viernes, 12 de diciembre de 2025

Inteligencia artificial y defensa: El impacto en los ejércitos

Estimad@s amig@s

Sinopsis

La defensa siempre ha sido el guardián de lo que valoramos y el parapeto de lo que tememos perder. Desde murallas antiguas hasta algoritmos cifrados, su esencia no solo es reactiva ante el peligro, sino predictiva y preventiva. Hoy, la inteligencia artificial refuerza ese impulso humano: amplifica la percepción, acelera las decisiones y protege tanto activos materiales como vidas. Con mirada crítica y multidisciplinar, este libro explora cómo la IA se convierte en un aliado no solo en el terreno militar, sino en la construcción de significado frente a la amenaza. Recalca la vaguedad del término, aunque directo e intuitivo, revela sus impactos políticos, económicos y sociales, y plantea las tensiones entre regulación, poder y vulnerabilidad. Más que una nueva tecnología, la IA es el paradigma semántico de nuestro tiempo, una suerte de incorrección terminológica que moviliza la economía y el negocio. Aunque en el ámbito de la defensa está presente desde hace medio siglo, su capacidad actual presenta dilemas éticos que nos obligan a repensar qué defendemos, por qué, cómo y hasta dónde estaremos dispuestos a ceder.

Una obra exhaustiva sobre la IA en defensa que abarca su evolución histórica, sus aplicaciones militares y sus implicaciones geoestratégicas y geopolíticas, así como los distintos enfoques éticos y regulatorios internacionales.

 

«El éxito depende de la preparación previa,

y sin ella seguro que llega el fracaso»

 

Introducción

La noción de la defensa ha evolucionado a lo largo de la historia, moldeada por las amenazas de cada momento, las tecnologías emergentes y el peso moral de la protección frente a la agresión, traza una línea entre lo permitido ante cualquier provocación real o potencial, y lo que nos negamos a conceder o entregar. La defensa no comienza con armas o con muros, sino con el reconocimiento del valor y la voluntad de no resistir. Desde las fortificaciones del mundo antiguo hasta los cortafuegos digitales encriptados, nuestros métodos para proteger lo que más valoramos se han transformado drásticamente (…) qué defendemos y por qué (…) la IA mejora la capacidad de reacción ante situaciones complejas, protegiendo tanto infraestructuras como vidas humanas (…) permite anticiparse a ciertos riesgos que antes pasaban desapercibidos, optimizando recursos y reduciendo errores humanos.

 

El impacto de la [nueva] IA como tecnología es global en lo geográfico, lo político, lo económico y lo social (…)

 

El libro contextualiza la IA con una visión abierta, ya que en definitiva es un concepto amplio de tecnologías, cada una a su vez con una amalgama de técnicas, algoritmos y posibles arquitecturas que resuelven problemas mediante el procesado de datos[i]. una máquina con software avanzado (…) que le dota de apariencia humana en cuanto a lógica y discurso cuando se trata de asesorar; y de fuerza bruta y potencia de calculo cuando se trata de resolver y tomar decisiones autónomas (…)

 

En el nivel táctico militar la IA forma parte de casi todos los sistemas avanzados, como complemento o como médula de sus funcionalidades. Permite anticipar amenazas, optimizar recursos y acelerar los procesos de toma de decisiones en las actividades que se desarrollan en territorio nacional y fuera del mismo en aquellas que son propias del teatro de operaciones (…)

 

(…) utilidad militar en términos de las funciones en el combate. Desde sistemas autónomos inteligentes capaces de operar con una mínima intervención humana directa, hasta algoritmos que analizan en tiempo real el comportamiento del adversario, la IA se integra en múltiples niveles para cumplir su cometido en las funciones de mando y control, inteligencia[ii], maniobra, fuegos, protección, sostenimiento e información, sobre uno o varios de los dominios operacionales (…)

 

(…) no solo potencian la eficacia en el combate, sino que transforman profundamente la dinámica del enfrentamiento, alterando sus reglas, que existen y evolucionan, introduciendo nuevos retos operativos, argumentos regulatorios, orientaciones tácticas y estrategias, así como los principios que rigen su uso (…) debates éticos y aparentes necesidades legales que rodean el uso de la IA en conflictos armados; desde la autonomía en las decisiones de los sistemas de armas, hasta la propia conveniencia de establecer marcos normativos internacionales, adicionales a los existentes (…) dimensión geoestratégica y geopolítica, desde modelos centralizados como el chino hasta enfoques más regulados como el europeo (…)

 

«Puedes librar una guerra durante mucho tiempo

o puedes fortalecer a tu nación.

No puedes hacer ambas cosas»[iii]

 

La Inteligencia Artificial está en auge y el sector de la defensa no podría quedarse fuera de la ecuación. Enrique Martín Romero y Ángel Gómez firman este manual con un enfoque militar pero que gracias al uso dual de la IA nos permite extraer conocimiento y aprendizajes para aplicar en nuestras compañías.


Como ponen de manifiesto los autores en el análisis de los diferentes usos que nos proponen [mando y control, inteligencia, fuegos, maniobra, logística, protección de la fuerza, sostenimiento de operaciones, información…] hay niveles de madurez, quedan retos técnicos y éticos importantes que solventar pero se está avanzando y hay que valorizar todo el trabajo que se está haciendo.

 

¿Cuáles son las oportunidades y las dificultades que presentaran las batallas /guerras del futuro?

Ø  ¿Qué conocimiento se está capturando[iv] en la guerra de Ucrania?

o   ¿Está siendo un gran laboratorio para probar futuros procedimientos?

Ø  ¿Qué “armamento” siguen guardado ambos bandos?

o   ¿Por qué no han querido utilizarlo aún?

 

China ha adoptado el concepto de [inteligentización] como clave de su modernización militar, lo que implica integrar la IA en todos los niveles de planeamiento, decisión y combate.

Ø  ¿Cómo estamos integrando la IA a nivel de propiedad, gobierno y gestión?

o   ¿Qué riesgos estamos asumiendo?

o   ¿A qué velocidad se está produciendo la introducción?

o   ¿Cómo se está viendo afectado el rumbo de la compañía?

o   ¿Cómo está cambiando gracias al uso de la IA el proceso iterativo de toma de decisiones[v]?

 

Vladimir Putin afirmó en 2017 quien se convierta en el líder de la IA gobernará el mundo (…)

Ø  ¿Cómo está afectando la IA a tu sector?

Ø  ¿Cómo se están adaptando tus competidores?

Ø  ¿Qué nuevos actores están saltando al campo de juego?

 

La moraleja con la que podríamos cerrar la reseña de Inteligencia Artificial y defensa podría ser “confía pero vigila”, hay que depositar confianza en la IA, pero no dejar de supervisar. Aún queda mucho camino antes de poder dar una mayor autonomía a la IA.

 

«De la discusión brota la luz,

 y el error o la verdad no se descubren

sino pasándolos por la piedra de toque de las controversias»[vi]

 

Inteligencia artificial y defensa

El impacto en los ejércitos

Enrique Martín Romero

Ángel Gómez

Catarata

 

Link de interés

   La nube de combate: Multidominio como nuevo escenario estratégico

    “Muchas guerras se librarán en el ciberespacio y necesitaremos mayores inversiones en IA”

    Cómo la tecnología de Pixar ayudó a desarrollar drones militares más letales

   El Malloy T-150, el dron de carga de la Royal Navy capaz de transportar hasta 68 kilos, listo para operar en primera línea

   Enjambres de hierro: Continuidad estratégica y transformación doctrinal en el uso de drones en el frente oriental (2022–2025)

   La Armada recibe el Sead 23, su primer dron de superficie, con capacidad para lanzar minas y torpedos

   Así es el Poniente, el nuevo USV desarrollado por Navantia y que destaca sobre el modelo Vendaval

La guerra, teoría para comprender los conflictos del siglo XXI

Repensando el liderazgo estratégico

La guerra de los robots: Cómo la tecnología está cambiando los conflictos armados

• En qué piensan los robots Bienvenidos a la era de la inteligencia artificial: todo lo que cambiará y todo lo que permanecerá

• Ética para maquinas

La guerra de los chips: La gran lucha por el dominio mundial

Chips y poder: Una batalla global por controlar la tecnología del futuro

El método Nvidia: Jensen Huang y la creación de un gigante tecnológico

• La inteligencia como herramienta anticipativa Prospectiva: Del campo de batalla a la empresa

• Inteligencia competitiva: ¿Espías?¿Oráculos?¿Estrategas?

• El arte de la guerra

• Estrategia: Una historia

El nuevo arte de la guerra: Teoría, orígenes y futuro de los conflictos bélicos

Cómo ganar una guerra

 

«Vivimos en la ilusión de un progreso cuantitativo del conocimiento

debido al aumento de información»[vii]

 

ABRAZOTES


[i] Pp., 31 (…) El terminó “dato” debe comprenderse no sólo como un elemento básico sin procesar [estructurado o no], sino como una unidad ya transformada en información e incluso en inteligencia. Esta última, tanto restringida (…) como de fuente abierta (…). Estos agentes inteligentes, asistentes digitales o autómatas, son en ocasiones denominados directamente como IA.

[ii] Pp., 409 Inteligencia [militar] (…) su objetivo principal es reducir la incertidumbre sobre las intenciones y capacidades del adversario y el entorno operativo. Esta función abarca un ciclo continuo de recopilación, procesado, análisis e integración de información de múltiples fuentes para transformarla en inteligencia útil, que se distribuye a las fuerzas propias para apoyar el planeamiento, la conducción de operaciones y la protección de la fuerza.

Ø  Inteligencia Geoespacial (…) explotación y análisis de imágenes y de información geoespacial para describir, evaluar y representar visualmente características físicas y actividades geográficamente referenciadas en la tierra (…)

Ø  Inteligencia Humana (…) obtención de información de fuentes humanas, abiertamente (…) o medios encubiertos (…) a diferencia de las otras disciplinas más tecnológicas (…) depende de agentes de campo y de la capacidad para obtener información confidencial a través de las relaciones humanas.

Ø  Inteligencia de Medición y Firmas (…) relativa a las capacidades de las armas y las actividades industriales. Se ha vuelto cada vez más importante por el aumento de la preocupación por la existencia y propagación de armas de destrucción masiva (…)

Ø  Inteligencia en Fuentes Abiertas (…) inteligencia producida a partir de información públicamente disponible, recopilada, explotada y difundida de manera oportuna a una audiencia apropiada con el propósito de abordar un requerimiento especifico de inteligencia.

Ø  Inteligencia de Señales (…) transmisiones electrónicas que pueden ser recopiladas por barcos, aviones, sitios terrestres o satélites (…)

Ø  Inteligencia Técnica (…) analiza información científica y técnica extranjera para evaluar sistemas, armas y procesos de producción, considerando su desarrollo, capacidades y contexto estratégico.

Ø  Inteligencia de Redes Cibernéticas /Digitales (…) asociada con el desarrollo de las redes de ordenadores que se encarga de la combinación de datos, algoritmos y técnicas especiales para analizar información de red y paquetes de datos IP a medida que viajan a través de una red en tiempo real.

Ø  Inteligencia Financiera (…) el objetivo (…) es detectar y rastrear actividades y transacciones sospechosas de dinero, proporcionando inteligencia útil a las autoridades, con el objetivo de investigar y enjuiciar los delitos financieros (…)

Ø  Inteligencia de Imágenes (…) inteligencia derivada de imágenes obtenidas mediante sensores fotográficos, de radar, electroópticos, infrarrojos, térmicos y multiespectrales, que pueden estar ubicados en plataformas terrestres, navales o transportadas por medios aéreos o especiales (…)

[iii] Sun Tzu

[iv] PP., 410 Lecciones aprendidas: Una lección aprendida es el conocimiento capturado tras la ejecución de una actividad —ejercicio, operación o proyecto— que documenta que funciono, qué no y por qué. Su objetivo es convertir la experiencia en mejoras concretas. Se recogen mediante After Action Reviews [ARR], cuestionarios y análisis de datos operacionales, se validan por expertos y se vierten en repositorios para ser consultadas en las fases de preparación de la fuerza y planeamiento de operaciones futuras.

[v] Pp., 414 Observar-Orientar- Decidir-Actuar (…) es un proceso iterativo de toma de decisiones compuesto por cuatro fases. Observar (…) para recopilar información del entorno; Orientar (…) para analizar la información y situarla en contexto; Decidir (…) para elegir la línea de acción más adecuada; y actuar (…) para ejecutar la decisión tomada (…)

[vi] Benito Pérez Galdós

[vii] Edgar Morin

lunes, 8 de diciembre de 2025

Ciudadanos de la familia empresaria trans-generacional: Construir unidad y fomentar el emprendimiento en la familia empresaria

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Con mucho orgullo hemos llegado con mi compañero de aventura literaria a darle el toque final a esta obra, que no dudamos puede ayudar a todos aquellos que de una forma u otra están vinculados al quehacer diario de las Empresas Familiares. Cuando agregamos en el título el concepto de “Ciudadanos”, nos vino a la memoria los clásicos círculos de Renato Tagiuri y John A. Davis de Harvard University, que han creado las bases para estudios más profundos de estos temas. En este nuevo libro que hemos titulado: Ciudadanos de la Familia Empresaria Trans-Generacional pensamos especialmente en construir unidad y en especial ayudar a fomentar el emprendimiento a alto nivel dentro de las familias empresariales y con todos sus miembros. En cada uno de los capítulos que fuimos desarrollando, van a encontrar algunos conceptos que hemos tratado de explicitar, varias de las causas de los problemas que se presentan hoy en día en este tipo de empresas y lo más importante la forma de tratarlos para llegar a crear lo que podríamos decir es un modelo ideal de gobernabilidad. Le hemos dado a nuestro libro, un toque disruptivo al incluir videos, dando una nueva dimensión a la tradicional escritura y de la mano de la tecnología e innovación, nos sentimos orgullosos de haber creado las bases para seguir intercomunicados y facilitar los intercambios de experiencias entre todos nuestros queridos lectores.

 

«La fuerza radica en las diferencias,

no en las similitudes»[i]

 

Preámbulo

Los cambios en las cualidades de los miembros de la familia, los cambios en las relaciones de ellos entre sí y de ellos con su empresa. Así como las nuevas incorporaciones, y en la propia empresa y en su entorno competitivo, incrementan de manera importante la complejidad del desarrollo de la mayoría de las Empresas Familiares (…)

Resolver esta complejidad es y seguirá siendo uno de los retos más difíciles para lograr la continuidad de las Empresas Familiares (…)

Ø  ¿Cómo lo estamos abordando en el seno de nuestra Empresa Familiar?

 

Frente a los incrementos de complejidad, no debería resultar extraño a ningún propietario emprendedor, y menos a sus sucesores, que para identificar con mayor grado de certeza las razones de esta complejidad y para superarla, tengan que apoyarse de manera oportuna, sin descuidar la importancia de hacerlo con suficiente antelación, en personas con experiencia y profesionalmente preparadas para desarrollar las vías de solución.

 

(…) lo que verdaderamente constituye la fortaleza esencial de una buena Empresa Familiar y que es “La unidad de la diversidad” (…)

 

(…) personas y su Empresa Familiar acostumbran normalmente a tener una identidad cultural propia y muy bien definida y documentada. Identidad cultural que se ha ido formando a lo largo de una historia compartida, de la vivencia de unos mismos valores y tradiciones familiares, del desarrollo de vínculos emocionales (…)

Ø  ¿Cuál es nuestra identidad cultural como familia empresaria?

 

En Empresas Familiares multigeneracionales, es una realidad que no todos los miembros de la familia tienen el mismo nivel de pertenencia en la Empresa Familiar (…)

 

El emprendimiento se ha de hacer realidad de forma casi permanente en una Empresa Familiar, pues solo así podrá acometer pronto las diversas evoluciones estratégicas y organizativas (…)

 

«La vida se vive hacia adelante,

pero se entiende hacia atrás»[ii]

 

Los profesores Gallo y Tomaselli a través de esta breve obra que nos ocupa nos invitan a Construir unidad y fomentar el emprendimiento en la familia empresaria, ¿Lo estamos haciendo? ¿Somos conscientes de lo que significa para el legado la construcción de unidad de acción? ¿Estamos teniendo en cuenta la diversidad de opiniones, educación, valores, necesidades de las nuevas generaciones?

 

Toda vuelta que le demos a cómo fortalecer nuestra cultura, filosofía, valores como familia empresaria son pasos que ayudan a la consolidación del legado. Nos podemos preguntar una y mil veces por qué dejamos pasar las oportunidades de trabajarla y seguro que somos capaces de generar una y ciento una excusas, pero después cuando ya es tarde vienen los arrepentimientos. Nunca es tarde para trabajar por y para el fortalecimiento de aquello que nos une, no dejes de aportar —es tu responsabilidad.

 

«No se puede amar

lo que uno no conoce»[iii]

 

Unidad en la diversidad[iv]

A medida que la Empresa Familiar continua avanzando generacionalmente, con frecuencia, se desarrollan múltiples ramificaciones que añaden riqueza a la estructura familiar, pero que también incrementan la complejidad en la interacción entre la familia y con la empresa.

Ø  ¿Cómo ponemos en valor la riqueza y la complejidad de nuestra Empresa Familiar?

Ø  ¿Cómo la falta de gestión [abdicar, no reconocer la importancia] de la complejidad nos hace más débiles como familia empresaria?

 

La pertenencia a una familia extensa, multigeneracional y con múltiples ramas, es el origen de fuerzas centrífugas relacionadas con las diferentes características y perfiles de los miembros individuales de la familia. Cada miembro aporta a la dinámica familia y empresarial sus habilidades, perspectivas y experiencias únicas, pero con el paso de las generaciones, los lazos afectivos típicos de las relaciones familiares nucleares tienden a difuminarse, al igual que disminuye la frecuencia de las interacciones entre los núcleos familiares de las diferentes ramas.

Ø  ¿Qué estamos haciendo para invertir la difuminación de nuestra cultura como familia empresaria?

Ø  ¿Qué deberíamos estar haciendo?

o   ¿Por qué no se está haciendo?

§  ¿Qué nos frena?

 

La diversidad se entiende a medida que avanzan las diferentes familias que, en su día fueron nucleares, hasta conformar una familia extendida. Cada rama familiar acostumbra a tener su propia historia, tradiciones y enfoques, lo que contribuye a la riqueza de la diversidad cultural y familiar dentro de la totalidad de la familia (…) esta misma diversidad suele ser origen del incremento de la distancia en los tratos personales.

 

(…) la pertenencia a una familia extensa y propietaria de una Empresa Familiar implica equilibrar la unidad en torno a un propósito común con la diversidad que proviene de las diferentes ramas familiares (…) sin esta unidad en la diversidad, la Empresa Familiar perderá su fortaleza esencial y se encaminara hacia la desunión, salvo que se intervenga de manera oportuna para corregirla o, al menos, interrumpirla.

Ø  Si nuestra fortaleza es la unión ¿Qué palancas podemos debemos accionar para ampliar esa unión?

o   ¿Dónde se activan?

§  Asamblea Familiar

§  Consejo de Familia

§  Consejo de Juventud

§  Comisión de cultura y valores

 

(…) “la unidad no puede ser una unidad de identidad, sino que tiene que ser una unidad de conexión, de compenetración, que permite la diversidad” (…) debe ser una unidad en una compleja diversidad.

Ø  ¿Qué conectores debemos trabajar?

o   ¿A quien ponemos a liderar tejer esa red de conexiones?

 

(…) los miembros de la familia empresaria, cada uno con sus intereses, ambiciones y características personales, deben practicar una convivencia armoniosa, y contribuir al progreso del entrono empresarial siguiendo las pautas y reglas establecidas.

 

(…) la propiedad emocional implica una gratitud subyacente que cada miembro de la familia siente por las oportunidades y el sustento que les han sido proporcionados por la Empresa Familiar y e aleja de una “propiedad emocional negativa” que reclama aquello que no es debido.

Ø  ¿Trabaja nuestra familia la propiedad emocional?

o   ¿Cómo lo hace?

§  ¿Qué aprendizajes podemos compartir?

 

(…) responsabilidad compartida (…) de no exigir más de lo que es justamente suyo (…) saber revindicar oportunamente lo que le corresponde por derecho.

 

Los miembros de la familia se esfuerzan no solo por mantener la empresa rentable, sino también por preservar los valores y la cultura que la hacen única (…)

 

«Donde hay diversidad con propósito,

 nace la unidad con sentido»[v]

 

Ser como un buen ciudadano de la comunidad familiar

(…) toda Empresa Familiar que no evoluciona y no crece, termina desapareciendo, siendo adquirida por otra o muriendo, y cuando no desaparece (…)

Ø  ¿Estamos Evolucionando?

Ø  ¿A qué ritmo?

Ø  ¿Qué riesgos estamos asumiendo?

o   ¿Quién lo está asumiendo?

§  ¿La Empresa Familiar?

§  ¿La empresa?

§  ¿La familia?

·       ¿Por qué?

o   ¿Quién los debería estar asumiendo?


Derechos y responsabilidades

   Derechos patrimoniales

• (…) a participar en la “herencia del patrimonio” (…)

• (…) de “cuidar y preservar el patrimonio” (…)

• (…) a la “distribución justa y equitativa de los beneficios” económicos (…)

 

   Derechos laborales

• (…) a la igualdad de oportunidades laborales” (…)

• (…) a una “remuneración” adecuada a las responsabilidades del puesto de trabajo desempeñado y a las formas de desempeñarlas (…)

• (…) a una formación continua (…)

• (…) a “participar en el desarrollo y evolución” de la empresa (…)

• (…) de acceso a “información” (…)

• (…) a “participar en la planificación y estrategia empresarial” a largo plazo (…)

• (…) a la “participación en la toma de otras decisiones empresariales importantes” (…)

• (…) derecho a “heredar, conservar y transmitir las tradiciones culturales y valores” familiares que han definido y enriquecido su identidad a lo largo de los años (…)

• (…) a “participar en eventos y reuniones familiares que promueven la cohesión familiar” (…)

• (…) a la “expresión de opiniones y propuestas”, en los foros correspondientes de acuerdo con las reglas aprobadas (…)

• (…) a la “privacidad familiar” (…)

• (…) “derecho a la resolución de conflictos de manera justa y equitativa” (…)

• (…) “derechos a la inclusión y respeto a la diversidad” (…)

 

   Responsabilidades empresariales

• (…) “participación activa” (…) comprometido a contribuir de manera profesional y activa en la operación y gestión de la empresa (…)

• Lograr que la estructura de gobernanza sea clara todos y siempre acorde con lo legalmente establecido en los estatutos de la empresa.

• Implantar los códigos de conducta ética a cumplir en la empresa. Vivirlos y esforzarse porque sean conocidos y cumplidos.

• Alcanzar una práctica tal de la transparencia que, sin caer en difusión de información que debe permanecer discreta por su importancia para el desarrollo estratégico (…)

• Colaborar (…) con una prudencia acendrada, para que no surjan conflictos, establecer reglas para su mediación y resolución (…)

• Mantener la misión y la visión propias de la familia y de la Empresa familiar.

 

• “preservar el legado” recibido (…) proteger y fortalecer la historia y tradición familiar (…) mantener la cultura empresarial (…)

• (…) siempre esté viva la “innovación y adaptación” (…)

• (…) “conseguir que la Empresa Familiar sea financieramente sostenible” (…)

 

   Responsabilidades familiares

• (…) “respetar de manera activa y positiva (…) dando ejemplo con el propio comportamiento personal, las tradiciones y valores familiares”.

• (…) “promover relaciones de afecto veraz y respetuosas” (…)

• (…) “esforzarse por la formación y educación de las generaciones emergentes” (…)

 

   Responsabilidades de custodia

• (…) protección del legado familiar y empresarial (…)

• (…) “esforzarse en todas las situaciones” para que la gestión de los activos” financieros y patrimoniales se lleve a cabo con integridad y responsabilidad (…)

• (…) aportar una visión a largo plazo” (…)

 

   Responsabilidades con la comunidad

(…) quienes ocupan los puestos de liderazgo y gobernanza en la Empresa Familiar establezcan y comuniquen reglas claras y equitativas que conduzcan a una convivencia armoniosa y productiva entre los distintos miembros de la familia (…) cada persona puede vivir de manera plena su “ciudadanía empresarial-familiar” (…)

 

Desde pronto es oportuno que los miembros de la familia conozcan su Empresa Familiar para llegar a amarla. Quienes enseñan y quienes aprenden han de tener muy claro que se enseña a personas que no son propietarios (…) tal vez si la familia y la empresa evolucionan según lo previsto llegarán a serlo en el futuro (…)

 

«La tradición no es adorar las cenizas,

sino mantener viva la llama»[vi]

 

Emprendimiento: Evolucionar y Crecer

(…) toda Empresa Familiar que no evoluciona[vii] y no crece, termina desapareciendo, siendo adquirida por otra o muriendo, y cuando no desaparece (…)

Ø  ¿Cuál es la planificación [hoja de ruta] de nuestra Empresa Familiar para los próximos tres-cinco años?

 

(…) cuando la empresa no logra hacer evolucionar sus ventajas competitivas para que estén en sintonía con los cambios de las necesidades de sus clientes y de los consumidores, solo será atractiva a un grupo pequeño de clientes que, con el paso del tiempo, cada vez será más reducido (…)

 

Son pocas las Empresas Familiares que en primera generación preparan su estructura legal societaria para agrupar en sociedades diferentes algunas ramas de sus negocios (…) facilitar la incorporación de nuevos negocios (…) en esta preparación y en abrir posibilidades de separación de negocios puede residir el fundamento de la unidad en la diversidad (…) su continuidad en el largo plazo.

Ø  ¿Qué peso importancia le damos a la planificación [sucesión, fiscal y mercantil]?

Ø  ¿Qué peso deberíamos de darle?

Ø  ¿Cuándo es el momento óptimo de preparar esa estructura societaria?

o   ¿Cada cuánto debemos someterla a un test de estrés?[viii]

 

(…) el acto supremo de emprendimiento en una Empresa Familiar es conseguir una sucesión exitosa (…)

(…) fondos de inversión (…) “hemos venido a hacer en esta Empresa Familiar lo que los padres no supieron o no quisieron hacer”.

Ø  ¿Qué no supieron /quisieron hacer nuestros padres?

Ø  ¿Qué no sabemos /queremos hacer nuestra generación?

Ø  ¿A qué problemas podemos exponer la Empresa y la Familia por nuestra ceguera?

o   ¿Tenemos mapeados los riesgos de la inacción?

 

«Sin datos,

solo eres otra persona con una opinión»[ix]

 

Conocer y Medir para Mejorar y crecer

(…) en una familia propietaria de una Empresa Familiar, que quiere tener éxito en su continuidad como tal familia y empresa, además de los indicadores propios de la empresa de negocios, será necesario disponer de indicadores sobre la situación de la familia y la situación de sus relaciones con la empresa (…)

(…) ¿Cuáles son?, ¿Quién puede y debe identificarlos?, ¿Cómo medirlos?

 

(…) hay algunos indicadores muy básicos que es conveniente asegurar (…) que son bien medidos, y comprendidos (…) por los miembros de la familia (…)

• Conocimiento de la historia de la Familia y de la Empresa Familiar.

• Conocimiento y adhesión a los valores tradicionalmente vividos.

• Conocimiento específico de los negocios que conforman la Empresa Familiar y de los otros patrimonios.

• Medición de cómo es percibida la Empresa Familiar, en algunas de sus dimensiones, por los distintos grupos de miembros de la familia.

• Conocimiento de lo dispuesto testamentariamente sobre la transmisión de la propiedad.

• Medición del avance en la formación de miembros de la familia que son importantes para la futura propiedad de la empresa, su gobierno y dirección.

• Medición del grado de participación en los órganos de gobierno y en las reuniones de la familia.

• Conocimiento de los miembros de la familia entre ellos mismos.

• Conocimiento de situaciones eventualmente conflictivas entre los miembros de la familia, de los modos para resolverlas, y de los resultados alcanzados al tratar de resolverlas.

 

«Las empresas no mueren por venderse;

mueren por no saber adaptarse»[x]

 

Ciudadanos de la familia empresaria trans-generacional

Construir unidad y fomentar el emprendimiento en la familia empresaria

Miguel Ángel Gallo

Salvatore Tomaselli

Editorial My Book


Link de interés

Claves en la consultoría de Empresa Familiar: Libro de casos

El poder de la diferencia: La diversidad como valor estratégico de la empresa

El poder de la diversidad generacional: Cómo conseguir que la admiración entre generaciones haga la empresa más humana y competitiva

Gobernando la Empresa Familiar: con visión transformadora y liderazgo positivo

La mediación en la Empresa Familiar: Reflexiones de un mediador

Aprender del legado: Las familias empresarias

Crecimiento inteligente: La experiencia de las mejores Empresas Familiares del mundo

• La planificación estratégica de la familia empresaria: Cómo planificar para unir a la familia y asegurar la continuidad de la Empresa Familiar

La gestión del crecimiento en la empresa

• Ventaja competitiva

La planificación de la Empresa familiar: Aspectos societarios, sucesorios y fiscales

Las Empresas Familiares: Su dirección y su continuidad

• El futuro de la Empresa Familiar: De la unidad familiar a la continuidad empresarial

La sucesión en la Empresa Familiar

La gestión de riesgos para el buen gobierno de la Empresa Familiar

• Prevención y gestión de riesgos: Bases conceptuales y aplicaciones

• Retos y riesgos de la sucesión de la Empresa Familiar

• Toma de decisiones y gobierno de organizaciones

Ética en la Empresa Familiar

• Ética en el gobierno de la empresa

La familia inversionista y el family office

   SMN-669-E  El family office

   SMN-669 Oficina familiar

   DGN-653-E  Un sistema de gobernanza para las familias en los negocios: más allá del family Office

El Consejo de Familia y su función de Gobierno en la Empresa Familiar

Trabajando el Consejo de la Empresa Familiar

Gestión del patrimonio familiar

Protege tu herencia: Guía práctica para evitar errores y solucionar los problemas más comunes en herencias y testamentos

Evolución y desarrollo de la empresa y de la familia

El poder en la empresa

Patologías de los empresarios familiares

La empresa familiar multigeneracional

Los secretos de las Empresas Familiares centenarias: Claves del éxito de las Empresas Familiares multigeneracionales

Ideas básicas para dirigir la Empresa Familiar

 

«La empresa familiar no es sólo el reflejo de los sueños

 y el trabajo de una familia;

 es la promesa del progreso social de un país»[xi]

 

ABRAZOTES

[i] Expox

[iv] “Bhinneka Tuggal Ika” (…) enfatiza la importancia de mantener la unidad respetando y valorando las diferencias individuales.

[v]

[vi] Gustav Mahler

[vii] Pp., 55 (…) sin evolución no es posible la necesaria adaptación

Ø  ¿Cómo nos estamos adaptando al entorno PLUTO?

o   Polarizado  

o   Liquido

o   Unilateral

o   Tenso

o   Omnirelacional

[viii] Las estructuras societarias —no son eternas—, tienen obsolescencia, como familia empresaria lo que hoy nos favorece mañana nos puede penalizar, periódicamente es recomendable revisar las mencionadas estructuras con el despacho de cabecera de la familia [rama familiar].

También deberemos tener en cuenta el coste económico de montar y desmontar estructuras societarias por rama familiar, que no siempre se hace y después surgen los problemas al montar un ecosistema de difícil desmontaje por su coste a pesar de su obsolescencia.

[ix] W. Edward Deming

[x]

[xi] María Piedad López