocolo es un conjunto de reglas de cortesía y formalidad que se siguen en las relaciones sociales, en los actos tanto públicos como privados… es una herramienta poderosa para transmitir lo que queremos que se perciba de nuestra empresa.

Descubre y desarrolla tu marca personal
Trabajar tu marca personal -o potenciar la de tus empleados- probablemente hoy es una de las mejores inversiones que se pueden hacer…
La marca personal relaciona quienes somos, que hacemos y que se percibe de nosotros…

12 consejos para conseguir visibilidad en los medios de comunicación
La necesidad de hacer una buena comunicación para conseguir visibilidad en los medios, llegar de forma adecuada a los públicos de interes y transmitir tu mensaje de una forma eficaz es un hecho… se trata que dejemos de ser personas para convertirnos en personalidad.

“No he visto mejor adivinador que discurso con razón.”

Marketing digital
Una buena imagen empieza con tu página web
El uso de las nuevas tecnologías y la creación de una página web están en cierto modo relacionados con el incremento de las ventas y de la productividad de las empresas…

Haz crecer tu negocio con Facebook
Los anuncios de Facebook permiten a las pymes presentar sus productos a las personas que tienen más probabilidades de convertirse en clientes y también hacer un uso eficiente de su presupuesto de marketing…

Marketing y fotografía social, una oportunidad para tu negocio
El auge de la fotografía móvil y de la red social Instagram es una gran oportunidad para la comunicación y el marketing de las empresas… permite compartir fotos y videos entre otros usuarios y entre otras redes sociales…

YouTube, el canal que te hace visible
... tener una buena estrategia de comunicación digital que sepa aprovechar el potencial de las redes sociales es fundamental para llegar al cliente, a un posible socio o a un deseado inversor.
… resulta imprescindible incluir YouTube como parte de la planificación…

Branding 2.0: consigue una marca irresistible en el entorno digital
En un entorno 2.0 contar con una imagen corporativa agradable no es suficiente. Para crear una marca fuerte hay que entender las reglas del éxito en el entorno virtual y jugarlas a tu favor.

Cómo utilizar el poder de Twitter para tu empresa
… esta nueva forma de comunicarnos permite a sus usuarios, perfiles personales y de empresas estar en contacto en tiempo real con otras personas de su interes a través de mensajes breves de texto…

Fundamentos de LinkedIn que todo emprendedor y profesional debe conocer
… es un medio magnifico para gestionar los contactos profesionales, buscar empleo, conseguir recomendaciones, generar ventas, contratar personal para tu empresa…

“Perdiendo tiempo no se gana dinero.”

Crecimiento e internacionalización
Aspectos esenciales de la franquicia
Una red de franquicia debe desarrollarse a partir de un negocio de éxito probado y en condiciones de ser replicado por terceros.

Cómo y dónde exportar
… lo que antes era una opción ahora se ha convertido en una necesidad. ¿Por qué ceñirnos solo al mercado nacional? ¿Por qué desaprovechar la oportunidad de vender a más clientes y generar más beneficios?

Mar Castro de la Montaña
Instrumentos de ayuda a la internacionalización de empresas
El ICEX intenta adaptarse a las necesidades particulares de cada empresario, le escucha y analiza en qué área puede servir de más ayuda.

Claves para lograr una internacionalización exitosa
… la internacionalización es uno de los elementos clave para el desarrollo de una empresa y sus perspectivas de futuro y responde al deseo de crecer. A pesar del esfuerzo en inversión y recursos que supone, la internacionalización reporta a las empresas beneficios en términos de nuevas oportunidades de expansión, crecimiento e ingresos…

“Tiene ventura el que la procura.”

Emociones y coaching
Del dicho al hecho... Hay un emprendedor
El emprendimiento está de moda… los medios de comunicación, los poderes públicos, los entornos educativos, los líderes de opinión, y todo tipo de fuentes contribuyen a u clima en donde la creación de empresas es vista como la mejor (si no la única) posible ante las dificultades de empleo…

Neurociencia para emprendedores: entrena tu cerebro, desarrolla tu potencial
El emprendedor hace camino al andar. No nace con la lección aprendida. Sólo podemos transformar aquello que conocemos y la neurociencia ofrece claves para comprender nuestra mente…

Resetearse para crecer
Emprender con éxito nos exige una personalidad resiliente para afrontar cualquier adversidad. Resetearse significa volver a tener el poder  que teníamos cuando éramos niños y que nos permitía atrevernos con todo e imaginar y crear lo que deseamos.

“Tras el trabajo viene el dinero y el descanso.”



Link de interes

“Yo solo sé que no se nada.
Y cuanto más sé más cuenta me doy de lo poco que se.”
Sócrates


Recibid un cordial saludo