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viernes, 16 de mayo de 2025

Megactivos: El exitoso modelo de crecimiento de Madrid

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Descubre el modelo de crecimiento que está transformando Madrid y los secretos de su éxito como una de las regiones más dinámicas y prósperas de Europa, referente en competitividad y modernidad.

Megactivos revela cómo la capital española ha sabido conjugar libertad económica, innovación estratégica, colaboración público-privada y un espíritu desbordante para impulsar su crecimiento. A través de un recorrido fascinante, su autor identifica los megactivos que generan empleo, atraen inversión y refuerzan la competitividad de Madrid. Desde infraestructuras emblemáticas como el aeropuerto de Barajas, el Metro de Madrid o la Calle 30, hasta hitos culturales como el Teatro Real o el Museo del Prado, la ciudad ha sabido integrar tradición y vanguardia para consolidarse como un referente global. Además, destaca el legado artístico de grandes figuras como Goya, Velázquez y Picasso, la excelencia de sus universidades y escuelas de negocios, el epicentro financiero, las sedes de los grandes colosos tecnológicos y sus hospitales de referencia e innovación científica y médica, como la Fundación Jiménez Díaz. Se suma también la Ciudad del Deporte, considerado el mejor entorno de deporte y ocio público-privado de Europa y la vibrante escena gastronómica reconocida en todo el mundo.

Este libro es un homenaje al ingenio, la laboriosidad y la visión de una ciudad que no deja de reinventarse. Una lectura inspiradora para quienes buscan entender las claves del desarrollo urbano, económico y cultural de una metrópoli que lidera el siglo XXI.

La mejor región de Europa está lista para seguir caminando hacia el futuro.

 

«Vieja Europa, estoy aquí,

lindos aires en Madrid.

Y me siento dueño de mis sueños»[i]

 

Prólogo[ii]

Madrid, región de futuro

Todo aquel que vive o trabaja en Madrid, el que lo ha hecho en algún momento de su vida o quien se siente identificado con los valores de la libertad, la pluralidad, la responsabilidad y el mérito y el esfuerzo es madrileño, o puede considerarse un madrileño más. Si hay algo que caracteriza a Madrid es su hospitalidad y su capacidad de acogida. Nadie es extraño aquí porque en nuestra región tienen cabida todas las ideas, todos los acentos y todos los proyectos que contribuyan a que sigamos avanzando, creciendo y mejorando, juntos, día a día.

 

La apuesta por la innovación y la alta tecnología es una realidad en Madrid, que se ha convertido en el hub de conectividad del sur de Europa. Aglutinamos más de la mitad de la oferta española en términos de capacidad de centros de datos y aspiramos a convertirnos en el referente en digitalización del continente.

 

«De Madrid al cielo,

y allí un agujerito para verlo»[iii]

 

Introducción

Adentrémonos en el futuro, que será mejor, en todos los sentidos, porque la región tiene muchos megactivos que aseguran su crecimiento y desarrollo, aunque el mejor de todos es uno: su gente.

 

«El Prado es el espejo en que España se mira

y se reconoce»[iv]

 

¿Tenemos un espejo en el que mirarnos?

Ø  ¿Debemos tenerlo?

o   ¿Para qué?

 

“Madrid es una ciudad que nunca deja de sorprender; cada rincón guarda una historia esperando ser contada”. ¿Cuántos rincones desconocemos de nuestra ciudad?

Hace un par de años aprovechando un viaje a Madrid el amigo Jaime Estévez nos organizó un tour por las librerías centenarias de Madrid pudimos descubrir historias desconocidas, libreros, espacios de culto, rincones dignos de admirar y como no grandes libros.

 

Decía Alfonso XIII “siempre que vengo a Madrid, me parece que vuelvo a mi casa”, ¿se puede decir algo mejor de una ciudad? Si vuelves a casa es por qué estás en una ciudad que acoge a los que llegamos de fuera, atrae visitantes, los acomoda, les provee de actividades. Megactivos es una obra que se lee con envidia sana, ya me gustaría que mi Écija natal tuviese unos megactivos que todo el mundo quisiera visitar, unas universidades de primer nivel, una oferta de ocio de primer nivel internacional, una sanidad en la que se fijan muchos, unas infraestructuras deportivas, etc.

 

El ejemplo nos ayuda a mejorar, superarnos, hacer las cosas de manera excelente. Nos queda mucho por hacer —somos conscientes—, pero gracias a tener hermanos mayores que nos ayudan-empujan a seguir remando en la buena dirección no nos rendimos nos levantamos todas las mañanas preguntándonos ¿qué podemos hacer para convertir nuestros modestos activos en megactivos que se conviertan en tractores de nuestro ecosistema?

 

Manuel López Torrents consigue despertarnos del letargo acomodaticio en el que nos sumergimos y nos desgrana los grandes activos que han posicionado a Madrid donde está. No quisiera cerrar este post sin mencionar a las personas, detrás de esos Megactivos hay personas, que en su día tomaron decisiones valientes, no nos olvidemos de ellas.

 

¿En nuestras empresas quien está pensando continuamente en el largo plazo?

Ø  ¿Quién debería estar haciéndolo la propiedad, el gobierno y /o los gestores?

Ø  ¿En qué riesgos podemos incurrir cuando abdicamos el dedicar tiempo a diseñar el largo plazo?

 

«Cada barrio de Madrid parece un pueblo,

cada calle una historia»[v]

 

Madrid es la mejor región de Europa. No es una mala frase para empezar un libro. Sin duda, es buena, porque provocará reacciones. Muchas a favor, algunas en contra.

 

La región es una suma de circunstancias: sociales, económicas, estructurales (…) un modelo que descansa en determinados pilares muy concretos, que le otorgan ventajas, pero, sobre todo, que delimitan su perfil. El primero, la libertad. En Madrid todos vienen a desarrollar sus proyectos de vida, sus proyectos profesionales, y a hacer lo que consideren, siempre dentro de unos márgenes y sin más intervencionismo del estrictamente necesario.

 

(…) poner la alfombra roja a los creadores de valor. El que venga con ganas de aportar, espíritu emprendedor o capital para invertir tiene las puertas abiertas (…)

 

Una de las claves de Madrid es que en la capital no se juzga. Todo el mundo es bienvenido (…)

 

(…) ¿qué es un megactivo de atracción?

Se refiere a grandes infraestructuras, instalaciones o puntos de interés de gran escala y alto impacto, capaces de atraer a un gran número de visitantes, tanto locales como turistas. Estos activos suelen ser elementos clave en la oferta turística y cultural de una ciudad, ya que pueden generar significativos flujos de visitantes y tener un impacto económico considerable en la zona donde se encuentran.

(…) son elementos que representan núcleos estratégicos de gran envergadura, capaces de impulsar el desarrollo de una región o ciudad de forma significativa. No solo pueden ser infraestructuras, sino también instituciones, eventos culturales, deportivos o financieros y otros impactos que aportan valor a la comunidad y al posicionamiento global de una ciudad (…) , son catalizadores de competitividad, dinamismo económico y atractivo internacional.

(…) tienen una dimensión considerable, evidentemente. Pueden gozar de un tamaño pequeño en algún segmento de alto valor, pero, por su impacto económico, su tamaño físico o su influencia social, son grandes (…) Su escala les permite afectar de manera sustancial a la economía de una región, generando empleo, atrayendo inversión y posicionando la ciudad en el mapa global.

Deben tener un gran poder de atracción, tanto para turistas como para inversores y actores de peso internacional. Esto se deberá a que su oferta es única o difícil de replicar, lo que convierte la ciudad en un destino privilegiado para ciertas actividades (…)

(…) tienen la capacidad de integrarse con la economía local y de potenciar otros sectores (…) su contribución a la diversificación de la oferta de una ciudad (…) crean un ecosistema urbano más resiliente y menos dependiente de un único sector económico.

 

(…) alrededor de ellos, suelen impulsarse importantes mejoras en infraestructura urbana, como la modernización de sistemas de transporte y la mejora de la conectividad digital (…)  

 

La capacidad de atracción de capital es otra de las características (…) Una city que se precie debe ser receptora de capitales, tanto domésticos como foráneos, ya que son los que garantizan el crecimiento (…)

(…) ciudades (…)son percibidas como hubs de innovación, cultura y negocios, lo que atrae talento y oportunidades de colaboración internacional.

(…) son enormes generadores de empleos, tanto directos como indirectos, desde trabajos en la construcción de infraestructuras hasta posiciones en turismo, comercio y servicios asociados (…)

(…) son fundamentales para el desarrollo de ciudades inteligentes y competitivas (…) economía de la experiencia (…)el valor añadido no radica solo en los bienes y servicios tradicionales, sino en la oferta de experiencias únicas que enriquecen la vida urbana (…)

 

(…) las empresas dejan de ofrecer solo productos o servicios y, en su lugar, ofertan experiencias memorables a los consumidores. El valor se genera a partir de la creación de eventos que involucran emocionalmente a los clientes, y no únicamente por el valor intrínseco de los bienes o servicios ofrecidos.

(…) contribuyen a la marca ciudad, concepto que se refiere a la capacidad de una urbe para proyectar una imagen atractiva y diferenciada al mundo (…)

(…) contribuye a reducir la desigualdad regional: bien gestionados, hacen que el crecimiento económico no se concentre solo en determinadas áreas privilegiadas de la ciudad, ofreciendo más oportunidades y reduciendo la brecha (…)

 

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas es conocido por ser un nodo estratégico de conectividad empresarial (…) a su posición geográfica privilegiada en la península Ibérica, que lo convierte en la puerta natural entre Europa y Latinoamérica (…) punto de enlace con el norte de África y otros destinos intercontinentales.

 

(…) el metro de Madrid es el latido de la ciudad, el pulso constante, el autentico sistema nervioso de la ciudad y uno de sus grandes motivos de orgullo. Es una de las redes de transporte subterráneo más importantes y extensas del mundo (…)

 

IFEMA sigue consolidándose como un pilar fundamental para la economía de Madrid, pero su ambición va más allá. Con su capacidad de atraer profesionales y empresas de todo el mundo, no solo impulsa la actividad comercial y fomenta el intercambio de ideas, sino que también se proyecta como un referente en la adaptación a los desafíos del futuro.

La apuesta (…) por la digitalización, la sostenibilidad y la creación de experiencias hibridas sitúan la instrucción en el camino de convertirse en un líder global de eventos.

 

(…) el Canal de Isabel II es mucho más que un canal; es un sistema complejo de embalses, plantas potabilizadoras y más de 17.000 kilómetros de redes de distribución que llevan agua de la mejor calidad a los más de seis millones de habitantes de Madrid y su comunidad (…)

 

La clave del éxito de la Calle 30 ha sido su enfoque en la sostenibilidad, la tecnología y la integración urbana, lo que le ha permitido superar la tradicional visión de una carretera como simple infraestructura de transporte para convertirse en un verdadero megactivo para la ciudad.

 

La ciudad del deporte no es solo una ampliación del estadio, sino una visión integral que combina deporte, urbanismo y sostenibilidad y que tiene el potencial de convertirse en un referente a nivel europeo.

(…) es un ejemplo de cómo los grandes clubes de fútbol pueden trascender más allá de lo puramente deportivo para convertirse en actores clave en el desarrollo urbanístico y social de sus ciudades. El Atlético de Madrid ha apostado por un proyecto que busca atraer a un público diverso, ofreciendo una oferta única que combina deporte, ocio y sostenibilidad en una de las áreas más emblemáticas de la capital española.

 

El Santiago Bernabéu es mucho más que un estadio de futbol; es un atractivo clave en la oferta turística de Madrid. La remodelación ha potenciado su atractivo como lugar de visita imprescindible para los turistas que llegan a la capital. Se encuentra entre las tres atracciones turísticas más visitadas de la ciudad (…)

 

El entorno del eje museístico, con sus jardines, avenidas y cafés, convierte la experiencia de la visita en un autentico paseo cultural que invita a la reflexión y al disfrute del arte en un ambiente relajado y accesible.

El futuro de estos museos es imparable (…) han demostrado una capacidad notable para adaptarse a las nuevas circunstancias al ofrecer visitas virtuales, contenido digital y actividades en línea que han mantenido vivo el interés del público por sus colecciones (…)

 

Cada temporada, las producciones que llegan al escenario del Teatro Real sorprenden por su calidad artística, involucrando directores de renombre mundial (…) y escenógrafos (…) esta combinación de tradición y modernidad lo convierte en un referente de la cultura europea.

 

La oferta no se limita a lo escénico, ya que el teatro también organiza conferencias, clases magistrales y visitas guiadas que permiten a los asistentes conocer de cerca el patrimonio cultural e histórico que encierra el edificio (…)  

 

Las universidades y escuelas de negocio de Madrid atraen a un gran número de estudiantes internacionales, lo que crea un entorno culturalmente diverso y enriquecedor. ¿Cuántos estudiantes sueñan con realizar parte (o todos) de sus estudios en la Villa y Corte ante la calidad de sus centros y el ambiente que se respira en la ciudad?

 

El impacto de esta efervescencia académica se siente en cada rincón de Madrid: los barrios se transforman en ecosistema de innovación, los cafés y bibliotecas bullen con debates y las calles se llenan de idiomas y culturas que se entrelazan, reflejando la pluralidad del mundo.

La presencia de estas instituciones de prestigio no solo posiciona la ciudad en el mapa global de la educación superior, sino que también dinamiza su economía y su vida social, atrayendo talento internacional y generando un flujo constante de ideas nuevas. Es en este entorno donde la juventud se incardina, encontrando en Madrid no solo un lugar para aprender, sino también un escenario para crecer, emprender y construir el futuro.

 

La labor del instituto Cervantes no se limita a la promoción del español como lengua extranjera, sino que también desempeña un papel crucial en la preservación y promoción del patrimonio cultural hispánico.

 

El Instituto Cervantes y la Casa de América no son solo emisores de cultura; son puentes que, día a día, acercan las dos orillas del Atlántico, permitiendo que fluya un intercambio cultural tan antiguo como el propio descubrimiento del Nuevo Mundo y tan moderno como los desafíos del siglo XXI.

 

Los objetivos de ONU Turismo son ambiciosos y amplios. Más allá de su promotor del turismo global, actúa como un laboratorio de investigación en el que se generan datos, estadísticas e informes sobre el impacto de turismo en la economía, el medioambiente y el tejido social de cada región.

 

La decisión de Meta de situar su hub en Madrid es parte de un plan de expansión en Europa, este proyecto resalta el atractivo de España como centro de innovación y tecnología, impulsado tanto por el talento local como por el ecosistema de emprendimiento que caracteriza a ciudades como Madrid.

(…) el hub en Madrid forma así parte de un enfoque de inversión estratégica que prioriza la expansión en regiones con gran potencial de crecimiento tecnológico.

 

Toda gran capital que se precie debe tener en la sanidad una parte de sus cimientos. La atención médica es un pilar del que puede presumir la región, mejorando y consolidándose sin que nos demos cuenta mediante las mejores tecnologías (…)

 

La Bolsa de Madrid, bajo la gestión de BME, estructura actividad en diversas líneas de negocio, muchas de reciente irrupción como el Latibex[vi] (…)

 

Madrid es una autentica urbe legal, donde confluyen las grandes firmas internacionales de la abogacía con las nacionales, que miran de tú a tú a los colosos globales. Porque las firmas españolas también lo son: transfronterizas y con la calidad y los recursos de los mejores bufetes.

 

En sus calles se entrelazan tradición y modernidad, un juego eterno de luces y sombras donde los viejos palacetes conviven con escaparates que relucen como joyeros abiertos. En esta ciudad, Loewe no es solo una marca; es un capitulo vivo de su alma.

(…) Loewe se convirtió en un icono que traspasa fronteras, Madrid sigue siendo la musa que inspira a quienes buscan en sus calles algo más que belleza: la perfección.

 

(…) el lujo discreto aporta profundidad y autenticidad, recordándonos que la verdadera excelencia no necesita focos ni multitudes. Cuando ambos estilos coexisten, se complementan: uno da brillo a la ciudad y el otro, solidez. Madrid se convierte así en un espacio inclusivo donde el lujo es tanto una celebración como un refugio.

 

El residente, el visitante habitual, el turista o el hombre de negocios tienen en Madrid una combinación inigualable de restauración de calidad y una oferta hotelera de primer nivel. La ciudad se ha consolidado como un epicentro gastronómico donde la excelencia y la creatividad conviven en armonía.

Desde restaurantes tradicionales que honran los sabores de la cocina española hasta locales de vanguardia que marcan tendencias internacionales (…)

La hospitalidad de Madrid no se queda atrás, con una oferta hotelera que satisface las expectativas de los viajeros más exigentes. Los hoteles de lujo destacan por su capacidad para combinar tradición y modernidad, ofreciendo espacios donde la comodidad y el diseño se entrelazan para crear experiencias únicas.

 

Este equilibrio entre tradición e innovación , entre lujo y accesibilidad, convierte a Madrid en una de las plazas hoteleras más interesantes del panorama internacional. Los viajeros que eligen la capital española no solo encuentran un lugar donde dormir, sino un escenario en el que crear recuerdos imborrables.

 

(…) el proyecto de F1 en Madrid se posiciona como uno de los grandes activos estratégicos para el porvenir de la ciudad, consolidándola como un referente internacional en eventos de alto impacto. Puede decirse que es una de las joyas del futuro, aunque todavía le queda mucho terreno por recorrer.

 

El ecosistema emprendedor, inexistente hace una década, ahora florece. Madrid sigue en la cresta de la ola de la innovación, construyendo una sociedad con igualdad de oportunidades y un sistema de bienestar diferencial (…)  

 

"Dios y el diablo son de aquí.

pongamos que hablo de... vivir"

 

«Madrid,

qué bien resistes cuando te tocan hijos que no se arrodillan»[vii]

 

Megactivos

El exitoso modelo de crecimiento de Madrid

Manuel López Torrent

LID editorial


Link de interés

Superfounders de las grandes unicornio españolas: 12 casos de emprendedores excepcionales, creadores de empresas de más de 1000 millones de dólares

La fe del emprendedor: Factorenergia

Smart City: Hacía La Gestión Inteligente

El ecosistema SMART en Andalucía retos y oportunidades para la colaboración público-privada

 

«Madrid es una ciudad abierta,

 vital,

 que combina lo mejor de la historia y la modernidad»[viii]

 

ABRAZOTES


[i] La ciudad no tiene fin, Moris

[iii] Atribuida a Luis Quiñones de Benavente

[iv] Ramón Gómez de la Serna

[v] Carlos Ruiz Zafón

[vi] Mercado de valores latinoamericanos cotizados en euros.

[vii] Dicho popular

[viii] Norman Foster

viernes, 18 de agosto de 2023

Cinco litros de sangre: Memorias de un cirujano y empresario de la medicina privada

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Cuando un cirujano se confiesa a corazón abierto y por escrito, surgen unas memorias como las del doctor Juan Abarca Campal que diseccionan el tiempo para sacar las enseñanzas de la vida. El bisturí hace brotar la sangre del recuerdo en su lucha a favor de la vida en las situaciones límite cuando el enfermo pelea contra toda esperanza. Si ese mismo médico llega a ser el empresario más destacado de la sanidad privada en nuestro país, entonces sus vivencias se convierten en el análisis más crítico e inteligente sobre cómo debe llevarse un hospital y cómo gestionar la sanidad pública. El doctor Abarca Campal dona en estas páginas sus memorias para conseguir una sanidad más viva y a favor del ciudadano.

 

«Un cirujano siempre está

en el descansillo del miedo»[i]

 

Un minuto de pensamiento

Como persona, tengo la mano izquierda en el corazón y la derecha en el cerebro, y soy tan confiado que he llegado a exponerme excesivamente en la parte económica, y como profesional, me considero un cirujano “peculiar” tuve gran respeto a la sangre. Nunca operé por dinero, sino por vocación y por el deseo de ser un experto (…) valoró más la libertad y la autonomía que el prestigio o el reconocimiento social (…)

 

(…) sí he tenido siempre claro ha sido mi obligación de ser, sobre todas las cosas, un buen cirujano (…) me he dejado guiar por unas premisas o valores que considero fundamentales para mantenerme libre en el ejercicio de esta profesión tan apasionante.

 

 «La tragedia de los inteligentes

 es la incomprensión»[ii]

 

Cinco litros de sangre es el título que el Doctor Juan Abarca Campal pone a sus memorias. No sabes en qué momento estás leyendo sobre la vida de un cirujano, un empresario del sector de la salud, fundador de una empresa familiar, o una persona idealista. Lo importante es un libro que aporta no solo desde la parte del management tambien desde la parte humana que tanta falta nos hace.

 

Estamos ante una obra de cuatrocientas páginas que se lee y no quieres que acabe. A través de capítulos cortos va desgranando hitos de su vida, formación, amigos, hospitales, empresas, sociedades, puede parecer que en vez de leer un libro estas conversando con tu mentor.

 

«La corazonada es al hombre sensible

lo que el duende es al artista»[iii]

 

Una intervención quirúrgica debe ser tan difícil y dura

para el cirujano como facil para el enfermo

 

(…) la medicina no es solo una ciencia, exacta y objetiva, sino tambien un arte, una práctica que solo puede avanzar cuando se enfrenta a problemas o dificultades que, en apariencia, son insuperables (…)

 

(…) no se puede estar en la empresa y en el patrimonio particular (…)

 

(…) la mentalidad propia de un empresario en la que siempre piensa a largo plazo, mientras que la de un negociante, que sólo está interesada en el beneficio inmediato. Uno mira a lo lejos y el otro sólo veo lo que tiene delante de sus narices (…)

 

(…) los honorarios que deben cobrar los cirujanos a los enfermos privados pienso que tendrían que ajustarse en función de su prestigio y categoría, y de lo que les dicte su conciencia según la economía del paciente (…)

 

(…) el médico no debería sufrir por el enfermo aunque no lo pueda evitar, porque eso es un grave error. Tiene que sufrir por sí mismo, por sus problemas y dificultades, porque de esa manera el egoísmo positivo es una garantía de eficacia y un beneficio para el enfermo. Si el médico se implicara personalmente en el sufrimiento de cada enfermo, perdería objetividad para considerar cada caso, aparte de que no podría soportar mucho tiempo semejante situación. Otra cosa muy distinta puede ser mantener una relación cercana, próxima a sus problemas humanos (…)

 

(…) sin miedo, la audacia se convierte en algo peligroso. Sin audacia, el temor paraliza (…) una combinación difícil de mantener en equilibrio (…)

 

Un buen empresario, como un buen

cirujano, no tiene que dejar un cabo suelto

 

(…) lo útil que sería, en los casos en los que un paciente reacciona mal tras una intervención quirúrgica, o no responde a un tratamiento, conocer cuál es su entorno, y cuál ha sido su vida familiar anterior (…)

 

La incultura y la lealtad inquebrantable

a tu médico te pueden conducir a la muerte

 

Siempre estoy un escalón por debajo

 de mi interlocutor.

Él no puede saber si me ha convencido

 o estoy cogiendo fuerzas para responderle

 

(…) médico-empresario (…) invertir en tecnología sin tener en cuenta cálculos económicos y economicistas. Cuando hay que hacer muchos números para hacer rentable una máquina, el beneficio saldrá del enfermo (…) cuando un hospital compra tecnología de ultima generación, si no se amortiza en un tiempo rentable, al menos el enfermo se beneficia de su aportación científica, y el médico, en su tiempo libre, se ocupa de la investigación en la máquina. Y cuando se amortiza, nos beneficiamos todos (…)

 

La libertad en las ideas te puede conducir a la soledad;

la empresarial, a la ruina; la política, al ostracismo

 

(…) “con la enseñanza el profesor mantiene actualizado su saber y trabaja para superarse a sí mismo” (…)

 

(…) pienso que a los médicos y el personal sanitario que sufren se les debe hacer accionistas de la empresa (…)

 

(…) me considero más un hombre cultivado que un hombre de cultura (…) ir siempre hacia la claridad y la eficacia (…)

 

(…) “los propietarios y los gestores de los hospitales asumirán que algunos servicios son imprescindibles aunque no sean rentables” (…)

 

(…) costumbre de pensar al hablar (…) escoger a las personas más inteligentes para el diálogo, y aclarar conceptos (…)

 

• Tener consejeros críticos y no aduladores para no bajar la guardia.

 

Somos hijos de nuestras obras

 

Sólo del dialogo y la discusión sale la verdad

 

Cuando uno no es profesional de la empresa, pero sí responsable de ella, siempre tiene que haber un asesor o consejero crítico que haga pensar a los demás, pues de lo contrario los resultados pueden ser funestos para todos (…)

 

Lo más importante es crear, creer,

querer, pensar, esperar y aguantar

 

(…) “solo hay una buena Sanidad, sin apellidos, que lo mismo resuelve las listas de espera que da solución hospitalaria a los enfermos crónicos” (…)

 

El decálogo es el faro o guía que tiene

 más importancia que los hospitales

 

«En la vida como en la enfermedad lo importante es llegar a tiempo;

 los enfermos suelen llegar tarde,

los sanos, pronto»[iv]

 

Cinco litros de sangre

Memorias de un cirujano y empresario de la medicina privada

Juan Abarca Campal

 

Link de interés

Un modelo de hospital

El sistema sanitario español: De sus orígenes hasta nuestros días

Propuestas de un modelo sanitario viable

Ante todo no hagas daño

Confesiones

Al final, asuntos de vida o muerte

La enfermedad del olvido: El mal del Alzheimer y la persona

Grupo hm hospitales

Fundación de investigación hm hospitales  

Tu médico a domicilio


«La verdad es la amante

 más cara y peligrosa»[v]

 

ABRAZOTES


[ii] Ídem

[iii] Ídem

[iv] Ídem

[v] Ídem

jueves, 23 de mayo de 2019

Private Equity; Introducción a la financiación privada de las empresas (capital riesgo, capital expansión, LBO y turnaround)


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Todo lo que necesita saber sobre la financiación privada de las empresas
Ante la restricción del crédito bancario a raíz de la crisis, el sector del private equity, la financiación privada de las empresas, se ha disparado en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos y países emergentes. Este libro pone de relieve los factores necesarios para el surgimiento de un sector de capital privado viable, su desarrollo y también los factores geográficos específicos. Ofrece una perspectiva amplia y objetiva de dos profesionales que han trabajado en todos los niveles del sector, como la selección y gestión de empresas de la cartera, el fundraising, la gestión de fondos y la negociación con inversores institucionales.
Combinando el rigor con un enfoque sintético y práctico, los autores van más allá de los discursos prefijados por los lobbies del sector, los profesionales o los medios académicos desconectados de la realidad práctica. Desde una perspectiva equilibrada de los desafíos actuales del private equity, el libro también trata cuestiones como la valoración de las empresas privadas (incluso sin ingresos), los métodos y las auditorías utilizados para adquirir este tipo de empresas, las due diligences y las negociaciones.

«La duración ideal de títulos es siempre»
Warren Buffet

Maneras de financiar una empresa, de hacer liquida la participación total o parcial de un socio que quiere dejar la compañía, hay muchas es cierto, pero realmente ¿cuántas conocemos? No tantas.

Para mí hasta hace poco, conseguir liquidez a través del mercado secundario era un campo inexplorado o por que no decirlo, partes del private equity me eran totalmente desconocidas.

Los consultores tenemos el deber [si queremos aportar valor real al cliente] de estar continuamente reciclándonos, actualizando conocimientos; hoy es finanzas, mañana será marketing, y pasado… no perdamos nunca la sed de aprender, explorar, innovar…

«Cuantos más éxitos hay,
más errores hay»

(…) un gestor de private equity tiene que centrarse en la creación de valor y desarrollar una habilidad concreta que se aplique a cierto tipo de innovación (…)

(…) los fondos de private equity normalmente se crean por diez años, y tienen que invertir y desinvertir dentro de este periodo de tiempo (…)

(…) la rentabilidad de un fondo se evalúa normalmente bajo dos criterios: (1) el múltiplo de la inversión [valor total/inversión, o total value to paid-in, TVPI] y especialmente el múltiplo realizado de la inversión [calculado sobre el paid-in distribuido, o DPI]; y (2) la tasa interna de rentabilidad [TIR] (…)

(…) dar prioridad a la TIR anima a los exits rápidos, incluso a expensas de una mejor rentabilidad de la inversión (…)

(…) los inversores tienen que gestionar sus inversiones con tanta incertidumbre que los datos por sí mismos están sujetos a interpretación.

(…) el private equity tal vez sea el único instrumento financiero capaz de seguir a una empresa en cada etapa de su existencia (…)

«Cuando no hay ingresos,
 no hay métodos científicos,
 y ahí es donde empieza la valoración a ojo»
Paul Kedrosky

El gobierno corporativo y los incentivos a los directivos son las mayores palancas para la creación de valor (…)

(…) no todas las empresas pueden ser target de los fondos de LBO, ya que necesitan cash flow estables y recurrentes (…)

«Es importante
no ser importante»
George Marshall


Link de interés
«El Venture capital sigue a la innovación,
no la crea»

Recibid un cordial saludo