Estimad@s amigos
Presentación
(…) al hablar de «corporate
governance» suele aludirse exclusivamente a cuestiones relativas al control
del gobierno de la empresa. En el presente libro (…)
recuperar el concepto clásico de gobierno, entendiéndolo como acción y efecto
de mandar con autoridad o regir una comunidad humana (…) considerar la empresa
como una comunidad de personas, y no solo como una comunidad de capitales (…)
Las comunidades humanas
exigen un gobierno responsable. Para un buen gobierno de la empresa hay que
empezar por tener conciencia de que se manda con autoridad sobre personas que,
haciendo uso de la libertad, se asocian a la empresa y trabajan en cooperación
entre ellas con vistas a un fin común (…)
(…) las cuatro funciones
principales del gobierno de la empresa: Supervisar la estrategia, tutelar el
desarrollo del equipo de alta dirección, garantizar la veracidad de la
información sobre la empresa y aportar recursos a la empresa por parte de los
integrantes del Consejo de Administración; estos recursos pueden ser de
conocimiento, de amistades o de «imagen».
«El poder y la autoridad
no implican
infalibilidad»
Baltasar
Gracián
Cuando hablamos de gobierno
corporativo, entendemos varias funciones, de las cuales me gustaría destacar
una, la de garantizar la veracidad de la información sobre la empresa
que debe llegar a aquellas personas que tienen el derecho a recibirla ¿Cómo
garantizaremos la veracidad de la información que remitimos a la propiedad si no
trabajamos bajo el paraguas de las políticas de la compañía?
El comportamiento ético debe
presidir y me atrevería a decir que salvo contadas excepciones, preside el gobierno
de las compañías. Los principales deberes como “equipo de alto rendimiento” que
tiene el consejo de administración son los de lealtad y diligencia, ¿Cómo es
posible poner ejercer los mencionados deberes si no somos personas de una alta ética
individual, una alta ética personal, y que sean capaces con su
ejemplo de trasladarla a todos los stackeholders de la compañía?
«Las palabras
convencen
pero
el ejemplo arrastra»
(…) el gobierno de la
empresa es un saber prudencial, un tipo de sabiduría (…) es un arte difícil de
transmitir porque, además de conocimientos teóricos, exige del directivo
algunas capacidades psicológicas y características especiales (…) como
verdadero saber o arte, el management debe dar resultados «buenos» ética
y económicamente.
(…) inseparabilidad entre lo
que es ético para el hombre y lo que es ético para la empresa, pues no existen
dos éticas: una que protege al hombre y otra que protege el objetivo económico
en la empresa (…)
Actuamos como somos, como
nos parece que somos y como nos parece que va a ser interpretado nuestro obrar (…)
(…) lo prudente es saber
negar poco a poco, hacer que las decepciones se tomen a sorbos[i].
Al directivo se le exige que juzgue con prontitud, pero no que irrumpa con
violencia (…)
(…) ¿Qué determina la
calidad moral de una persona? (…) las virtudes o disposiciones estables
arraigadas en su carácter (…)
El directivo lidera más por
lo que es que por lo que dice (…)
(…) si falla la ejemplaridad
de la alta dirección todo lo demás seguramente será muy poco eficaz.
(…) la ética tiene un
designio globalizador (…) pretende abarcar la totalidad de la empresa en su
conjunto (…) tiene una vocación similar al de la estrategia corporativa como
disciplina integradora en dirección de empresas (…)
(…) todas aquellas personas que
han construido instituciones duraderas en el tiempo han debido pensar en
términos de largo plazo y en formas operativas de hacerlo realidad (…)
(…) ¿Qué recursos y
capacidades tenemos? y ¿Cuáles seremos capaces de desarrollar en el
futuro?
¿Qué temas nos preocupan principalmente acerca de la ética?
• El control de calidad de nuestros productos.
• Unas adecuadas relaciones humanas dentro del debido respeto personal.
• Unos mensajes adecuados a nuestros consumidores.
• Un respeto a la leal competencia (verdadero acicate del progreso).
• Las relaciones entre los socios.
• El respeto a la familia.
La ética en la práctica de la alta dirección debe responder fundamentalmente a unos principios asumidos por el directivo (…)
«Los hombres han
sido creados
para
que uno pudiera hacer bien al otro»
Cicerón
Ética
en el gobierno de la empresa
Domènec
Melé (c)
Link de interés
• Ética
en la empresa familiar
• Códigos de conducta
empresarial ¿Pueden contribuir al desarrollo ético de los empleados?
• Ser
ejemplo; Pequeños grandes líderes
• Fundamentos
de la dirección de empresas
• Teoría
de la acción humana en las organizaciones; la acción personal
• Liderazgo
ético La sabiduría de decidir bien
• Valor
y Valores; Ética para directivos
• El
imperativo ético; Por qué el liderazgo moral es un buen
negocio
• Ser
directivo; Un viaje hacia una dirección de empresas con sentido
• El
legado de Arthur Andersen un modelo de culto a la
excelencia
• La
empresa, una comunidad de personas: Cultura empresarial
para un tiempo nuevo
• Política
de empresa: El gobierno de la empresa de negocios
• Estrategia
competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores
• Ventaja
competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior
• Ideas básicas para
dirigir la empresa familiar
• Liderar
personas con inteligencia artificial: Cambio y digitalización
• Dirección
por misiones; Conectando a las personas con la estrategia
a través del propósito
«Una vez que has sido elegido
deja de hacer
campaña»
Harry
Truman
Recibid un cordial saludo
[i] Nº 70, Oráculo manual y el arte de la prudencia, Baltasar Gracián.
