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viernes, 16 de mayo de 2025

Megactivos: El exitoso modelo de crecimiento de Madrid

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Descubre el modelo de crecimiento que está transformando Madrid y los secretos de su éxito como una de las regiones más dinámicas y prósperas de Europa, referente en competitividad y modernidad.

Megactivos revela cómo la capital española ha sabido conjugar libertad económica, innovación estratégica, colaboración público-privada y un espíritu desbordante para impulsar su crecimiento. A través de un recorrido fascinante, su autor identifica los megactivos que generan empleo, atraen inversión y refuerzan la competitividad de Madrid. Desde infraestructuras emblemáticas como el aeropuerto de Barajas, el Metro de Madrid o la Calle 30, hasta hitos culturales como el Teatro Real o el Museo del Prado, la ciudad ha sabido integrar tradición y vanguardia para consolidarse como un referente global. Además, destaca el legado artístico de grandes figuras como Goya, Velázquez y Picasso, la excelencia de sus universidades y escuelas de negocios, el epicentro financiero, las sedes de los grandes colosos tecnológicos y sus hospitales de referencia e innovación científica y médica, como la Fundación Jiménez Díaz. Se suma también la Ciudad del Deporte, considerado el mejor entorno de deporte y ocio público-privado de Europa y la vibrante escena gastronómica reconocida en todo el mundo.

Este libro es un homenaje al ingenio, la laboriosidad y la visión de una ciudad que no deja de reinventarse. Una lectura inspiradora para quienes buscan entender las claves del desarrollo urbano, económico y cultural de una metrópoli que lidera el siglo XXI.

La mejor región de Europa está lista para seguir caminando hacia el futuro.

 

«Vieja Europa, estoy aquí,

lindos aires en Madrid.

Y me siento dueño de mis sueños»[i]

 

Prólogo[ii]

Madrid, región de futuro

Todo aquel que vive o trabaja en Madrid, el que lo ha hecho en algún momento de su vida o quien se siente identificado con los valores de la libertad, la pluralidad, la responsabilidad y el mérito y el esfuerzo es madrileño, o puede considerarse un madrileño más. Si hay algo que caracteriza a Madrid es su hospitalidad y su capacidad de acogida. Nadie es extraño aquí porque en nuestra región tienen cabida todas las ideas, todos los acentos y todos los proyectos que contribuyan a que sigamos avanzando, creciendo y mejorando, juntos, día a día.

 

La apuesta por la innovación y la alta tecnología es una realidad en Madrid, que se ha convertido en el hub de conectividad del sur de Europa. Aglutinamos más de la mitad de la oferta española en términos de capacidad de centros de datos y aspiramos a convertirnos en el referente en digitalización del continente.

 

«De Madrid al cielo,

y allí un agujerito para verlo»[iii]

 

Introducción

Adentrémonos en el futuro, que será mejor, en todos los sentidos, porque la región tiene muchos megactivos que aseguran su crecimiento y desarrollo, aunque el mejor de todos es uno: su gente.

 

«El Prado es el espejo en que España se mira

y se reconoce»[iv]

 

¿Tenemos un espejo en el que mirarnos?

Ø  ¿Debemos tenerlo?

o   ¿Para qué?

 

“Madrid es una ciudad que nunca deja de sorprender; cada rincón guarda una historia esperando ser contada”. ¿Cuántos rincones desconocemos de nuestra ciudad?

Hace un par de años aprovechando un viaje a Madrid el amigo Jaime Estévez nos organizó un tour por las librerías centenarias de Madrid pudimos descubrir historias desconocidas, libreros, espacios de culto, rincones dignos de admirar y como no grandes libros.

 

Decía Alfonso XIII “siempre que vengo a Madrid, me parece que vuelvo a mi casa”, ¿se puede decir algo mejor de una ciudad? Si vuelves a casa es por qué estás en una ciudad que acoge a los que llegamos de fuera, atrae visitantes, los acomoda, les provee de actividades. Megactivos es una obra que se lee con envidia sana, ya me gustaría que mi Écija natal tuviese unos megactivos que todo el mundo quisiera visitar, unas universidades de primer nivel, una oferta de ocio de primer nivel internacional, una sanidad en la que se fijan muchos, unas infraestructuras deportivas, etc.

 

El ejemplo nos ayuda a mejorar, superarnos, hacer las cosas de manera excelente. Nos queda mucho por hacer —somos conscientes—, pero gracias a tener hermanos mayores que nos ayudan-empujan a seguir remando en la buena dirección no nos rendimos nos levantamos todas las mañanas preguntándonos ¿qué podemos hacer para convertir nuestros modestos activos en megactivos que se conviertan en tractores de nuestro ecosistema?

 

Manuel López Torrents consigue despertarnos del letargo acomodaticio en el que nos sumergimos y nos desgrana los grandes activos que han posicionado a Madrid donde está. No quisiera cerrar este post sin mencionar a las personas, detrás de esos Megactivos hay personas, que en su día tomaron decisiones valientes, no nos olvidemos de ellas.

 

¿En nuestras empresas quien está pensando continuamente en el largo plazo?

Ø  ¿Quién debería estar haciéndolo la propiedad, el gobierno y /o los gestores?

Ø  ¿En qué riesgos podemos incurrir cuando abdicamos el dedicar tiempo a diseñar el largo plazo?

 

«Cada barrio de Madrid parece un pueblo,

cada calle una historia»[v]

 

Madrid es la mejor región de Europa. No es una mala frase para empezar un libro. Sin duda, es buena, porque provocará reacciones. Muchas a favor, algunas en contra.

 

La región es una suma de circunstancias: sociales, económicas, estructurales (…) un modelo que descansa en determinados pilares muy concretos, que le otorgan ventajas, pero, sobre todo, que delimitan su perfil. El primero, la libertad. En Madrid todos vienen a desarrollar sus proyectos de vida, sus proyectos profesionales, y a hacer lo que consideren, siempre dentro de unos márgenes y sin más intervencionismo del estrictamente necesario.

 

(…) poner la alfombra roja a los creadores de valor. El que venga con ganas de aportar, espíritu emprendedor o capital para invertir tiene las puertas abiertas (…)

 

Una de las claves de Madrid es que en la capital no se juzga. Todo el mundo es bienvenido (…)

 

(…) ¿qué es un megactivo de atracción?

Se refiere a grandes infraestructuras, instalaciones o puntos de interés de gran escala y alto impacto, capaces de atraer a un gran número de visitantes, tanto locales como turistas. Estos activos suelen ser elementos clave en la oferta turística y cultural de una ciudad, ya que pueden generar significativos flujos de visitantes y tener un impacto económico considerable en la zona donde se encuentran.

(…) son elementos que representan núcleos estratégicos de gran envergadura, capaces de impulsar el desarrollo de una región o ciudad de forma significativa. No solo pueden ser infraestructuras, sino también instituciones, eventos culturales, deportivos o financieros y otros impactos que aportan valor a la comunidad y al posicionamiento global de una ciudad (…) , son catalizadores de competitividad, dinamismo económico y atractivo internacional.

(…) tienen una dimensión considerable, evidentemente. Pueden gozar de un tamaño pequeño en algún segmento de alto valor, pero, por su impacto económico, su tamaño físico o su influencia social, son grandes (…) Su escala les permite afectar de manera sustancial a la economía de una región, generando empleo, atrayendo inversión y posicionando la ciudad en el mapa global.

Deben tener un gran poder de atracción, tanto para turistas como para inversores y actores de peso internacional. Esto se deberá a que su oferta es única o difícil de replicar, lo que convierte la ciudad en un destino privilegiado para ciertas actividades (…)

(…) tienen la capacidad de integrarse con la economía local y de potenciar otros sectores (…) su contribución a la diversificación de la oferta de una ciudad (…) crean un ecosistema urbano más resiliente y menos dependiente de un único sector económico.

 

(…) alrededor de ellos, suelen impulsarse importantes mejoras en infraestructura urbana, como la modernización de sistemas de transporte y la mejora de la conectividad digital (…)  

 

La capacidad de atracción de capital es otra de las características (…) Una city que se precie debe ser receptora de capitales, tanto domésticos como foráneos, ya que son los que garantizan el crecimiento (…)

(…) ciudades (…)son percibidas como hubs de innovación, cultura y negocios, lo que atrae talento y oportunidades de colaboración internacional.

(…) son enormes generadores de empleos, tanto directos como indirectos, desde trabajos en la construcción de infraestructuras hasta posiciones en turismo, comercio y servicios asociados (…)

(…) son fundamentales para el desarrollo de ciudades inteligentes y competitivas (…) economía de la experiencia (…)el valor añadido no radica solo en los bienes y servicios tradicionales, sino en la oferta de experiencias únicas que enriquecen la vida urbana (…)

 

(…) las empresas dejan de ofrecer solo productos o servicios y, en su lugar, ofertan experiencias memorables a los consumidores. El valor se genera a partir de la creación de eventos que involucran emocionalmente a los clientes, y no únicamente por el valor intrínseco de los bienes o servicios ofrecidos.

(…) contribuyen a la marca ciudad, concepto que se refiere a la capacidad de una urbe para proyectar una imagen atractiva y diferenciada al mundo (…)

(…) contribuye a reducir la desigualdad regional: bien gestionados, hacen que el crecimiento económico no se concentre solo en determinadas áreas privilegiadas de la ciudad, ofreciendo más oportunidades y reduciendo la brecha (…)

 

El Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas es conocido por ser un nodo estratégico de conectividad empresarial (…) a su posición geográfica privilegiada en la península Ibérica, que lo convierte en la puerta natural entre Europa y Latinoamérica (…) punto de enlace con el norte de África y otros destinos intercontinentales.

 

(…) el metro de Madrid es el latido de la ciudad, el pulso constante, el autentico sistema nervioso de la ciudad y uno de sus grandes motivos de orgullo. Es una de las redes de transporte subterráneo más importantes y extensas del mundo (…)

 

IFEMA sigue consolidándose como un pilar fundamental para la economía de Madrid, pero su ambición va más allá. Con su capacidad de atraer profesionales y empresas de todo el mundo, no solo impulsa la actividad comercial y fomenta el intercambio de ideas, sino que también se proyecta como un referente en la adaptación a los desafíos del futuro.

La apuesta (…) por la digitalización, la sostenibilidad y la creación de experiencias hibridas sitúan la instrucción en el camino de convertirse en un líder global de eventos.

 

(…) el Canal de Isabel II es mucho más que un canal; es un sistema complejo de embalses, plantas potabilizadoras y más de 17.000 kilómetros de redes de distribución que llevan agua de la mejor calidad a los más de seis millones de habitantes de Madrid y su comunidad (…)

 

La clave del éxito de la Calle 30 ha sido su enfoque en la sostenibilidad, la tecnología y la integración urbana, lo que le ha permitido superar la tradicional visión de una carretera como simple infraestructura de transporte para convertirse en un verdadero megactivo para la ciudad.

 

La ciudad del deporte no es solo una ampliación del estadio, sino una visión integral que combina deporte, urbanismo y sostenibilidad y que tiene el potencial de convertirse en un referente a nivel europeo.

(…) es un ejemplo de cómo los grandes clubes de fútbol pueden trascender más allá de lo puramente deportivo para convertirse en actores clave en el desarrollo urbanístico y social de sus ciudades. El Atlético de Madrid ha apostado por un proyecto que busca atraer a un público diverso, ofreciendo una oferta única que combina deporte, ocio y sostenibilidad en una de las áreas más emblemáticas de la capital española.

 

El Santiago Bernabéu es mucho más que un estadio de futbol; es un atractivo clave en la oferta turística de Madrid. La remodelación ha potenciado su atractivo como lugar de visita imprescindible para los turistas que llegan a la capital. Se encuentra entre las tres atracciones turísticas más visitadas de la ciudad (…)

 

El entorno del eje museístico, con sus jardines, avenidas y cafés, convierte la experiencia de la visita en un autentico paseo cultural que invita a la reflexión y al disfrute del arte en un ambiente relajado y accesible.

El futuro de estos museos es imparable (…) han demostrado una capacidad notable para adaptarse a las nuevas circunstancias al ofrecer visitas virtuales, contenido digital y actividades en línea que han mantenido vivo el interés del público por sus colecciones (…)

 

Cada temporada, las producciones que llegan al escenario del Teatro Real sorprenden por su calidad artística, involucrando directores de renombre mundial (…) y escenógrafos (…) esta combinación de tradición y modernidad lo convierte en un referente de la cultura europea.

 

La oferta no se limita a lo escénico, ya que el teatro también organiza conferencias, clases magistrales y visitas guiadas que permiten a los asistentes conocer de cerca el patrimonio cultural e histórico que encierra el edificio (…)  

 

Las universidades y escuelas de negocio de Madrid atraen a un gran número de estudiantes internacionales, lo que crea un entorno culturalmente diverso y enriquecedor. ¿Cuántos estudiantes sueñan con realizar parte (o todos) de sus estudios en la Villa y Corte ante la calidad de sus centros y el ambiente que se respira en la ciudad?

 

El impacto de esta efervescencia académica se siente en cada rincón de Madrid: los barrios se transforman en ecosistema de innovación, los cafés y bibliotecas bullen con debates y las calles se llenan de idiomas y culturas que se entrelazan, reflejando la pluralidad del mundo.

La presencia de estas instituciones de prestigio no solo posiciona la ciudad en el mapa global de la educación superior, sino que también dinamiza su economía y su vida social, atrayendo talento internacional y generando un flujo constante de ideas nuevas. Es en este entorno donde la juventud se incardina, encontrando en Madrid no solo un lugar para aprender, sino también un escenario para crecer, emprender y construir el futuro.

 

La labor del instituto Cervantes no se limita a la promoción del español como lengua extranjera, sino que también desempeña un papel crucial en la preservación y promoción del patrimonio cultural hispánico.

 

El Instituto Cervantes y la Casa de América no son solo emisores de cultura; son puentes que, día a día, acercan las dos orillas del Atlántico, permitiendo que fluya un intercambio cultural tan antiguo como el propio descubrimiento del Nuevo Mundo y tan moderno como los desafíos del siglo XXI.

 

Los objetivos de ONU Turismo son ambiciosos y amplios. Más allá de su promotor del turismo global, actúa como un laboratorio de investigación en el que se generan datos, estadísticas e informes sobre el impacto de turismo en la economía, el medioambiente y el tejido social de cada región.

 

La decisión de Meta de situar su hub en Madrid es parte de un plan de expansión en Europa, este proyecto resalta el atractivo de España como centro de innovación y tecnología, impulsado tanto por el talento local como por el ecosistema de emprendimiento que caracteriza a ciudades como Madrid.

(…) el hub en Madrid forma así parte de un enfoque de inversión estratégica que prioriza la expansión en regiones con gran potencial de crecimiento tecnológico.

 

Toda gran capital que se precie debe tener en la sanidad una parte de sus cimientos. La atención médica es un pilar del que puede presumir la región, mejorando y consolidándose sin que nos demos cuenta mediante las mejores tecnologías (…)

 

La Bolsa de Madrid, bajo la gestión de BME, estructura actividad en diversas líneas de negocio, muchas de reciente irrupción como el Latibex[vi] (…)

 

Madrid es una autentica urbe legal, donde confluyen las grandes firmas internacionales de la abogacía con las nacionales, que miran de tú a tú a los colosos globales. Porque las firmas españolas también lo son: transfronterizas y con la calidad y los recursos de los mejores bufetes.

 

En sus calles se entrelazan tradición y modernidad, un juego eterno de luces y sombras donde los viejos palacetes conviven con escaparates que relucen como joyeros abiertos. En esta ciudad, Loewe no es solo una marca; es un capitulo vivo de su alma.

(…) Loewe se convirtió en un icono que traspasa fronteras, Madrid sigue siendo la musa que inspira a quienes buscan en sus calles algo más que belleza: la perfección.

 

(…) el lujo discreto aporta profundidad y autenticidad, recordándonos que la verdadera excelencia no necesita focos ni multitudes. Cuando ambos estilos coexisten, se complementan: uno da brillo a la ciudad y el otro, solidez. Madrid se convierte así en un espacio inclusivo donde el lujo es tanto una celebración como un refugio.

 

El residente, el visitante habitual, el turista o el hombre de negocios tienen en Madrid una combinación inigualable de restauración de calidad y una oferta hotelera de primer nivel. La ciudad se ha consolidado como un epicentro gastronómico donde la excelencia y la creatividad conviven en armonía.

Desde restaurantes tradicionales que honran los sabores de la cocina española hasta locales de vanguardia que marcan tendencias internacionales (…)

La hospitalidad de Madrid no se queda atrás, con una oferta hotelera que satisface las expectativas de los viajeros más exigentes. Los hoteles de lujo destacan por su capacidad para combinar tradición y modernidad, ofreciendo espacios donde la comodidad y el diseño se entrelazan para crear experiencias únicas.

 

Este equilibrio entre tradición e innovación , entre lujo y accesibilidad, convierte a Madrid en una de las plazas hoteleras más interesantes del panorama internacional. Los viajeros que eligen la capital española no solo encuentran un lugar donde dormir, sino un escenario en el que crear recuerdos imborrables.

 

(…) el proyecto de F1 en Madrid se posiciona como uno de los grandes activos estratégicos para el porvenir de la ciudad, consolidándola como un referente internacional en eventos de alto impacto. Puede decirse que es una de las joyas del futuro, aunque todavía le queda mucho terreno por recorrer.

 

El ecosistema emprendedor, inexistente hace una década, ahora florece. Madrid sigue en la cresta de la ola de la innovación, construyendo una sociedad con igualdad de oportunidades y un sistema de bienestar diferencial (…)  

 

"Dios y el diablo son de aquí.

pongamos que hablo de... vivir"

 

«Madrid,

qué bien resistes cuando te tocan hijos que no se arrodillan»[vii]

 

Megactivos

El exitoso modelo de crecimiento de Madrid

Manuel López Torrent

LID editorial


Link de interés

Superfounders de las grandes unicornio españolas: 12 casos de emprendedores excepcionales, creadores de empresas de más de 1000 millones de dólares

La fe del emprendedor: Factorenergia

Smart City: Hacía La Gestión Inteligente

El ecosistema SMART en Andalucía retos y oportunidades para la colaboración público-privada

 

«Madrid es una ciudad abierta,

 vital,

 que combina lo mejor de la historia y la modernidad»[viii]

 

ABRAZOTES


[i] La ciudad no tiene fin, Moris

[iii] Atribuida a Luis Quiñones de Benavente

[iv] Ramón Gómez de la Serna

[v] Carlos Ruiz Zafón

[vi] Mercado de valores latinoamericanos cotizados en euros.

[vii] Dicho popular

[viii] Norman Foster

jueves, 18 de octubre de 2018

Liderazgo Zidane; El genio que susurraba a los millennials


Estimad@s amig@s

Sinopsis
Considerado como el mejor jugador europeo de los últimos cincuenta años, Zinedine Zidane dejó el palmarés del Real Madrid muy alto tras entrenar a su plantilla durante dos años y medio. En este tiempo, ganó nueve títulos de los trece posibles. Con él al frente, el equipo blanco reafirmó su hegemonía futbolística tras conquistar las tres últimas ediciones de la Champions, del Mundial de Clubes y de la Supercopa de Europa, además de una Liga y la Supercopa de España.
Y todos estos éxitos no fueron fruto de la casualidad, sino de la causalidad. De esto precisamente trata este libro. Por muy buenos que sean los jugadores, si no tienen un entrenador que sepa sacar lo mejor de ellos, el equipo no triunfará. Ocurre lo mismo en las empresas: la capacidad de los empleados no importará si no existe un directivo que sepa guiarlos. Por ello, tenemos mucho que aprender del modelo de liderazgo de Zidane, basado, sobre todo, en haber sabido trabajar con millennials.
Estos jóvenes –nacidos entre 1980 y 2000, etiquetados frecuentemente como perezosos, narcisistas e incomprendidos– ya suman más de un cuarto del total de los empleados en España; se estima que serán el 35 por ciento en 2020, y el 70 por ciento en 2050. Y quien no sepa sacar el máximo partido de ellos, no triunfará.

«Los millennials (o Generación Y) suelen ser
 muy buenos en redes sociales (Facebook, Google+,
LinkedIn, Twitter, Tumblr, Instagram, Flickr, Snapchat,
 Pinterest, Vimeo y Periscope), pero carecen
de habilidades sociales probadas
 (paciencia, humildad, activa Escucha,
respeto a los padres, maestros, ancianos)»

Introducción
(…) Florentino Pérez se lamentaba de que era más difícil dirigir a dos decenas de chavales que a miles de profesionales de su grupo empresarial (…)

(…) un líder es una persona que pone énfasis en la motivación de sus equipos, que es inspirador y guía, un constructor de equipos e impulsor del cambio (…)

(…) el líder tiene que provocar admiración y ejercer como coach.

«El grupo más propenso a los desastres
es aquel formado por los mejores»
Meredith Belbin

¿Qué importancia tiene en vuestra organización el líder coach?, para Sir Alex Robinson bastante, «dame a Zidane y diez troncos de madera y te haré ganar la champions league».

¿Qué capacidad de atracción, de llevar a la acción, sacar los mejor del equipo, tiene el líder?
¿Cuánto ego hay en vuestras organizaciones?
¿Sois conscientes del daño que puede llegar a ocasionar?
¿Hay planes de actualización de conocimientos en la compañía?
¿Se fomenta la obtención de nuevas competencias?
¿Está actualizado el plan de formación?

El maestro Juan Carlos Cubeiro utiliza la persona—personaje de Zidane para poner en valor la figura del líder coach.  La gestión del ego de un banquillo compuesto por jóvenes deportistas con unas retribuciones en algunos casos estratosféricas, la genialidad de una persona humilde, la decisión de abandonar el Real Madrid, el desarrollo del talento, la humildad verdadera, entre otros temas.

Es un libro fácil de leer, y a la vez te permite reflexionar sobre la diferencia de la persona y el personaje, la importancia de la humildad verdadera en las organizaciones, el valor de tener un buen coach, o el legado que éste debe dejar cuando ya no esté en la compañía.


«Cuando me necesites aunque no queráis estaré aquí,
 pero cuando me queráis pero ya no me necesitéis,
 entonces me marchare»[i]

La gloria o la humillación 
penden de un hilo.

(…) el progenitor de Zidane lo educo en la firmeza, con gestos, con miradas y con el silencio, y nunca le dijo expresamente «te quiero». Una educación de valores sólidos: «Recuerda que la paz puede existir en el silencio».

(…) la falta de diversidad lleva al empobrecimiento.

(…) los lideres coaches entrenan, no dirigen; desarrollan, no utilizan a las personas; dan crédito a los demás, no se lo quitan; dicen «vamos», no «ve tú»).

¿Cuáles son los siete rasgos de los capitales de mayor talento?[ii] (…)
1.   Extrema tenacidad y capacidad de concentrarse en la competición.
2.   Juego agresivo que pone al límite las normas.
3.   Disposición a realizar un trabajo ingrato en la sombra.
4.   Estilo de comunicación discreto, práctico y democrático.
5.   Capacidad de motivar al resto del equipo con apasionadas exhibiciones verbales.
6.   Fuertes convicciones y coraje para diferenciarse.
7.   Férreo control emocional.

¿Tiene tu equipo 
el capitán que necesita?

Moraleja para el liderazgo: hemos de reinventarnos, porque la experiencia es un grado, pero también puede ser una limitación ante nuevos retos.

¿Hasta qué punto aprovecha tu equipo su
potencial, individual y colectivo?

(…) «ego del vestuario» (…) dificultad para recibid ese feedback y a aceptar la critica constructiva, y también, por tanto, a lo difícil que se hace aprender y ser mejor (…) hacer falta verdadera humildad (…) que se compone de sana autoconfianza, de capacidad para diferenciar lo que eres de lo que haces, de resiliencia (…) de gestión de las propias emociones y, sobre todo, de gratitud, un agradecimiento continuo y considerable.

(…) «no es lo que haces, sino como lo haces» (…) «El fracaso no es fatal, pero no tratar de cambiar sí puede serlo»[iii]. Si tratas de cambiar, es un error que se corrige. Si no, es un fracaso que dura toda la vida.

(…) el exceso de confianza mete al equipo en una «burbuja» de arrogancia, complacencia y descontrolada seguridad de victoria (…)

Infundir confianza
es la principal tarea del líder.

(…) la complacencia es el principio de la decadencia. El liderazgo innovador tiene tanto de humildad (seguir aprendiendo) como de sano orgullo.

«La virtud es un justo medio
entre dos extremos»
Aristóteles

(…) los menos preparados son los que se consideran mejores: no es una cuestión de ego, sino simple y puramente, de ignorancia (…)

«El primer paso de la ignorancia
es presumir de saber»
Baltasar Gracián

(…) la competencia más importante es la «learnability», la aprendibilidad. No es lo que sabes, es lo que eres capaz de seguir aprendiendo.

«El arte de vencer
se aprende en las derrotas»
Simón Bolívar

¿Cuál es tu DAFO (fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas) cuando las cosas
no sales bien? ¿Cuál es tu plan de acción?

(…) «Aquí no hay suplentes ni titulares, tengo 25 jugadores muy buenos y hay momentos en los que unos juegan más que otros (…)»

(…) creemos en lo que hacemos y conseguimos las cosas luchando (…)

(..) hay que centrarse en la persona que eres, y no el personaje, que es efímero y pasa […]. El poder es una droga, y alejarse de eso es complicado. A muchos les da miedo que su teléfono no siga sonando.

«Hay que juzgar a una persona
por sus preguntas y no por sus respuestas»
Voltaire


Link de interés

«La manera de hacer es ser»
Lao-Tse

Recibid un cordial saludo


[i] Del filme Nanny McPhee: La niñera mágica (2005)
[ii] Sam Walker
[iii] John Wooden