Estimad@s amig@s
Sinopsis
Cuando un cirujano se
confiesa a corazón abierto y por escrito, surgen unas memorias como las del
doctor Juan Abarca
Campal que diseccionan el tiempo para sacar las enseñanzas de la vida. El
bisturí hace brotar la sangre del recuerdo en su lucha a favor de la vida en
las situaciones límite cuando el enfermo pelea contra toda esperanza. Si ese
mismo médico llega a ser el empresario más destacado de la sanidad privada en
nuestro país, entonces sus vivencias se convierten en el análisis más crítico e
inteligente sobre cómo debe llevarse un hospital y cómo gestionar la sanidad
pública. El doctor Abarca Campal dona en estas páginas sus memorias para
conseguir una sanidad más viva y a favor del ciudadano.
«Un cirujano siempre
está
en el descansillo del
miedo»[i]
Un minuto de pensamiento
Como persona, tengo la mano
izquierda en el corazón y la derecha en el cerebro, y soy tan confiado que he
llegado a exponerme excesivamente en la parte económica, y como profesional, me
considero un cirujano “peculiar” tuve gran respeto a la sangre. Nunca operé por
dinero, sino por vocación y por el deseo de ser un experto (…) valoró más la
libertad y la autonomía que el prestigio o el reconocimiento social (…)
(…) sí he tenido siempre claro
ha sido mi obligación de ser, sobre todas las cosas, un buen cirujano (…) me he
dejado guiar por unas premisas o valores que considero fundamentales para
mantenerme libre en el ejercicio de esta profesión tan apasionante.
«La tragedia de los inteligentes
es la incomprensión»[ii]
Cinco
litros de sangre es el título que el Doctor Juan Abarca Campal pone
a sus memorias. No sabes en qué momento estás leyendo sobre la vida de un
cirujano, un empresario del sector de la salud, fundador de una empresa
familiar, o una persona idealista. Lo importante es un libro que aporta no solo
desde la parte del management tambien desde la parte humana que tanta falta nos
hace.
Estamos ante una obra de
cuatrocientas páginas que se lee y no quieres que acabe. A través de capítulos cortos
va desgranando hitos de su vida, formación, amigos, hospitales, empresas,
sociedades, puede parecer que en vez de leer un libro estas conversando con tu
mentor.
«La corazonada es al
hombre sensible
lo que el duende es
al artista»[iii]
Una intervención quirúrgica debe ser
tan difícil y dura
para el cirujano como facil para el
enfermo
(…) la medicina no es solo
una ciencia, exacta y objetiva, sino tambien un arte, una práctica que solo
puede avanzar cuando se enfrenta a problemas o dificultades que, en apariencia,
son insuperables (…)
(…) no se puede estar en la
empresa y en el patrimonio particular (…)
(…) la mentalidad propia de
un empresario en la que siempre piensa a largo plazo, mientras que la de un
negociante, que sólo está interesada en el beneficio inmediato. Uno mira a lo
lejos y el otro sólo veo lo que tiene delante de sus narices (…)
(…) los honorarios que deben
cobrar los cirujanos a los enfermos privados pienso que tendrían que ajustarse en
función de su prestigio y categoría, y de lo que les dicte su conciencia según la
economía del paciente (…)
(…) el médico no debería sufrir
por el enfermo aunque no lo pueda evitar, porque eso es un grave error. Tiene que
sufrir por sí mismo, por sus problemas y dificultades, porque de esa manera el egoísmo
positivo es una garantía de eficacia y un beneficio para el enfermo. Si el
médico se implicara personalmente en el sufrimiento de cada enfermo, perdería
objetividad para considerar cada caso, aparte de que no podría soportar mucho
tiempo semejante situación. Otra cosa muy distinta puede ser mantener una relación
cercana, próxima a sus problemas humanos (…)
(…) sin miedo, la audacia se
convierte en algo peligroso. Sin audacia, el temor paraliza (…) una combinación
difícil de mantener en equilibrio (…)
Un buen empresario, como un buen
cirujano, no tiene que dejar un cabo
suelto
(…) lo útil que sería, en
los casos en los que un paciente reacciona mal tras una intervención quirúrgica,
o no responde a un tratamiento, conocer cuál es su entorno, y cuál ha sido su
vida familiar anterior (…)
La incultura y la lealtad
inquebrantable
a tu médico te pueden conducir a la
muerte
Siempre estoy un escalón por debajo
de mi interlocutor.
Él no puede saber si me ha convencido
o estoy cogiendo fuerzas para responderle
(…) médico-empresario (…) invertir
en tecnología sin tener en cuenta cálculos económicos y economicistas. Cuando hay
que hacer muchos números para hacer rentable una máquina, el beneficio saldrá del
enfermo (…) cuando un hospital compra tecnología de ultima generación, si no se
amortiza en un tiempo rentable, al menos el enfermo se beneficia de su aportación
científica, y el médico, en su tiempo libre, se ocupa de la investigación en la
máquina. Y cuando se amortiza, nos beneficiamos todos (…)
La libertad en las ideas te puede conducir
a la soledad;
la empresarial, a la ruina; la política,
al ostracismo
(…) “con la enseñanza el
profesor mantiene actualizado su saber y trabaja para superarse a sí mismo” (…)
(…) pienso que a los médicos
y el personal sanitario que sufren se les debe hacer accionistas de la empresa (…)
(…) me considero más un
hombre cultivado que un hombre de cultura (…) ir siempre hacia la claridad y la
eficacia (…)
(…) “los propietarios y los
gestores de los hospitales asumirán que algunos servicios son imprescindibles aunque
no sean rentables” (…)
(…) costumbre de pensar al
hablar (…) escoger a las personas más inteligentes para el diálogo, y aclarar
conceptos (…)
• Tener consejeros críticos y
no aduladores para no bajar la guardia.
Somos hijos de nuestras obras
Sólo del dialogo y la discusión sale la
verdad
Cuando uno no es profesional
de la empresa, pero sí responsable de ella, siempre tiene que haber un asesor o
consejero crítico que haga pensar
a los demás, pues de lo contrario los resultados pueden ser funestos para todos
(…)
Lo más importante es crear, creer,
querer, pensar, esperar y aguantar
(…) “solo hay una buena Sanidad,
sin apellidos, que lo mismo resuelve las listas de espera que da solución hospitalaria
a los enfermos crónicos” (…)
El decálogo
es el faro o guía que tiene
más importancia que los hospitales
«En la vida como en
la enfermedad lo importante es llegar a tiempo;
los enfermos suelen llegar tarde,
los sanos, pronto»[iv]
Memorias
de un cirujano y empresario de la medicina privada
Link de interés
• El
sistema sanitario español: De sus orígenes hasta nuestros días
Propuestas
de un modelo sanitario viable
• Al
final, asuntos de vida o muerte
• La
enfermedad del olvido: El mal del Alzheimer y la persona
• Fundación de investigación
hm hospitales
«La verdad es la amante
más cara y peligrosa»[v]
ABRAZOTES
