Estimad@s amig@s
Sinopsis
Los datos de productividad de nuestro país son de
los más bajos entre las grandes economías globales. Sin embargo, en el deporte de alta competición lideramos muchos de los rankings mundiales y
nuestros deportistas, de muy variadas disciplinas, han logrado un gran
reconocimiento internacional. Esto se debe en gran medida a la formidable habilidad de dirección de los entrenadores y a la herramienta de
cambio conductual más poderosa que existe, el entrenamiento. ¿Cómo podríamos lograr que nuestros equipos
empresariales rindan al mismo nivel que nuestros equipos deportivos?
MindCompanySport ha creado un método único para conseguir que las organizaciones logren sus objetivos estratégicos entrenando las tan demandadas habilidades que tanto equipos como profesionales necesitan. Para dominar una habilidad no es suficiente con el conocimiento teórico, si queremos poder aplicarla con éxito debemos también entrenarla.
MindCompanySport ha creado un método único para conseguir que las organizaciones logren sus objetivos estratégicos entrenando las tan demandadas habilidades que tanto equipos como profesionales necesitan. Para dominar una habilidad no es suficiente con el conocimiento teórico, si queremos poder aplicarla con éxito debemos también entrenarla.
Con herramientas y metodologías
de la alta competición deportiva,
los creadores del método, Javier de Miguel y Juanjo
Martín, junto con el exseleccionador nacional de baloncesto Javier
Imbroda, nos muestran cómo actuar
y resolver problemas reales con los
que te puedes enfrentar en tu empresa
tal y como lo haría un entrenador de
alto nivel. En este libro
descubrirás cómo gestionar diversas situaciones de comunicación, coordinación,
gestión del tiempo, toma de decisiones o estrés en la empresa —situaciones que
pueden hacer que el rendimiento y la
productividad de los equipos
disminuya— tal y como lo haría un entrenador de alta competición.
«Los ganadores nunca ponen excusas
ni
buscan justificaciones
para
salvar su reputación»
Prólogo
El
método Imbroda
(… ) Javier como buen líder, es una persona capaz de
encontrar ese equilibrio mágico y casi imposible entre la ambición y la humildad;
de entender esa distinción fundamental entre en auctoritas y la potestas
y saber hacer dos cosas fundamentales para quien está al frente de un equipo: dirigir y a la vez compartir.
(…) capacidad de aprender de
la victoria pero también especialmente de la derrota (…) los ganadores tienen
la suficiente confianza en sí mismos y la inquietud constante por mejorar y
aprender, haciendo de la autocrítica
y la evaluación herramientas
permanentes (…)
«Es más fácil obedecer que dirigir»
Entrenar
para dirigir, crecer, mejorar resultados, liderar,
suceder… podríamos seguir enumerando para qué entrenar. Lo importante es que
tanto entrenador como entrenado tengan claros los objetivos del entrenamiento,
las metas que se espera conseguir, el plan de acción y los hitos intermedios, que habrá que ir consiguiendo, o cómo se medirá el desempeño.
¿Se
podrían resolver muchos de los problemas a los que nos enfrentamos en las compañías
con entrenamiento? Probablemente sí.
Tendríamos que entrenar más
las habilidades, competencias… pero no solo las nuestras, también las de todas
las personas que componen la organización. Si
de verdad te importa tu equipo humano ¡ENTRÉNALO!
«Delegar,
requiere
generar confianza»
…
Los
errores en la comunicación del jefe
(…) el refuerzo y la exigencia
son dos conductas, no sólo compatibles, sino también deseables para que funciones
de manera óptima cualquier equipo de alto rendimiento.
La conducta de comunicar claro y suficiente requiere
de medición y entrenamiento (…)
Mira
a los ojos y no cambies la
mirada hasta el final del mensaje (…)
Desautorizar a
tus responsables delante del equipo puede convertirse en una de las situaciones
más delicadas del grupo. Desautorizar, creyendo que así ganas autoridad, es no
conocer cómo gestionar a un grupo humano.
Coordinación
del equipo
(…) aprender del error, de
la derrota, del fracaso, son cuestiones fundamentales para tu superación.
(…) no quiero compromiso solamente
con el contrato, quiero compromiso con él proyecto.
(…) es mejor perder y saber
por qué, que ganar sin tener claro que acciones han permitido la victoria (…)
Gestión
del tiempo
(…) priorizar implica comprometer
el rendimiento de lo que estás
haciendo en cada momento (…)
(…) claves fundamentales en
las reuniones: frecuencia, tiempo y forma.
(...) es imposible que un
equipo funcione si el respeto se ve
cuestionado periódicamente (…)
Toma
de decisiones
Una cosa son los recursos
indispensables para conseguir un objetivo y otra son aquellos que facilitan su
consecución (…)
(…) una organización sujeta
al desconocimiento de tus propios
recursos o de las capacidades de su gente está condenada al fracaso.
(…) los líderes deciden. Los
que pretenden liderar, hacen cómo que deciden mientras todo permanece igual a
su alrededor (…) decidir no es un arte, es una habilidad que se puede trabajar.
Situaciones
de estrés
(…) el equipo debe sentir la seguridad de poder desarrollar todo su
talento, sentir que el liderazgo deposita en ellos esa confianza básica para
poder competir al más alto nivel (…) delegar
con orden y confianza es aumentar las opciones de éxito.
Formar parte de una
organización con la que no compartes valores, ni estilo de dirección o de
procedimientos, tiene fecha de caducidad (…)
«No existen problemas,
sino
realidades que se pueden cambiar»
Link
de interés
«El liderazgo consiste en
impulsar, equilibrar,
corregir
y reconocer esfuerzos»
Recibid un cordial saludo
