CARTAS A UN JOVEN EMPRENDEDOR.

Estimados amig@s;

Emprender es un proceso, no un misterio o un fenómeno aleatorio. El proceso lo iniciaremos con la identificación de una oportunidad y la evaluación o concreción de la misma. Seguiremos con la elaboración de un proyecto detallado o Business Plan. Viene después el aseguramiento de los recursos necesarios, fundamentalmente personas y dinero, lo que conlleva la incorporación de socios y acuerdos con ellos para su eventual salida del proyecto. Continuaremos el proceso con una fase intensiva en operaciones, sobre todo de carácter comercial. Durante todo este proceso como emprendedores tendremos que permanecer atentos a las oportunidades, ajustando el modelo de negocio a nuestro alrededor de manera continuada. Finalmente podremos concluir el proceso con la puesta en valor de la nueva empresa, tanto por la vía de la venta, o una salida a bolsa.

En la recomendación de hoy vuelvo sobre los pasos del emprendedor, y que mejor para ello que leer el nuevo libro de mi querido y admirado profesor, desde su puesto en la Cátedra de Iniciativa Emprendedora de IESE, todos los años pasan por su mano gran cantidad de planes de negocio, emprendedores buscando un consejo, una guía, un apoyo tanto personal como financiero, la puesta en contacto con los Business Angels, fondos de inversión y demás fuentes de financiación.

Por medio de una gran numero de cartas de emprendedores, analiza veinte casos (todos con base real), que son paradigmáticos en la carrera de todo emprendedor y en los que se discute todos los puntos de un plan de negocios.

Dado que la materia prima para emprender es la oportunidad, el fenómeno de la iniciativa emprendedora, ya sea creando una nueva empresa o proponiendo una nueva actividad dentro de una empresa establecida, va a experimentar, en los próximos años, un desarrollo espectacular.

CARTAS A UN JOVEN EMPRENDEDOR
Pedro Nueno
NOEMA

Recibid un cordial saludo.
DICIEMBRE, 9

De SÉNECA, se deriva una actitud que constituye una autentica enseñanza:
Saber afrontar las CONTRARIEDADES sin desgarro,
Saber aceptar los reveses de la fortuna,
Asumir que la realidad escapa a la voluntad del individuo.

HA LLEGADO LA HORA DE MONTAR TU EMPRESA

Estimad@s amig@s:

“Los obstáculos son una cosa espantosa que ves cuando apartas los ojos de la meta.”
Henry Ford

Sinopsis
Escrito en un estilo ameno y desenfadado, alejado de tecnicismos y sin perder de vista en ningún momento la cruda realidad del mercado y la falta crónica de ayudas a los emprendedores en nuestro país.
Ha llegado la hora de montar tu empresa es una excelente herramienta para sentar las bases de una futura empresa o bien para consolidar la ya existente. De la mano de Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, uno de nuestros más destacados emprendedores e inversores, aprenderás todas las claves de la creación de empresas y obtendrás toda la información necesaria para llevar a buen puerto tu idea de negocio, incluyendo recomendaciones y consejos que sólo puede darte, con su equilibrada ración de éxitos y de fracasos, quien ha transitado en múltiples ocasiones por el angosto camino de la emprendeduria.
En las páginas de este libro, su autor nos ofrece todos los conocimientos que nos serán imprescindibles sobre los tipos de empresa que pueden crearse, los trámites administrativos requeridos, la elaboración del plan de empresa o la búsqueda de financiación, al tiempo que nos da su opinión sobre cuestiones capitales a la hora de montar una empresa: ¿Solo o con socios? ¿Mi idea de negocio es viable? ¿Debería dejar aconsejarme por un consultor? ¿Tengo espíritu emprendedor? ¿Qué ocurre si fracaso? Preguntas que uno suele plantearse antes de dar el paso definitivo, pero que nadie se atreve a contestar.
En definitiva, una obra imprescindible destinada a convertirse en el plan de ruta de los nuevos emprendedores que tanto necesita nuestro país. Si a ti también te ha llegado la hora de montar tu empresa, aquí tienes tu primer socio.

“A la hora de invertir, el pesimismo es tu amigo, y la euforia, tu enemigo.”
Warren Buffett

Introducción
Emprender es una capacidad humana que tiene su origen en el minuto uno en que el hombre se planto en este planeta. El impulso de emprender es el motor de las acciones del hombre y los que las hace evolucionar, y allí reside su importancia como actitud de superación ante las situaciones que nos toca vivir.
Emprender es revelarse, es buscar tus respuestas y, sobre todo, es soñar con escribir tu propio camino.
Recuerda
- Emprender es acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificultad o peligro.
- El perfil del emprendedor supone:
- Aceptar riesgos moderados
- Poseer capacidad de innovación
- Desear conocer el resultado se sus decisiones y acciones.
- Anticiparse a las decisiones futuras.
- Para ser emprendedor has de tener espíritu de sacrificio, además de invertir muchas horas de trabajo. Debes tener capacidad para asumir el fracaso, capacidad de análisis, búsqueda de recursos, planificación y ser valientes.
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña

“Si quieres triunfar no te quedes mirando la escalera. Empieza a subir, escalón por escalón hasta que llegues arriba.”
Anónimo

Ha llegado la hora de montar tu empresa, puede que sí, o puede que decidas esperar a redactar un plan de negocio riguroso, donde definas tu producto/servicio, a quien le vas a vender, quien serán tus proveedores, que capital te hará falta, como lo obtendrás, aceptaras socios, y un largo etc.
Si eres de los que has decidido esperar enhorabuena, ha llegado la hora que le leas este libro y, acto seguido cojas papel y lápiz y empieces a redactar tu Business plan, pero con la cabeza fría.
¿Que te aporta el libro de Alejandro Suárez que no te aporte otro que hay en el mercado?, la experiencia, las cicatrices que le han dejado los años como emprendedor, empresario e inversor (Business Angel).
Hay que asumir que estamos en un país donde las estadísticas indican que el 80% de los nuevos proyectos fracasan antes de los cinco años, y que el 95% no sobrepasa los diez años. Para los emprendedores, las razones del fracaso no se encuentran generalmente fuera de sus empresas; hay que analizar e identificar las causas del fracaso desde dentro, pues en una gran numero de ocasiones, la causante principal es la incapacidad de gestión de sus responsables.
“Fracasa temprano; es el primer paso para tener éxito rápidamente.”
… La idea de un negocio es un coctel, una mezcla de observación, visión propia, experiencia, gustos personales y deseos…
Un error frecuente de los emprendedores es intentar buscar ideas nuevas, disruptivas y complejas, adelantarse a los mercados ofreciendo respuestas que en ocasiones no responden a preguntas reales de los consumidores…
Las personas con capacidad de sacrificio y con la energía e impulso necesarios son las que hacen que ideas mediocres evolucionen y tengan éxito, dejando en el camino iniciativas a priori más innovadoras y atractivas. Tu ilusión, tu motivación y la fuerza que tengas para desarrollar la idea que has elegido son la piedra angular de tu proyecto.
Una vez que sepas quien es tu cliente-tipo, debes pensar si en el mercado encontrará una solución mejor, más acorde con sus necesidades que la tuya, y si es así, analizar por qué.
… deberías investigar qué pasará en tu sector en los próximos años, adaptarte a los cambios y no desarrollar soluciones a problemas que tal vez no existan el dia de mañana; te quedarías sin espacio.
… Un análisis en profundidad de tu competencia es una tarea insoslayable durante el proceso de validación de nuestro plan de negocio.
En ningún caso hay que temer el resultado del DAFO. Si este complejo análisis demuestra que tu proyecto no es viable, también sales ganando; es el momento ideal para dar marcha atrás. Sea como fuere, no puedes fallar en el DAFO; de hecho es imposible hacerlo. El emprendedor siempre encuentra sus fortalezas, y aunque no las quiera ver, el mercado siempre encontrará sus debilidades, por mucho que quiera ocultarlas.
“Los mediocres nunca tienen un mal día.”
Anónimo
…, te aconsejaría que buscaras una consultora pequeña, humana, sin gurús ni becarios, donde puedas explicar tu idea tranquilamente; una empresa donde coincidan en una misma persona tu interlocutor y tu analista.
“El problema de nuestros tiempos es que el futuro ya no es lo que era.”
Paul Valéry
Emprender un negocio requiere necesariamente dinero. Debes tener calculado el capital necesario para llevar a cabo tu negocio desde el principio. Si tu proyecto requiere más capital del que puedes aportar, o inversión de terceros, cuanto antes los sepas mejor.
… si de verdad quieres desarrollar tu empresa, no te puedes quedar a mitad del camino. Debes implicarte al cien por cien.
“Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa.”
Napoleón Bonaparte
El plan de empresa es la hoja de ruta de la aventura emprendedora. Emprendedores consagrados de todo el mundo sostienen que el business plan es la herramienta más eficaz de análisis y reflexión de la idea de negocio que queremos poner en marcha. Eugene Kleiner… “Escribir un plan de negocio fuerza al pensamiento disciplinado, implica un trabajo intelectualmente disciplinado, implica un trabajo intelectualmente honesto. Una idea puede ser muy grandilocuente, pero cuando se la somete a detalles y números, puede perder su eco.”
Un startup innovador debe considerar los siguientes aspectos:
1.- La idea…
2.- Las personas…
3.- Los proveedores de servicios tradicionales…
4.- El trabajo en red e intercambio…
5.- El capital…
Errores comunes
1.- tener una fe infundada en tu idea de negocio…
2.- Ser exageradamente optimista…
3.- No desarrollar una idea porque ya la llevan a cabo…
4.- Ignorar la existencia de la competencia…
…, el plan de empresa debe reflejar las siguientes características:
1.- Efectivo…
2.- Estructurado…
3.- Comprensible…
4.- Breve…
5.- Atractivo…
“Nada tarda tanto como aquello que no se empieza.”
Alain
… el equipo es el principal activo de la empresa… es un tándem formado por fundadores, accionistas, empleados, proveedores. Todos ellos conforman un engranaje que no debe rechinar lo más mínimo; deben estar bien coordinados y deben sentirse importantes dentro de la estructura empresarial.
Antes de plantearte la posibilidad de tener socio, debes reflexionar sobre el motivo por el cual quieres o crees necesitar un socio…
… es muy importante que tengas claro cómo vas a lanzar al mercado tu servicio o producto y que te impliques en la elaboración de mecanismos que posibiliten esas ventas.
“Innovación es lo que distingue a un líder de los demás.”
Steve Jobs
La innovación por la innovación es un esfuerzo absurdo. Mejorar y adaptar un producto o servicio de tu empresa, con el esfuerzo que esto conlleva, sólo tiene sentido si con ello logramos un factor diferencial útil, que mejore la experiencia de nuestros clientes.
“El joven conoce las reglas, pero el viejo las excepciones.”
Oliver Wendell Holmes


HA LLEGADO LA HORA DE MONTAR TU EMPRESA
Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña
DEUSTO

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Cartas a un joven emprendedor

Enero, 13

"Las ideas no nos responsables de lo que los hombres hacen con ellas."
Werner Karl Heisemberg

Recibid un cordial saludo

Jubilado ¿Y ahora qué?; Emprender en la jubilación

Estimad@s amig@s

Sinopsis

El business plan perfecto para una nueva etapa de la vida

Se puede emprender a cualquier edad si se dispone de ganas, energía y recursos para ello. De hecho el aumento de la esperanza y la calidad de vida, gracias a los continuos progresos médicos y farmacológicos, convierte la jubilación en una oportunidad de oro para afrontar nuevos retos en los que seguir aplicando el bagaje de conocimientos y experiencias acumulados a lo largo de toda una vida de intensa dedicación profesional. Así, se abre ante nosotros un horizonte estimulante en que podemos ejercer como business angels o apoyar el surgimiento de una start-up.

Este libro aporta las claves y consejos necesarios para ayudarnos a establecer un business plan perfecto despues de la jubilación. Lejos de convertir el cierre de una dilatada trayectoria en un punto final, Jubilado ¿Y ahora qué? nos orienta para que valoremos adecuadamente todas las posibilidades y opciones que se nos abren en el ámbito de la inversión y el emprendimiento, convirtiendo así́ esta etapa en una oportunidad para perseguir nuevos logros.

«La juventud es feliz en lo que tiene de porvenir»

Nicolai Godol

Introducción

El objetivo de este trabajo es estimular la reflexión sobre este problema para buscar ideas útiles y cambios de paradigmas insostenibles que nos ayuden a avanzar en la solución de uno de los problemas más serios a los que se enfrenta nuestra sociedad a nivel global.

Pedro Nueno

«La ética debe impregnar todo

plan de pensiones emprendedor»

Reflexión

«¿Puede ser que tenga que buscar trabajo en el futuro?»

Si Dios quiere aun ando muy lejos de la jubilación profesional, o eso creo. Nuestra generación, puede que lleguemos a vivir 100 años en plenitud de facultades, y qué haremos en ese impás desde los 65 hasta los 100, cómo lo haremos, de qué viviremos. Y aquí vuelvo a la pregunta con la que arrancaba el post «¿Puede ser que tenga que buscar trabajo en el futuro?» Pues sí, es posible que me vea en la tesitura de tener 75 años, llevar dos décadas retirado y tener que mandar mi curricula profesional como si volviera a empezar de nuevo.

Moraleja

En la medida de tus posibilidades planea tu jubilación con mucho tiempo, crea un «plan de pensiones emprendedor», busca maneras de mantenerte activo, por en valor tu saber hacer como asesor aportando honestidad, profesionalidad, motivación, trabajo por objetivos, capacidades, dirección de equipos…

Utilizando el símil de la canción la muerte no es el final, la jubilación tampoco debe de ser el final de una carrera profesional. Busca tu hueco, genera segundas —terceras oportunidades, no dejes de tener una actitud luchadora, la comunidad necesita personas con tiempo y deseosas de aportar su conocimiento y generosidad, si además puedes sacar algún rédito, miel sobre hojuelas.

Tuve hace un año una experiencia muy gratificante con directivos jubilados agrupados en SECOT. Coincidí con ellos durante dos días en un tribunal académico de las becas Talentum que Andalucía Open Future concedía a alumnos máster de la Universidad de Jaén. Personas con cierta edad, con ganas de aportar sus contactos, conocimientos, generosidad, camaradería, etc. Fueron dos días de mucho aprendizaje, de personas que por circunstancias están jubiladas, pero que no por ello han dejado de ser activas. 

«Es mejor ser un joven abejorro

que una vieja ave del paraíso»

Mark Twain

(…) debemos pensar en cómo conseguir que los trabajos sean más atractivos, de modo que quienes lo realizan vean en ellos un progreso: estabilidad, aprendizaje, valoración del esfuerzo, mejoras futuras (…) compensación justa (…)

(…) conocido y accesible para muchas empresas de su sector. Ser conocido y tener prestigio sin duda abre puertas (…) es una forma de ser valorado (…)

(…) la oportunidad está cerca, pero hay que estar muy atento para ser de los primeros en detectarla y luego que hay ser rápidos en cubrir esa oportunidad, porque hay muchos «emprendedores» dispuestos a copiar.

«El poder del liderazgo descansa más en nuestra capacidad para conectar con los demás que en la autoridad»

Ramus Hougaard

Jubilado ¿Y ahora qué?

Emprender en la jubilación

Pedro Nueno

Plataforma editorial

Link de interés

● Gracias, China

● El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

● Cartas a un joven emprendedor

«La sabiduría,

despues de todo,

no es otra cosa que la experiencia»

Marun Abbud

Recibid un cordial saludo

Autoengaño y empresa

Estimad@s amig@s

Sinopsis

El autoengaño, también en la empresa, es el resultado de un análisis insuficiente de la realidad, de realizar planteamientos precipitados o incluso de sobrevalorar nuestras propias capacidades.

Este autoengaño es fácil de detectar por los demás y sus consecuencias son nefastas. El fracaso y el perder apoyos son solo dos de ellas. Aunque esta situación se da en muchos aspectos de la vida, es en el mundo de las empresas donde encontramos muchos ejemplos: engaños con la competencia, la contabilidad, la estrategia empresarial, los empleados, etc.

En autoengaño y empresa, el autor analiza numerosos ejemplos de autoengaño y explica cómo acabar con ellos para conseguir una mejor y más eficaz gestión empresarial.

«Bajo el precio,

pero gano participación de mercado»

Introducción

¿Nos hemos engañado nosotros mismos en alguna ocasión? ¿Hemos decidido algo pensando en una forma que pensamos qué podríamos hacerlo pero la realidad nos demostró que era más difícil de lo que quisimos pensar? ¿Nos hemos embarcado en algún proyecto que éramos capaces de llevar a cabo? ¿Hemos prometido dar algo a una persona en el futuro ─cargo, compensación premio― y luego no hemos podido cumplirlo? (…) estos autoengaños son el resultado de un análisis insuficiente de la realidad, de planteamientos precipitados, de perspectivas un tanto superficiales o incluso de una contaminación de nuestras decisiones con una cierta sobrevaloración de nuestros conocimientos y nuestras capacidades (…)

(…) el autoengaño no solo nos perjudica por sus resultados. Suele ser algo relativamente fácil de detectar por personas de nuestro entorno (…)

«Nunca llegarás a entender completamente otras culturas;

para tener éxito en el mundo recuerda dos cosas:

sé humilde y ten respeto»

Franklin Folts

En la introducción, el profesor Nueno ya lanza la pregunta ¿Nos hemos engañado nosotros mismos en alguna ocasión? 

Ésta da pie a otra serie de reflexiones ¿Qué obtuvimos con ese autoengaño? ¿Hemos vuelto a autoengañarnos? ¿Hemos aprendido algo sobre lo toxico que resulta no ser sinceros con nosotros mismos?  

Autoengañarnos tiene las patas muy cortas, y nos cerrara muchas puertas. La sinceridad debe volver a ser un valor importante, nunca debimos de meterlo en el cajón. Si queremos llegar lejos, el ser capaces de ver la realidad, de afrontarla, superarla, es crucial.

La humildad nos ayudara mucho a no engañarnos, a ser mejores personas, a seguir luchando por nuestros ideales, a diseñar estrategias por hitos realizables, conseguibles, a darnos cuenca que nos somos ni tan buenos como nos creemos, ni tan malos como creen nuestros competidores.

Seamos realistas, abordemos los temas con mente fría y capacidad analítica, pidamos ayuda si la necesitamos, evitemos el engaño.

«Siempre hay que afrontar la realidad de la situación,

no engañarse,

no esperar que los problemas se resuelvan milagrosamente»

Jack Welch

(…) importantísimo no mirar solo hacia adentro, a lo bien que lo hacemos, sino seguir con gran detalle qué está pasando fuera (…)

Hemos de combinar el cariño a nuestra empresa con una visión objetiva de su realidad.

Hay empresarios caídos en el problema que evitan tener un Consejo (…) evitan asesores o consultores porque, por un lado, les cuesta pagar sus costes (…) reciben de ellos el mensaje de vender la empresa mientras todavía valga algo (…)

Una de las obligaciones que tiene un profesor es evaluar a sus alumnos. Una de las obligaciones de un miembro del Consejo de Administración es evaluar al propio Consejo y a los altos directivos de la empresa (…) ¿Es posible que nos engañemos al evaluar a las personas?

(…) coherencia entre el valor de la persona [aportación, valores, conocimiento de la empresa], su nivel de responsabilidad y su compensación, y todo esto en un plan de carrera para retener, motivar y desarrollar al máximo a cada persona.

Muchos directivos cuentan con limitaciones en los puestos de trabajo que frenan la iniciativa, la creatividad y el entusiasmo de algunos directivos y empleados que dependen de ellos (…)

(…) estimación de valor, hagámosla con humildad (…) autoevaluarnos y colocarnos en lo que realmente somos (…)

(…) si pensamos en los procesos de fabricación, ¿Cuántas operaciones serán automatizadas? ¿Cuántas serán robotizadas? ¿Cuántas serán concentradas en lugares con costes laborales más bajos? ¿Cuántas deberán ampliarse en nuevos mercados crecientes?

Tenemos muchas preguntas y, sin duda, no todas las empresas acertarán con prontitud y avance sobre las demás las respuestas a todas ellas (…)

La competencia entre las marcas de prestigio no se basa en ir bajando los precios. Se compite con la imagen de la marca, la experiencia de compra, el lugar donde se encuentran las tiendas (…)

Crecer a base de endeudamiento es un alto riesgo. Tener una participación muy pequeña de mercado es también un alto riesgo (…)

(…) consejeros, asesores o consultores (…) creen que la mejor solución es vender la compañía que no se sorprendan si, al plantearlo, son mirados por el propietario como si tratasen de engañarlo o buscasen un interés particular. Pueden ser mal vistos y su servicio cancelado (…) pagarían a quién los apoyase en su autoengaño y prescinden de quienes les dicen la verdad.  

La humildad es un valor que ayuda a no engañarse. Si quienes te rodean te perciben como una persona humilde, es más probable que se atrevan a hablarte con franqueza y apertura, sin controlar cada persona por el riesgo de herir su personalidad cuya sobrevaloración no saben calcular bien hasta qué nivel llega.

La sobrevaloración es algo dificulta la colaboración y la negociación, y nadie se atreverá a deciros que nos sobrevaloramos (…)  

(…) reflexionar sobre el tema y tratar de evaluarnos a nosotros mismos, identificar las áreas en que podemos mejorar y tratar de identificar también valores, comportamientos, enfoques, que hemos visto en otras personas y que puedan nuestra capacidad de dirigir, gestionar y negociar.

(…) ¿Es posible que un Consejo de Administración se autoengañe? (…) no todos los Consejos tienen un nivel razonable de rigor.

Un Consejo de Administración de calidad no debería permitir un proceso de años de declive. Soluciones como un importante ajuste, la venta de la compañía, la adquisición de otra que facilite la entrada en un mercado importante, el cambio de directivos u otras soluciones deberían surgir del Consejo en el momento en que se detecta el inicio de un declive. Es difícil imaginar a ocho o más personas con gran experiencia en dirección de empresas, que se reúnen ocho veces al año durante medio día o un día entero, enfrentarse en cada reunión con un proceso de declive y durante años no aplicar una solución drástica para cambiar las cosas (…)

Si un consejero percibe está situación de autoengaño del Consejo, su obligación es plantearlo y estimular un cambio de actitud fijando un plazo de tiempo para revertir la situación (…)

Es grave y difícil resolver el autoengaño acerca de nosotros mismos. Es importante tener una idea sobre nuestro propio valor (…) liderazgo, conocimientos sectoriales, tecnológicos, empresariales y capacidad de gestión. ¿Cómo nos perciben de verdad nuestros colegas, nuestros empleados, nuestros competidores, nuestros clientes? (…) con humildad, apertura, respeto, esfuerzo y generosidad es más fácil autoevaluarse bien y evitar el engaño que con arrogancia y rigidez. Una buena autoevaluación puede orientarnos mejor a la hora de mejorar nuestras capacidades por vías que hemos propuesto, como la formación o el networking.

«De todas las estupideces que un hombre puede cometer,

engañarse a sí mismo es la peor»

Alicia Giménez Bartlett

Autoengaño y empresa

Pedro Nueno

Plataforma editorial

Link de interés

• Gracias, China

• Jubilado ¿Y ahora qué? Emprender en la jubilación

• El Consejo 2020; El futuro de los consejos de administración

• Cartas a un joven emprendedor

• Campeones ocultos del siglo XXI

«El autoengaño es el secreto de toda empresa imposible»

Carlos Ruiz Zafón

Recibid un cordial saludo

Barcelona startup; Historia e historias del mayor ecosistema digital y tecnológico del sur de Europa

Estimad@s amig@s

Sinopsis

Barcelona, la ciudad de las Olimpiadas, del diseño, de Gaudí, del Barça, se ha convertido en el hub digital y tecnológico más importante del sur de Europa. ¿Qué hay detrás de este fenómeno?

Este libro es una crónica de historias de personas (de empresas, de instituciones) que durante más de dos décadas se interrelacionan; de algunos éxitos sonados y de muchos fracasos desapercibidos. Es la historia del connecting the dots que hace que el concepto ecosistema tenga sentido.

Con sus crónicas en La Vanguardia Mar Galtés explicó y dio visibilidad a la nueva cultura del emprendimiento tecnológico, a los casos de éxito y role models que lideran esta transformación. Ahora nos presenta esta foto global de lo que ha sucedido durante más de veinte años, que han llevado a Barcelona a destacar en el mapa europeo de la tecnología y la innovación.

«Un emprendedor es un empresario

 que lleva puesta la L»

Luis Martín Cabiedes

Prólogos

San Francisco, pero con mejor clima.

(…) el gran arte del siglo XXI es la tecnología, y Barcelona lo ejemplifica. Es la sede de importantes clústers tecnológicos, como el de la impresión 3D, y la iniciativa de smart city, y acoge numerosas compañías que son joyas desconocidas, como Gauss & Neumann, Learnlife o Telemedicine Clinic.

Verne Harnish

Conexiones, valores y espíritu emprendedor

Con frecuencia hablamos del concepto Ecosistema Tecnológico como el conjunto de conocimientos relacionados unos con otros a base de emprendimiento, I+D, logística, ingeniería, procesos industriales, formación, información y control (…)  este ecosistema facilita el desarrollo empresarial (…)

(…) valores como la humildad, el esfuerzo, la valoración de la formación, la honradez o la disponibilidad a trabajar en equipo, enriquecen el ecosistema y facilitan su resistencia en períodos difíciles de los ciclos económicos o de determinados sectores (…)

Pedro Nueno

Barcelona necesita autoconfianza

(…) Iniciativas como Barcelona Tech City o la Zona Franca, son entornos donde se siembran innovaciones que polinizan la inspiración de las startups, de las firmas de capital riesgo, de las administraciones y de las grandes corporaciones; incluyendo todos los ámbitos, desde el adtech al legaltech, pasando por el fintech, el medtech o el transportation tech.

(…) atraer startups es una manera de vigorizar la economía, de arrastrar nuevas ideas, energía e inspiración, y de crear las industrias y las empresas del futuro.

Michelle Greenwald

«Yo no soy un viejo empresario.

A los emprendedores les digo:

 “no me cuenten historias de la nueva economía,

si esto significa mirar a las empresas

para cosas que no sean euros»

Luis Martín Cabiedes

Ecosistema, creo que ese debe ser el objetivo de aquellas ciudades, comunidades o países que aspiran a ser referentes en el emprendimiento. Sin un sólido ecosistema difícilmente lo conseguirán. Sin el apoyo de todos, emprendedores, empresarios, inversores, administraciones, corporaciones, etc., todos suman.

Coincido con Mar Galtés cuando afirma que falta tamaño en las empresas y en las operaciones. Falta más base tecnológica. Falta conexión con la industria local. A veces también falta ambición global. Faltan mujeres emprendedoras y liderando proyectos. Nos falta tiempo, somos como emprendedores demasiado jóvenes aún, necesitamos tiempo, como solía decirnos un profesor en clase estamos construyendo las vías con el tren en marcha. Todo está llegando, el tamaño, la cantidad y calidad de las operaciones, las mujeres emprendedoras, la madurez del ecosistema…

Espero y deseo que cuando Mar Galtés escriba la segunda parte de este libro seguro que todo lo que ahora echa en falta nos sobra, a la vez que de nuevo eche en falta otras cosas, señal que nuestro ecosistema startups, está creciendo.

«En este sector la gente miente como habla.

Todo el mundo gana mucho dinero,

pero no sabes cuánto,

y cuando pierden,

tampoco lo dicen»

Un ecosistema digital es el conjunto de emprendedores, inversores, empresas, profesionales, instituciones, administraciones, universidades, medios de comunicación… de cuya interacción en una zona geográfica resulta una actividad económica significativa en negocio y en empleo y en impacto en la sociedad (…)

(…) la palabra startup se consolida en el vocabulario local para hacer referencia a las nuevas empresas que prueban nuevos modelos de negocio gracias a las nuevas herramientas tecnológicas digitales (…) «Empresarios con la L», les llamaba Cabiedes (…)

Barcelona startup es la suma de muchas historias (…) de grupos de amigos y cervezas. De ideas desechadas, de fusiones frustradas, de algunos pelotazos. De éxitos y de fracasos (…)

(…) a finales de 2017, el fondo de inversión Atomico situó a Barcelona como la tercera ciudad europea preferida para los emprendedores europeos para montar una startups.

(…) ¿Puede Barcelona compararse con Londres, Paris o Berlin? ¿Puede llegar a competir con el ecosistema de startups de Israel? ¿Cuán lejos está de Silicon Valley? ¿la eclosión de las empresas y emprendedores digitales es la palanca de una auténtica revolución económica y social de la ciudad, o vivimos en un exceso de autocomplacencia? (…)

(…) detrás de las startups hay un particular modelo de financiación y de crecimiento que no las hace comparables a otros sectores de actividad (…) hay quien dice que el digital puede ser el nuevo textil (…)

El ecosistema

·       La de los pioneros (1993-1999)

-     Intercom

·       La burbuja, el invierno nuclear (2000-2004)

-     Atrápalo

·       El resurgimiento (2005-2009)

-     Privalia

·       La explosión de nuevos proyectos (2010-)

-     Holaluz

(…) vender una startups no significa crear un vacío en el ecosistema, muchas veces es al revés: es una inyección de más gente dispuesta a arriesgar o a ayudar a otros que arriesgan, porque los emprendedores que venden suelen volver a arrancar nuevos proyectos o ayudan como business angels.

Ha habido, y siempre habrá, startups que se crean pensando en venderlas al mejor postor. Hubo burbuja de valoraciones, hay emprendedores especulativos. Todo pasa, y de todo se aprende. Y cuando más maduro se va volviendo el sector, más tiene donde aprender y apalancarse (…)

«Ya no invierto

si no conozco bien a las personas.

Las personas son la clave»

Elena Gomez del Pozuelo

Conclusiones

En Barcelona startups no he intentado encontrar la fórmula del éxito del ecosistema de la ciudad. En esta historia explico grandes decisiones acertadas y algunos sonoros fracasos. He intentado construir un relato aséptico, sin juicios, ni valoraciones (…)

El libro se ha acabado demasiado pronto (…) le faltan muchas historias que contar: con la evolución de las historias que conocemos, los grandes éxitos que nos deparan, las muchas que despuntan, las que ya no lo conseguirán (…)

Epílogo

Barcelona, un modelo singular

Estamos solo al comienzo, y aunque otros estén menos avanzados que nosotros, hay que mirar a los modelos más evolucionados y consolidar un modelo singular.

La consistencia de un ecosistema también se puede alcanzar sin tener una lista impresionante de unicornios, teniendo proyectos que escalen poco a poco (…) los ecosistemas que solo tienen proyectos de poca dimensión no son referentes (…)

Xavier Marcet

«La innovación es irrelevante

 y está totalmente sobrevalorada»

Luis Martin Cabiedes[i]

Barcelona startup

Historia e historias del mayor ecosistema digital y tecnológico del sur de Europa

Mar Galtés

Libros de Cabecera

Link de interés

• Aventuras de emprendedores; 57 historias de creatividad y valentía en la empresa

• Scaling Up

• Cartas a un joven emprendedor

• Start-up nation: La historia del milagro económico de Israel

• El manual del emprendedor; La guía paso a paso para crear una gran empresa

• ¿Emprendes o inviertes? Cómo vender sueños y cómo comprarlos

«Hay que construir

 una singularidad emprendedora

 y defenderla»

Xavier Marcet

Recibid un cordial saludo

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[i] “La innovación es irrelevante y está totalmente sobrevalorada”, Por Tomás López Morales, Revista Retina, febrero, 2018

https://retina.elpais.com/retina/2018/02/23/innovacion/1519386634_570360.html