Decidir bien: Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro

Estimad@s amig@s

Sinopsis

¿Cómo influyen nuestras decisiones en el tipo de persona que llegamos a ser?

Cada día tomamos decisiones: en el trabajo, en la familia, en nuestras relaciones y proyectos. Algunas parecen pequeñas; otras marcan un antes y un después. Pero todas configuran nuestro futuro.

En Decidir bien, Miguel Ángel Ariño, Nuria Chinchilla y Pilar García-Lombardía ofrecen un marco riguroso y accesible para comprender cómo decidimos y cómo podemos mejorar la calidad de nuestras decisiones.

A través de casos reales, ejemplos prácticos y una sólida base conceptual, el libro aborda:

• La diferencia entre motivación espontánea y motivación racional

• Los resultados extrínsecos, intrínsecos y trascendentes de toda decisión

• El aprendizaje positivo y negativo que generan nuestras acciones

• El impacto de nuestras decisiones en los demás y en nosotros mismos

Dirigido a directivos, profesionales, formadores y a cualquier persona interesada en su desarrollo personal, este libro no ofrece recetas rápidas. Ofrece criterio.

Porque decidir bien no es solo elegir lo más eficaz a corto plazo.

Es actuar con coherencia, responsabilidad y visión de largo plazo.

Decidir bien es aprender, construir confianza y avanzar hacia una vida lograda.

 

«Decidir es ejercer la libertad»[i]

 

Introducción

Decidir: Una acción que nos transforma

Las personas decidimos constantemente. Decidimos qué decir y que callar, a quién dedicar tiempo, qué prioridades establecer, qué riesgos asumir y cuáles evitar. Decidimos en el trabajo, en la familia, en la vida social (…) decidimos sin ser plenamente conscientes de lo que estamos haciendo (…) de ellas dependen no solo los resultados que obtenemos, sino también el tipo de personas que llegamos a ser y la calidad de las relaciones que construirnos con quienes nos rodean.

Decidir no es una actividad neutral. Cada decisión implica una acción que desencadena consecuencias (…)

 

El reduccionismo de los resultados

En el ámbito profesional (…) en el directivo, la toma de decisiones suele abordarse desde una perspectiva predominantemente instrumental. Se espera que quien decide lo haga de manera racional, analizando alternativas, evaluando costes y beneficios, minimizando riesgos y maximizando resultados (…)

 

El enfoque cortoplacista en la toma de decisiones no suele presentarse como una opción explícita, sino como una deriva progresiva. Se empieza priorizando resultados “por esta vez”, se justifica la excepción por la presión del contexto y, poco a poco, se consolida un modo de decidir que sacrifica sistemáticamente todo aquello que no es inmediatamente medible (…)

La experiencia que no encaja en los modelos

Cualquier persona con experiencia directiva ha sido testigo (…) de situaciones difíciles de explicar desde los modelos habituales de decisión (…)

 

Decidir es actuar con otros y sobre otros

(…) actuar implica siempre una relación: alguien actúa esperando una respuesta de otros.

Toda decisión pone en marcha una interacción (…)

 

Las decisiones y el aprendizaje

(…) las personas aprenden a decidir a través de sus decisiones. Cada decisión modifica, en mayor o menor medida, la manera en que la persona afronta decisiones futuras (…)

 

La dimensión afectiva en las decisiones

Las decisiones humanas no solo movilizan la razón y la voluntad; movilizan también la dimensión afectiva de las personas (…)

Decidir bien (…) implica aprender a reconocer cómo nuestras decisiones amplían o restringen la posibilidad de relaciones humanas auténticas y sostenibles en el tiempo.

Tres criterios para evaluar una decisión

(…) la eficacia (…) se refiere a los resultados externos de la decisión: si se ha alcanzado o no el objetivo propuesto (…) es necesario, pero no suficiente.

(…) la eficacia, entendida no en una acepción económica habitual, sino como el impacto de la decisión en la persona que decide. Toda decisión genera un aprendizaje: refuerza hábitos, actitudes y modos de actuar. Evaluar la eficiencia implica preguntarse qué tipo de persona me estoy convirtiendo al decidir de este modo.

(…) la consistencia (…) alude a los efectos de la decisión en las personas afectadas por ella. Las decisiones modifican la confianza, la disposición a colaborar y la calidad de la relación. Una decisión inconsistente puede ser eficaz hoy, pero destruye su propia eficacia al ser repetida, pues erosiona pudiendo llegar a destruir la confianza entre los afectados, su compromiso y su disposición a seguir interesados.

 

Decisiones, relaciones y futuro

Decidir bien no consiste únicamente en resolver un problema presente, sino en preservar y ampliar las posibilidades de acción futura (…)

Un libro exigente

(…) revisar críticamente sus propios criterios de decisión (…) tiempo, reflexión, y cierta disposición a cuestionar supuestos arraigados.

Ø  ¿Tenemos costumbre de chequear nuestras decisiones, sesiones…?  Una de las muchas enseñanzas que me lleve de mi formación para ser profesor de escuela de negocios es la de hacer autopsias de las sesiones.

o   ¿Se cumplieron los objetivos que habías marcado para el caso que impartías?

o   ¿Los participantes interactuaron —pudieron participar?

o   ¿Qué mejoras has detectado para la próxima vez que impartas el caso?

 

(…) no promete eliminar la incertidumbre ni garantizar el éxito (…) sí mejorar la calidad del proceso decisional (…) la calidad de los aprendizajes que se deriven de él.

 

«Las personas decidimos,

 y al decidir,

 nos construimos»[ii]

 

¿Qué estamos construyendo?

Ø  ¿Es lo que queríamos hacer?

Ø  ¿Es lo que nos han dejado hacer?

Ø  ¿Es lo que nadie quería hacer?

 

¿Qué criterios usamos para tomar decisiones en el Consejo de Administración /de Familia?

Ø  ¿Y en el comité de dirección?

o   ¿En nuestra área de responsabilidad?

¿Cómo impactan nuestras decisiones en la compañía, en sus stackeholders a corto, medio y largo plazo?

Ø  ¿Lo que beneficia a X a corto como lo hace a medio?

Ø  ¿Lo que perjudica a Y a medio plazo como puede rentabilizarlo a largo?

¿Cómo estamos evaluando nuestras decisiones y su impacto?

¿Cómo se nos está retribuyendo por las decisiones que tomamos?

Ø  ¿Cuán rehén de nuestras decisiones en la forma en la que nos entrega el bonus la compañía?

o   ¿Tiene la compañía mecanismos para exigirnos la devolución de determinadas cantidades entregadas por el impacto que se produjo en el corto, pero que a medio plazo han generado un impacto negativo en la cuenta de resultados, la relación con los clientes, la reputación de la compañía, etc.?

 

Decidir bien, es lo que deberíamos hacer y es a lo que nos invitan Miguel Ángel Ariño, Nuria Chinchilla y Pilar García-Lombardía lee el libro, pero sobre todo trabaja cada una de las partes en las que se dividen sus capítulos, haz un plan de acción y activa tu plan de mejora continua.   

 

«El significado de mi vida es ayudar a otros

 a encontrar significado en las suyas»[iii]

 

Decidir bien

Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro

Miguel Ángel Ariño

Nuria Chinchilla 

Pilar García-Lombardía

Link de interés

• Fundamentos de la dirección de empresas

• Teoría de la acción humana en las organizaciones: La acción personal

• Toma de decisiones y gobierno de organizaciones

• Con la misma piedra: Los 10 errores que todos cometemos al decidir

• Iceberg a la vista: Principios para tomar decisiones sin hundirse

• Integrar la vida: Liderar con éxito la trayectoria profesional y personal en un mundo global

• Dueños de nuestro destino: Cómo conciliar la vida profesional, familiar y personal

• De la mano de las mejores: Claves para un liderazgo sinérgico

• Emprendiendo en femenino

 

«El hombre (…)

¡Es capaz de vivir e incluso de morir

por sus ideales y sus valores!»[iv]

 

ABRAZOTES

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[i]

[ii]

[iii] Viktor Frankl

[iv] Ídem  

Impacto: Transformar el capitalismo para lograr el cambio

Estimad@s amig@s

Sinopsis

En todo el mundo, los desafíos medioambientales y la desigualdad económica han seguido aumentando. Ahora es más urgente que nunca transformar nuestros sistemas económicos para que reduzcan las brechas sociales y aborden nuestros desafíos ambientales. Para lograrlo, nuestras economías deben hacer la transición hacia economías de impacto que generen soluciones a través de empresas e inversiones innovadoras que generen beneficios e impacto simultáneamente. Las economías de impacto son de vital importancia para reducir la desigualdad social y económica generalizada.

Los gobiernos tienen un importante papel que desempeñar en esta transición, impulsándola mediante la introducción de normativas e incentivos de apoyo. La justicia social debe dictar nuestras respuestas políticas, de modo que restauremos el tejido de nuestras desgarradas sociedades.

Espero que las nuevas ideas reveladas en estas páginas le motiven para desempeñar su propio papel en esta revolución de impacto, ya sea como consumidor, inversor, empleado, líder empresarial, emprendedor o funcionario público.

Usted puede ayudar a crear el tipo de mundo en el que queremos vivir.

 

«No se puede aprender a nadar

haciendo ejercicios en la orilla»[i]

 

Prólogo

(…) nuestras economías deben hacer la transición hacia economías de impacto que generen soluciones a través de empresas e inversiones innovadoras que generen beneficios e impacto simultáneamente (…)

 

«La economía sin ética es un crimen,

y la ética sin economía,

una fantasía»[ii]

 

¿Qué impacto tienen las inversiones que hacemos desde nuestro fondo, family office…?

¿Cuál deberían tener?

― ¿Por qué?

 

¿Cómo medimos el retorno de las inversiones?

 

¿Dentro de nuestra política de inversión contemplamos invertir en empresas de impacto?

¿Qué nos aporta invertir en estás compañías?

 

¿Debemos de invertir en impacto? Es difícil mejorar el mundo sin implicarse. Pero implicarse es ir más allá de hacer donaciones, es invertir y no sólo dinero, también saber hacer. Necesitamos implicarnos en transformar el mundo de la inversión, debemos seleccionar mejor donde queremos invertir y que retorno podemos esperar más allá del económico ¿Cómo impacta en la sociedad a corto, medio y largo plazo la inversión que estamos realizando?

 

Sir Ronald Cohen da visibilidad a través de impacto a un colectivo de empresas en las que podemos invertir si realmente estamos comprometidos con aportar valor, construir entre todos una mejor sociedad e incluso coinvertir con el estado. 

 

¿Por qué no crear un fondo de inversión público-privado que tenga un retorno en base al impacto que provoca en la sociedad? Si quieres un mayor retorno implícate en provocar un mayor “cambio”.

 

«Si queremos cambiar el mundo,

 primero debemos cambiar nuestra manera de hacer negocios»[iii]

 

Cambiar el mundo se convierte en una misión imposible si seguimos malgastando dinero y esfuerzo en modelos caducos que ya no funcionan. Necesitamos nuevos conceptos y nuevos enfoques (…)

(…) ¿Qué es el impacto? (…) es la medida del beneficio que una acción determinada aporta a las personas en particular y al planeta en general y que va más allá de reducir consecuencias indeseables o resultados perjudiciales (…) el impacto supone trabajar activamente para lograr transformaciones positivas tanto en una dimensión social como en otra medioambiental.

 

(…) las inversiones se valoran teniendo en cuenta cada vez más el impacto que generan, ya sea positivo o negativo, y empresas e inversores tienen un interés creciente en integrar el impacto en su toma de decisiones. ¿Esto hace que sea más difícil de medir que el riesgo? (…)

 

(…) ¿Dónde encontraremos las soluciones audaces que la humanidad necesita sin más demora? (…)

 

(…) para integrar con autenticidad el impacto en la toma de decisiones empresariales y financieras, la medición de impacto debe realizarse con la mayor fiabilidad posible.

 

(…) en el Reino Unido se puede averiguar el coste anual de una persona en paro y sin hogar para las arcas públicas, que sería el resultado de sumar la cuantía de las prestaciones económicas que percibe, el impuesto de la renta que deja de pagar, las cuotas que ya no aporta a la Seguridad Social y la pérdida de actividad económica no realizada.

 

(…) ¿Por qué no fundar un “unicornio de impacto” que, además de valer mil millones de dólares, mejore la vida de mil millones de personas? (…)

 

Un emprendedor de impacto siempre se pregunta cuál es la mejor manera de ayudar al máximo numero de personas con su tecnología (…)

 

Un número cada vez mayor de fondos de pensiones (…) prestando especial atención a las preocupaciones particulares de sus pensionistas (…) han empezado a reorientar sus activos hacia una estrategia de inversión “sensible al clima” reduciendo su inversión en empresas con elevadas emisiones de carbono y aumentándolas en empresas de energías renovables (…)

 

(…) integrar el impacto en el modelo de negocio puede reducir el riesgo a largo plazo que supondría una nueva normativa y una nueva tributación que penalizaría (…) puede aumentar la productividad, ahorrar costes a través de la reducción de residuos, ganar eficiencia en la cadena de suministro y mejorar la captación y retención del talento.

 

(…) ¿Qué significa realmente convertirse en una empresa responsable? ¿Qué diferencia hay entre una empresa responsable con todos sus grupos de interés y otra orientada únicamente al accionista que dona dinero a unas cuantas causas benéficas? ¿Y en qué se diferencia una empresa orientada a generar impacto de otra tradicional que dedica recurso a la filantropía a través de su presupuesto de responsabilidad social corporativa[iv]?

 

(…) el propósito de la empresa debe redefinirse como la creación de un valor compartido, no debe limitarse a perseguir el beneficio per se. Esta será la fuerza que impulsará la nueva ola de innovación y crecimiento productivo en la economía global.[v]

 

(…) la verdadera razón para perseguir el impacto social en una empresa con presencia mundial (…) es lograr que sus lideres se den cuenta de que no es tan del todo conectados con la realidad (…)

 

(…) “fondos de pago por resultados”, vehículos financieros gestionados profesionalmente que tienen la capacidad de cerrar contratos basados en resultados con organizaciones de prestación de servicios sociales (…)

 

La nueva generación de fundaciones, lideradas por personas con una trayectoria previa de éxito en el mundo de los negocios y la tecnología, está impulsando un nuevo modelo de filantropía, centrada en la financiación sostenible a largo plazo, más que en la concesión de donaciones a corto plazo. Cada vez se fijan no tanto en actividades como en los resultados logrados de las entidades como en los resultados logrados de las entidades sociales proveedoras de servicios, fomentan la innovación y se esfuerzan por hacer el mejor uso posible de sus recursos filantrópicos con un fin: crear el mayor impacto positivo posible.

 

Medidas que deben adoptar los gobiernos

― Exigir a las empresas que midan su impacto

― Designar en el gabinete de Presidencia un cargo u órgano director que lídere la política de impacto

― Publicación del coste de los asuntos sociales

― Desplazar la atención del Gobierno hacía políticas publicas basadas en resultados[vi] y no en actividades[vii]

― Creación de fondos centrales de pago por resultados para impulsar una prestación eficaz de servicios públicos

― Integrar la inversión de impacto en la ayuda internacional al desarrollo

― Desbloquear activos no recamados para crear “mayoristas de capital de impacto”

― Impulsar la oferta de capital de impacto mediante incentivos fiscales y reformas legales

― Impulsar la demanda de inversiones de impacto por parte de organizaciones benéficas y empresas con propósito

 

(…) “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”[viii]. Una vez más en el camino de la inversión de impacto, ha llegado el momento de que los Gobiernos nos guíen en la nueva senda de la inversión de impacto, hacia economías de impacto y hacia un nuevo capitalismo de impacto.

 

¿Qué podemos hacer cada uno de nosotros ―ya sea como emprendedor, inversor, líder empresarial, filántropo, trabajador del sector social o dirigente político― para contribuir a que la revolución del impacto alcance su punto de inflexión? (…)

 

(…) hay voluntad, hay un camino, y nunca ha habido una mayor necesidad ni un mejor momento para actuar que ahora mismo.

 

«Cuándo los inversores hablan,

las empresas escuchan»[ix]

 

Impacto

Transformar el capitalismo para lograr el cambio

Sir Ronald Cohen

EUNSA

Link de interés

• Big Society Capital (BSC)

• B lab

• SpainNAB

• GSG

• La creación de valor compartido

• Las empresas sociales: Una nueva dimensión del capitalismo para atender las necesidades más acuciantes de la humanidad

• Capitalismo 2.0 El poder del ciudadano para cambiar el mundo

• Foodtech: La gran revolución de la industria agroalimentaria

• El manual del antidirector

• Dirección de instituciones sin fines de lucro

• Del contrato social

• La riqueza de las naciones

• Impacto positivo: La mentalidad y el framework Purpose Launchpad para mejorar tu start-up, tu organización y el mundo

• Net Positive Netamente positivo: Cómo las empresas valientes prosperan dando más de lo que reciben

• Inversión en patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

• Fundraising

 

«La medición del impacto debería ocurrir,

 puede ocurrir,

 y ya está ocurriendo»[x]

 

ABRAZOTES

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[i] Sir Ronald Cohen

[ii] Ninomiya Sontoku  

[iii] Sir Ronald Cohen

[iv] RSC

[v] Michael Porter

[vi] Outcomes

[vii] Inputs

[viii] Antonio Machado

[ix] Sir Ronald Cohen

[x] Prof. George Serafeim  

Patrimonio y familia: Hacia una mejor toma de decisiones y el rol del Family Office

Estimad@s amigos

Sinopsis

Patrimonio y Familia es relevante para cualquier persona que tenga un patrimonio sobre el cual tomar decisiones, y de interés para quienes desde una perspectiva práctica desean saber más de lo que ocurre dentro de un Family Office: inversores, familias empresarias, banqueros, abogados, fiscalistas, asesores, emprendedores y gestores de todo tipo.

Existe una gran área de oportunidad en la educación financiera básica que ayude a evitar los frecuentes errores en las decisiones de nuestro patrimonio personal. Patrimonio y Familia te acercará a aquellos conceptos que conviene integrar en esas decisiones de trascendencia para tu vida y la de tu familia, tales como: entender la importancia del cuidado de nuestro patrimonio, aumentar las probabilidades de éxito en el desempeño y permanencia de un patrimonio en el largo
plazo, comprender el concepto Family Office, identificar las trampas en las que puede caer un inversor, distinguir los roles que juegan diferentes actores dentro de la industria de la administración patrimonial e integrar el lado financiero y de inversión con el lado humano y familiar.

¿Seré capaz de transmitir por escrito las intensas experiencias que he vivido con mis clientes en todos estos años, transformarlas en algo útil que pueda servir de apoyo a otras familias empresarias y así mejorar sus vidas?, ¿Tendré la habilidad de despertar el interés del lector en ese proceso permanente que involucra el cuidado de su patrimonio?,  ¿Podré ayudar a que las personas mantengan en perspectiva aquello que es realmente importante? La respuesta a todas estas
preguntas es sí. Este libro reúne muchas cualidades que son realmente difíciles de encontrar en un libro sobre la materia.

 

«Cualquier decisión del cabeza de familia,

 aunque sea equivocada,

 debe respetarse…»[i]

 

Patrimonio y familia son dos “conceptos” que bien entendidos suman y construyen largo plazo y que mal gestionados destruyen, descapitalizan, pueden llegar a separar una familia empresaria.

 

Rodrigo Rincón nos propone migrar de business leaders a family leaders. Liderar la familia desde el family office es una gran oportunidad de perpetuar el legado de nuestros antepasados, de construir el futuro de la familia empresaria y de la empresa familiar. No son pocos los casos en los que debido al éxito del gestor de la oficina de familia ésta consigue un mayor beneficio que el negocio primigenio,

 

Para todo lo anterior hace falta proyecto de empresa y de familia, un liderazgo claro, el apoyo incondicional de la familia empresaria, ganas de hacerlo mejor cada día en memoria de nuestros antecesores, con la visión de dejar un mejor patrimonio y la misión de ser una familia más unida al propósito común.

 

«Que el maestro se vuelva aguja y el discípulo hilo,

y que los dos aprendan sin descanso»[ii]

 

¿Qué eventos detonan la creación de una oficina de familia?

• Complejidad

• Eventos de liquidez

• Objetivos de vida

• Mayor supervisión

 

Tipos de oficina de familia

• Single family office

• Multifamily office

 

Preguntas antes de iniciar la implementación de una oficina de familia

• ¿Estás dispuesto a mantener tu compromiso y apoyo a la oficina de familia hasta lograr su éxito?

• ¿Tienes la flexibilidad y apertura para, posiblemente, cambiar la forma en la que estás atendiendo y tomando decisiones sobre tus asuntos? En otras palabras, ¿Estás realmente dispuesto a aceptar y permitir que te ayuden?

• En el caso que estés planeando la participación de miembros de la familia en roles ejecutivos o directivos dentro de la oficina, ¿Estás siendo sincero sobre las capacidades, talento y experiencia que posee el miembro de la familia y aquella que se requieren para el buen desempeño del puesto? La pregunta es relevante, ya que se trata del cuidado del capital y, posiblemente, del patrimonio que compartes con otros miembros de la familia.

• ¿Estás dispuesto a brindar tu confianza a los miembros de la oficina de familia?

 

Ética en la oficina de familia

• Trato con proveedores de servicios: los miembros de la oficina de familia ¿Pueden aceptar regalos?, ¿Comidas en restaurantes?, ¿Viajes? Etc.

• Manejo del patrimonio económico: en la selección de bancos y asesores independientes, ¿Cuáles serán los criterios para seleccionar estos proveedores de servicios, de forma que predomine el cuidado de los intereses de los principals?

• Relación entre los miembros de la oficina de familia: (…) ¿Es indiferente la manera en que convivan los miembros de la oficina? (…) ¿Pueden gritarse?, ¿Qué ambiente te gustaría que se viviera todos los días?

 

¿Qué hace una oficina de familia?

― Capital económico

(…) identificar, anticipar, y tomar acciones que eviten, o al menos disminuyan, el impacto de contingencias.[iii]

No se trata de adivinar el futuro, sino de reflexionar y actuar ante un abanico de escenarios, considerando la magnitud de su impacto en el patrimonio de una familia.

 

(…) conservar y proteger un patrimonio requiere:

• Antes que nada, no perder dinero.

• Para conservar, hay que ganar.

• Visibilidad y responsabilidad.[iv]

 

― Capital humano

• Buscar y ofrecer oportunidades de crecimiento personal y profesional (…)

• Coordinar (…)

• Crear foros de comunicación y de sano intercambio de ideas (…)

• Servir de consejero en la definición de metas, proyectos de vida (…)

 

El capital humano de una familia es su principal activo, y en ocasiones, por desgracia, tambien puede ser su principal contingencia.

 

― Capital intelectual

(…) nos ayuda a definirnos como familia, frecuentemente de forma natural y sin darnos cuenta.

(…) ¿Qué valores, experiencias, conocimientos, e historias de sus padres y abuelos puedes identificar en ti?, ¿Cuáles desearías compartir con una siguiente generación?, ¿Cuáles agregarías?

 

― Capital social

(…) acciones que una familia hace para compartir con los demás, de las muchas bendiciones que ha recibido.

 

― Otros proyectos especiales

Un ejemplo cada vez más común de estas funciones es el apoyo que desde la oficina de familia se brinda a los miembros que escogen caminos diferentes a los tradicionales (…)

 

¿Quiénes conviene que formen el equipo de una oficina de familia?

• Honestidad,

• Discreción,

• Uso prudente del poder,

• Habilidades interpersonales,

• Visión holística,

• Cuidar lo ajeno como propio, así como un gusto por el servicio[v],

• Iniciativa y creatividad,

• Independencia de criterio,

• Hambre por el aprendizaje permanente, curiosidad,

• Responsabilidad e institucionalidad en el desarrollo de las actividades diarias,

 

El huevo y la gallina

¿Qué va primero, alcanzar un protocolo o formar una oficina de familia? (…)

 

«Si haces un mal trabajo formando a tus hijos,

 no creo que cualquier otra cosa que hagas vaya a importar mucho»[vi]

 

Patrimonio y familia

Hacia una mejor toma de decisiones y el rol del Family Office

Rodrigo Rincón

Profit editorial

 

Link de interés

• Gestión del patrimonio familiar

• Gestión de patrimonios "Wealth": Claves para rentabilizar, proteger, disfrutar y compartir el patrimonio familiar

• Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments

• Evolución y desarrollo de la empresa y la familia

• Eamily office

• Un sistema de gobernanza para las familias en los negocios: más allá del "family Office"

• La familia inversionista y el family office

• El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

• Trabajando el consejo de la empresa familiar

• La planificación estratégica de la familia empresaria

• MAB El mercado alternativo bursátil como alternativa de financiación para la empresa familiar española

 

«Los hombres son gobernados más fácilmente a través de sus vicios

 que a través de sus virtudes»[vii]

 

ABRAZOTES

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[i] Juan Abarca Campal

[ii] Miyamoto Musashi

[iii] Las contingencias no solo pueden manifestarse en el patrimonio económico, tambien en asuntos de tipo legal, fiscal, sucesorio, de la relación entre los miembros de la familia, riesgo país, aquellos que afecten a la reputación de la oficina de familia y a los principals, etc.

[iv] Buscas invertir, no apostar

[v] “No seriamos nada sin una voluntad total de servicio”, Adolfo Suárez

[vi] Jackie Kennedy

[vii] Napoleón Bonaparte