Estimad@s
amig@s
Sinopsis
La Empresa
Familiar (87% de las empresas son familiares a nivel mundial)
puede ser considerada como una de las instituciones más longevas de la
historia. Sin embargo, parece que la gestión de este tipo de empresas
padece de algún tipo de «enfermedad» que le impide a la gran mayoría pasar de
la segunda generación. ¿Por qué?
Mezclar empresa y familia provee de
múltiples causas que ayudan a la elevada mortandad de estas.
En este libro,
eminentemente práctico, el autor intenta dar aquellas pautas que pueden
acompañar al empresario para que no cometa los errores habituales que a
tan nefasto fin conducen.
Solamente hay que tener en cuenta que se habla de Empresa
Familiar, donde la palabra empresa va primero.
Igualmente se debe evitar que aplique la siguiente
máxima: «Cuando el dinero sale por la puerta el amor se va por la ventana».
Se aborda con muchos ejemplos y casuística
real de situaciones con las que el lector posiblemente se vea identificado de
una u otra manera.
Se trata de conseguir que la empresa crezca
de forma sólida, sentando unas bases que permitan su continuidad durante
generaciones «saltando» de la segunda.
Conseguir aplicar las técnicas de gestión de
las «grandes» a las «pequeñas» supone entrar en otra dinámica que garantizará
la pervivencia de la empresa sin duda.
«Crear una empresa cuesta mucho.
Matarla cuesta mucho más»
Prólogo
(…) apenas el 20% de las Empresas
Familiares refuerzan sus cimientos (…) planifican la sucesión.
(…) lo más importante radica en identificar los
riesgos que pueden desequilibrar la balanza y, principalmente, en conseguir que
la familia sea considerada como un activo y no como un pasivo
en el balance de la empresa.
Francisco Lacasa
«La regla de oro.
El que tiene el oro hace las reglas»
¿Por
qué las Empresas
Familiares no suelen llegar a la tercera generación?
La pregunta tiene múltiples respuestas y quizás
algunas demasiado obvias. Pudiera ser esas obviedades que pasamos por alto las
que no permiten disminuir la mortandad
de las Empresas
Familiares una vez que faltan los fundadores.
Profesionalizar, separar propiedad de
gestión, articular el consejo de familia para que todos los miembros
de las diferentes familias (primos) se sientan parte de la compañía, tener un
protocolo familiar… son cosas que por más que insistamos se siguen obviando.
Si quieres que la Empresa
Familiar sobreviva PROFESIONALIZALA.
«Creo que una persona debe dejar a sus
hijos
lo
suficiente para que hagan algo,
pero no tanto como para que no hagan nada»
Warren Buffet
(…) ¿Por qué cuesta tanto definir que hija/o es
el mejor para ocupar el puesto de dirección general?
(…) crecimiento y rentabilidad deben
ser la máxima en las empresas. Crecer sin rentabilidad es un mal presagio y no
crecer confirma el estancamiento de la empresa.
(…) todos los hijos son fantásticos, pero debe
gobernar el que esté más capacitado, que no el más simpático o aquel del que
dicen que es buena persona. Buena gente ya tenemos en las empresas ahora
buscamos gente buena (…)
Factores
estratégicos a tener en cuenta por empresario/ Consejo de administración
(familia)
• ¿Es mi empresa realmente rentable? ¿Qué modelo
de negocio tengo? ¿Tiene futuro?
• ¿Quiero crecer? ¿Cómo lo hago?
• ¿Tengo una estructura profesional?
• ¿Qué estoy dispuesto a “sacrificar” para
conseguir mis objetivos y los de las generaciones futuras?
¿Tengo
los bemoles para tomar la decisión correcta para la empresa?
La
sucesión mal gestionada es la causa más importante de mortalidad de las Empresas
Familiares.
(…) las tres realidades que la componen: la empresa,
la familia y la propiedad. En la empresa se valora el hacer
y en la familia el ser (…)
La planificación de la sucesión se inicia cuando
los empresarios se formulan preguntas como:
• ¿Adónde hemos llegado
desde los inicios?
•
¿Qué hemos conseguido?
•
¿Cuáles eran las expectativas iniciales?
•
¿Dónde queremos estar en los próximos cinco, diez o veinte años?
•
¿Qué quiero hacer realmente con la empresa?
•
¿Es importante que la propiedad de la empresa quede en manos de la familia?
•
¿Tengo sucesores? ¿Son válidos?
•
¿Cómo lo haré?
Órganos
de gobierno
•
Consejo de administración
•
Defiende las posiciones de intereses de los accionistas
•
Consejo de familia
•
Articula los derechos e intereses de los miembros de la familia respecto al
negocio
•
Protocolo familiar
•
Aclaración del panorama de la empresa para cada miembro de la familia
•
Compromisos de la familia
•
Asamblea de accionistas
•
Visión, valores e intereses de los accionistas con respecto al consejo de
administración
«El fundador la crea,
la segunda generación la mantiene
y la tercera generación “la quema”»
Link
de interés
«Más vale un
hijo
accionista rico que
un
hijo director general pobre»
Recibid un cordial saludo
