RAICES ÉTICAS DEL LIDERAZGO

Estimados amig@s:

“El liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder en la vida de cada dia, su legitimidad, sus restricciones éticas y los resultados beneficiosos que pueden conseguirse a través del uso apropiado del poder.”The New York Times


Sinopsis:
El liderazgo para que realmente sea digno de ese nombre, ha de estar fuertemente enraizado a la ética. Un líder es la persona que da ejemplo, buen ejemplo y éste es el único resorte para conducir a los hombres según libertad, es decir, en el respeto a la dignidad. Pero ¿cuál es el lugar de la ética en el liderazgo?

Para dar respuesta a esta pregunta la obra trata los siguientes temas profundizar en la relación que existe entre ética y liderazgo, se revisa la relación entre ética y teorías del liderazgo, se proponen varios trabajos en los que se sostiene la necesidad de orientar el liderazgo al servicio, se relacionan el liderazgo con las virtudes y los valores humanos, y se estudian diversos aspectos del liderazgo en relación con las organizaciones.

“El mejor líder es aquel que apenas se hace notar,
no aquel al que la gente obedece y aclama,
ni al que todos desprecian.
El buen líder habla poco,
y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito,
la gente dirá:
lo hicimos nosotros”
Lao-Tse


Prólogo:
Como todo lo específicamente humano, la acción de conducir, de dirigir, lleva consigo la dificultad inherente e inevitable de encontrar el punto justo, según el cual se despliega con propiedad.

El ser humano está hecho de tal modo que en algunas dimensiones de su actuar es sobresaliente y puede dirigir, ayudar, a los otros, mientras que en otras, precisa que le dirijan. Por eso la sociedad es un sistema de servicios mutuos, y eso, lejos de ser una desgracia o un mal inevitable, es justamente todo lo que permite que podamos sentirnos unidos, al transfundir nuestra actividad, nuestra vida, en los otros.

El líder requiere a aquellos que dirige, les solicita y, a su vez, ha de responderles, ha de responsabilizarse. Lo contrario es deshonroso.

Un buen líder consigue infundir más capacidad de innovar (y eso es libertad), dar más seguridad (y eso es también libertad) y genera unidad en un grupo humano (y esa es una impagable libertad). Al proponernos con verdadero arrastre y arrastre verdadero una aventura común, nos engrandece, y saca a la luz lo mejor de nosotros.

La fuerza del líder está en la verdad de su símbolo. Como es sabido, símbolo en termino griego que significa: “lo que convoca, lo que une”. Su contrario es diábolo, “lo que desune”. Al convocarnos bien a una aventura buena, y al mostrarnos la verdad de ello, el líder está al nivel verdaderamente “sagrado” que su responsabilidad reclama
Rafael Alvira

"El líder servidor es, en primera instancia, servidor. Comienza con el sentimiento espontaneo de querer servir; en primer lugar, servir, después viene una lección consistente que hace aspirar a liderar. La mejor prueba del liderazgo servidor consiste en preguntarse: ¿crecen como personas aquellos a quien sirvo?; mientras les sirvo, ¿se hacen más sanos, más sabios, más libres, más autónomos, más aptos para convertirse ellos mismos en servidores? Y, ¿cómo afecta a los menos privilegiados de la sociedad? ¿Saldrán beneficiados?".
Robert K. Greenleaf

Es la segunda vez que traigo al blog un libro que habla del binomio ética y liderazgo. En este caso Raíces éticas del liderazgo, no es un libro nuevo. Se escribió en el año 2.000. Pero he querido aportarlo porque a pesar de lo que algunos puedan pensar, que los valores, y las virtudes, (que es donde arranca un liderazgo ético), están obsoletos, nunca podremos darles de lado ni aparcarlas, si queremos aspirar a la ejemplaridad.

En el liderazgo se trata de poner en juego los valores más importantes del hombre: la libertad y el amor. Se empieza por respetar y querer a los demás: servirles, ayudarles y no instrumentalizarles, sino procurar que ellos mejoren en su trabajo. Cuando la organización percibe este talante, automáticamente aumenta su capacidad de liderazgo, y se pasa de una dinámica de servidor-líder a otra de líder-servidor, con efectos multiplicadores en la moral y en la eficacia de la empresa. Pensemos cuanto mejoraría todo si cada miembro de un Consejo de Administración, cada directivo, hiciera su trabajo concienzudamente, entregado en plenitud de servicio, sintiendo la pasión insuperable por hacer lo más conveniente para el bien de la institución.

Hoy en día existe una preocupación creciente por los aspectos éticos relacionados con el mundo de la empresa; sin embargo, se corre el peligro de que mucho de lo relacionado con el Business ethics se convierta, desgraciadamente es una simple moda, o un tema con intereses desde el punto de vista del marketing.

En este orden de ideas surge toda una problemática ligada con la creación de la figura del EO (Ethics Officer o directivo de asuntos éticos). Efectivamente, el hecho de que los asuntos éticos sean delegados en una única persona que, usualmente no es el CEO es bastante cuestionable.

Al discutir quien puede pilotar un liderazgo ético, creemos que es una función de la alta dirección en general y del CEO en particular, ya que definición de los valores éticos de la empresa y la conducta de este al respecto de los mismos serán puntos de partida para que el resto de los miembros de la organización tengan unas directrices éticas a seguir.

… la comunicación de los valores éticos pensamos que si puede delegarse en un EO. Técnicamente se trata de informar a todos los Stakeholders sobre lo fundamental desde el punto de vista ético para la organización… el verdadero liderazgo ético se consigue a través de la dirección simbólica de la cultura ética por parte de toda la alta dirección.

“No hagas nada que pudiera avergonzarte si se publicara en un periódico.”John de Zulueta


RAICES ÉTICAS DEL LIDERAZGO
Domènec Melé Carné ©
EUNSA

Link de interes:
Liderazgo ético, la sabiduría de decidir bien

La ética de la empresa en la encrucijada

El imperativo ético

Ética en los negocios

Valor y valores ética para directivos

Ética en los negocios, conceptos y casos

El caso Madoff los secretos de la estafa del siglo

Bushido

El saqueo de AFINSA la verdadera historia de la intervención

“Cuanto más alto coloque el hombre la meta,
Tanto más crecerá.”Friedrich Schiller

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Liderazgo ético; La sabiduría de decidir bien

 Estimad@s amig@s

Sinopsis

Siempre ha habido figuras de la talla de Sócrates que en las decisiones clave, aquellas en las que se pone a prueba de forma radical el valor de un líder, han planteado una disyuntiva entre el ser y el actuar. Sócrates obra con coherencia y alcanza así esa grandeza de ánimo que se alza por encima de cualquier género de claudicación: la magnanimidad.

Por eso, siempre han sido necesarias, y siempre lo serán, figuras inconformistas y provocadoras que hagan que reflexionemos sobre los verdaderos fundamentos de la grandeza humana, particularmente en tiempos de crisis y decadencia. Como los grandes educadores griegos que, como Sócrates, aun a costa de su vida, fueron capaces de enseñar algo esencial: la sola legislación no sirve para nada si el espíritu del ethos del político no es bueno de por sí, pues es el ethos individual el que verdaderamente forja el carácter de un ciudadano.

 

«La autoridad moral se conquista

 por la coherencia entre el hacer y el ser»

 

Prólogo

A lo largo de la historia ha habido siempre tiempos de decadencia en los que, para salir de esas situaciones deplorables, se necesitaron lideres con grandeza de ánimo, personas convencidas de que la obra de renovación proviene del interior del hombre.

 

(…) hacen falta (…) lideres con generosidad y nobleza de espíritu que huyan de toda adulación y de posturas retorcidas. Líderes con una fuerte e inquebrantable esperanza, una confianza casi provocativa y la serenidad de un corazón palpitante. Líderes que no se dejan arrastrar por la confusión generalizada (…) que no se doblegan ante las tentaciones de tener cada día más.

 

(…) con sus reflexiones antropológicas y éticas nos ayuda a introducirnos en aquellas decisiones del actuar humano que definen al buen líder (…)

 

(…) el hombre necesita proponerse metas en la vida, pero trabajar más o ganar más no son propiamente metas si no sabemos en qué y para qué trabajamos y en qué puede ese trabajo mejorar el mundo.

 

(…) quien siente la llamada a liderar debe tener la perspectiva suficiente para saber, en todo momento que, por encima de los fallos propios o ajenos, puede alcanzar esa grandeza de ánimo sin la cual no hay liderazgo posible.

Rafael Alvira

 

«El santo está auténticamente presente en sus discípulos

y vive realmente en ellos»

Max Scheler

 

Introducción

(…) Sócrates (…) pensaba que solamente vale la pena vivir una vida coherente y justa, y en modo alguno otra (…)

 

(…) para Sócrates, el primer problema de quien ha de tomar una decisión no debe ser prever o calibrar sus consecuencias, ciertas o probables sino, ante todo, saber si aquello que decide es justo o injusto.

 

(…) prefiere salvar su integridad moral antes que la vida (…) la opinión que verdaderamente vale es la de quienes piensan y actúan justamente (…) puede decirse que obran con sabiduría.

 

(…) un aspecto crucial del liderazgo consiste en tomar decisiones (…) ¿Y qué distingue al alma noble del alma vulgar? (…) el alma noble cuenta con lo que «es» y no con lo que «hace» (…)

 

Para llegar a captar el sentido profundo del liderazgo (…) de un liderazgo ético que permita desarrollar las mejores cualidades, es preciso reflexionar sobre las raíces antropológicas del ser humano, pues liderar supone (…) mover, motivar, entusiasmar y educar (…) el buen líder ve, descubre, sabe cómo «hacer salir» para que no permanezcan ocultas las mejores cualidades de las personas que trabajan con él; sabe detectar las riquezas escondidas, las cualidades, como diamantes en bruto que hay que pulir.

 

(…) ¿En qué consiste la envergadura de este héroe?, ¿Qué es lo que le hace excelente?: la coherencia entre su vida y su modo de actuar (…)

 

(…) quien quiere imponerse siempre, no tendrá amigos. La amistad consiste, en buena medida, en dejar ser al otro (…)

 

«El verdadero sabio es el que

 obra sabiamente»

Sócrates

 

Leí liderazgo ético por primera vez en julio de 2010, hoy lo vuelvo a leer y sigo compartiendo muchas de las reflexiones que hice pero de otra forma, con mayor firmeza, seguridad.

 

El tiempo, la experiencia, las canas, las cornadas que me dio la vida, la distancia con la que algunas veces necesitamos ver las cosas, el poder pararnos a reflexionar el propósito (el para qué) me permite volver a leer libros como liderazgo ético y seguir progresando profesional y personalmente.  

 

No dejemos de liderar «hacer hacer», pero de manera ética, no dejemos de preguntarnos cómo podemos ayudar a las personas, no dejemos de construir un futuro más próspero, más humano, social, responsable, poniendo foco en el desarrollo de las personas, y no olvidemos nunca que podemos y debemos ser mejores personas.

 

«Esto he hecho, dice mi memoria.

Esto no puedo haberlo hecho, dice mi orgullo,

y permanece inconmovible.

Finalmente, es la memoria la que cede»

Friedrich Nietzsche

 

Concretar nuestra vocación y misión personal es un requisito indispensable para poner en práctica un liderazgo logrado (…)

 

Ser líder significa tener influencia sobre otras personas. El líder ejercerá más o menos influencia dependiendo del grado de autoridad que haya adquirido. El líder que sabe ejercer autoridad tendrá más influencia (…)

 

(…) la autoridad ejerce una influencia de largo alcance y es independientemente de que la persona que la posee esté o no presente. Se sigue a la persona con autoridad por convencimiento (…)

 

Característica esenciales para mandar con autoridad. ¿Son innatas?, ¿Son adquiridas?

• Honradez, ser digno de confianza

• Ejemplaridad

• Estar pendiente de los demás

• Estar comprometido

• Ser atento

• Exigir responsabilidad a las personas

• Tratar con respeto a los demás

• Animar

• Tener una actitud positiva, entusiasta

• Apreciar a las personas

 

Los grandes lideres tienen el arte de respetar promover y construir relaciones humanas logradas.

 

(…) si un líder goza de gran autoridad no necesita ejercer el poder para que sus mandatos sean obedecidos.

 

El poder se puede comprar y vender, conceder y quitar (…) la autoridad jamás se concede o se quita. La autoridad se adquiere con la forja del propio carácter y no se impone, sino que inspira a los demás.

 

«La autoridad moral se conquista

 por la coherencia entre el hacer y el ser»

 

El liderazgo requiere honestidad y coherencia entre el ser y el actuar (…)

 

(…) de nada le serviría al hombre hacer mejor al mundo entero si él mismo no se hiciese una buena persona.

 

¿Cómo puedo llegar a ser un buen líder? ¿Cómo puedo llegar a influir sobre personas en provecho del bien común?

 

(…) ¿Qué impulsa a un directivo a esforzarse por ser un buen profesional?

 

(…) el buen liderazgo anima a pensar en grande, a alzar la vista y divisar un horizonte mejor, en el que caben todos (…)

 

Ejercer con habilidad el liderazgo es una tarea difícil y tiene un coste (…)

 

(…) para Aristóteles, un directivo «no-ético» es un pobre hombre que está usando sus talentos para autodestruirse como persona (…)

 

Liderar es «hacer-hacer» (…) «dar lo que recibimos, enseñar de lo que aprendemos; hacer partícipes a los demás ─sin engreimiento, con sencillez (…)».

 

Buen líder es quien reconoce la primacía de la persona, el que es capaz de pensar en los demás. El buen líder sabe discernir cuál es el momento apropiado y el modo oportuno en que alguien puede afrontar una determinada tarea y sabe colocar a cada persona exactamente en el sitio donde mejor desarrolla sus facultades (…)

 

«Todo ser humano es un novelista

de sí mismo»

 

Liderazgo ético

La sabiduría de decidir bien

Alfred Sonnenfeld

Encuentro

 

Link de interés

• Liderazgo ético; La sabiduría de decidir bien

• Ser ejemplo; Pequeños grandes líderes

• Raíces éticas del liderazgo

• Ética a Nicómaco

• La vida lograda

• El hombre en busca de sentido

• La voluntad de sentido

• La paradoja; Un relato sobre la verdadera esencial del liderazgo

• ¿Qué es la autoridad?

• Las claves de la paradoja; Una guía práctica para el líder con vocación de servicio

• El hombre sin atributos

• Fundamentos de la dirección de empresas

• Desde la adversidad

• Lecciones de liderazgo; Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Valor y Valores; Ética para directivos

• Ética en los negocios

• Es negocio ser honrado

• El imperativo ético; Por qué el liderazgo moral es un buen negocio

• Ser directivo; Un viaje hacia una dirección de empresas con sentido

 

«La confianza es buena,

el control es mejor»

Lenin

 

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LIDERAZGO ÉTICO la sabiduria de decidir bien

Estimados amig@s:

“El hombre sensato se adapta al mundo y el insensato se empeña en intentar que el mundo se adapte a él.”
George Bernard Shaw

Sinopsis:
Siempre ha habido figuras de la talla de Sócrates que en las decisiones clave, aquellas en las que se pone a prueba de forma radical el valor de un líder, han planteado una disyuntiva entre el ser y el actuar. Sócrates obra con coherencia y alcanza así esa grandeza de ánimo que se alza por encima de cualquier género de claudicación: la magnanimidad. Por eso, siempre han sido necesarias, y siempre lo serán, figuras inconformistas y provocadoras que hagan que reflexionemos sobre los verdaderos fundamentos de la grandeza humana, particularmente en tiempos de crisis y decadencia. Como los grandes educadores griegos que, como Sócrates, aun a costa de su vida, fueron capaces de enseñar algo esencial: la sola legislación no sirve para nada si el espíritu del ethos del político no es bueno de por sí, pues es el ethos indivudual el que verdaderamente forja el carácter de un ciudadano.

"El bueno juzga bien de todas las cosas y en todas ellas se le muestra la verdad."
Aristóteles

Prólogo:
“A lo largo de la historia ha habido siempre tiempos de decadencia en lo que, para salir de esas situaciones deplorables, se necesitaron lideres con grandeza de ánimo, personas convencidas de que la obra de renovación proviene del interior del hombre.

… Hacen falta líderes con generosidad y nobleza de espíritu que huyan de toda adulación y de posturas retorcidas. Lideres con una fuerte e inquebrantable esperanza, una confianza casi provocativa y la serenidad de un corazón palpitante. Lideres que no se dejan arrastrar por la confusión generalizada y, sobre todo, que no se doblegan ante las tentaciones de tener cada dia más.

… Con sus reflexiones antropológicas y éticas nos ayuda a introducirnos en aquellas dimensiones del actuar humano que definen al buen líder. Se trata, por tanto, de un viaje hacia adentro, allí donde tomamos las decisiones éticas que dan contestación al “para qué” de nuestro actuar, pues consideran al hombre en su totalidad compleja de microcosmos y no solamente bajo un aspecto sensorial.

Constituirse en líder de una empresa no convierte al directivo en una suerte de superhombre. Durante mucho tiempo, demasiado, algunos han querido creer que la economía era una ciencia segura, casi exacta. Ahora tenemos el convencimiento de que la clave está en la persona y que los beneficios de las empresas dependen de la grandeza de ánimo en la conducta de sus líderes.

… El ejecutivo no es una persona que sacrifica su humanidad personal para que triunfen los criterios de una mano invisible que nos exige siempre mayor productividad y promete mayores beneficios. El hombre necesita proponerse metas en la vida, pero trabajar más o ganar más no son propiamente metas si no sabemos en qué y para qué trabajamos y en qué puede ese trabajo mejorar el mundo.

… Cuando el directivo influye sobre sus subordinados respetando su condición humana, no está renunciando a la productividad o los beneficios que aparentemente obtendría si los explotara, sino al contrario. Además de lograr el bien que como persona le es propio, estará facilitando el camino para que todos en la empresa asuman sus funciones no como algo engorroso, sino como una vía hacia la excelencia personal a través del trabajo…

… Ningún sistema de control puede suplir la conciencia y a la libertad de que, por naturaleza, todos estamos dotados. Es hora de que nos convenzamos de que la ética no es superflua, y para ello hemos de persuadirnos al mismo tiempo de que la economía no es un juego, y menos de azar, sino un servicio.”
Dr. Rafael Alvira

“El santo está auténticamente presente en sus discípulos y vive realmente en ellos."
Max Scheler

Introducción:
“… las decisiones clave, aquellas en las que se pone a prueba de forma radical el valor de un líder, son las que plantean una disyuntiva entre el ser y el actuar…

… Para llegar a captar el sentido profundo de liderazgo, es decir, de un Liderazgo Ético que permite desarrollar las mejores cualidades, es preciso reflexionar sobre las raíces antropológicas del ser humano, pues liderar supone, en primer lugar, mover, motivar, entusiasmar, y educar – lo que, en su sentido etimológico significa “Hacer salir” e, incluso, en su etimología ultima indoeuropea, guiar y ver. El buen líder ve, descubre, sabe cómo “hacer salir”, para que no pertenezcan ocultas, las mejores cualidades de las personas que trabajan con él; sabe detectar las riquezas escondidas, las cualidades, como diamantes en bruto que hay que pulir.
Dr. Alfred Sonnenfeld

“El verdadero sabio es el que obra sabiamente.”
Sócrates

Antes de empezar con el libro de hoy quiero agradecer al maestro Juan Carlos Cubeiro la recomendación de esta magnífica obra que une Liderazgo y Ética.

El Dr. Alfred Sonnenfeld en Liderazgo Ético va desgranando en nueve puntos clave como podemos llegar a ser mejores líderes y más éticos. Es de lectura casi obligada para cualquier directivo que quiera crecer y hacer crecer de manera ética y con valores, a las personas que trabajan en la organización.

“El Liderazgo Ético exige de cada persona que clarifique lo que le importa en la vida, qué es aquello por lo cual está decidido a tomar decisiones sobre cosas que se hallan a su alcance y de eso dependerá, también, el modo de comunicarse.”

“Cada hombre está llamado a promover su propio progreso, porque la vida de todo hombre es una vocación.”
Pablo VI

“Primero se lidera con lo que se es, luego con lo que se hace y, solo en tercer lugar, con lo que se dice o se manda hacer.”


1.- ¿En quién deposito mi confianza? Ser líder significa tener influencia. El líder ejercerá más o menos influencia dependiendo del grado de autoridad que haya adquirido. El líder que sabe ejercer autoridad tendrá más influencias…
La autoridad jamás se concede o se quita. La autoridad se adquiere con la forja del propio carácter y no se impone, sino que se inspira en los demás.

“La perfección es norma del cielo;
Querer lo perfecto, la norma del hombre.”
Johann Wolfgang von Goethe

2.- conócete a ti mismo; Conocernos a nosotros mismos es una tarea difícil que nunca acaba porque nosotros también evolucionamos. Para conseguirlo se necesita una gran dosis de fortaleza y sinceridad, pues las motivaciones reales no siempre están en consonancia con lo que nos gustaría y con lo que constituye un modo ético de comportarse.

“Esto he hecho, dice mi memoria. Esto no puedo haberlo echo, dice mi orgullo, y permanece inconmovible. Finalmente, es la memoria la que cede.”
Friedrich Nietzsche

3.- Tengo que ser buena persona;… El buen líder no es sólo el que sigue una serie de preceptos, prescripciones y cálculos utilitaristas, sino, sobre todo, el que, tomando decisiones en primera persona, actúa responsablemente bien.
De nada le serviría al hombre hacer mejor al mundo entero si él mismo no se hiciese una buena persona. Si no sé lo que en realidad es bueno para mí, es imposible querer el bien para los demás.

“El mayor obstáculo cuando se trata de juzgar objetivamente lo que tenemos que hacer reside en la falta de disposición para poner entre paréntesis nuestros propios intereses.”
Robert Spaemann

4.- El bueno es el virtuoso; ¿Cómo puedo llegar a ser un buen líder? ¿Cómo puedo llegar a influir sobre personas en provecho del bien común?
Tener influencia positiva sobre los demás requiere adquirir una serie de virtudes que permiten ejercer el liderazgo sin tapujos ni engaños…

“La virtud es lo que perfecciona al agente y hace perfecta su obra.”
Aristóteles

5.- ¡Puedes cambiar, no estamos predeterminados! El obrar bien no es una cuestión de carácter o una cualidad que se posee únicamente a causa de los genes y que, por lo tanto, no se puede cambiar. El hombre alberga un gran potencial de mejora si dispone de la motivación suficiente y lo desea de verdad.

“Autonomía a pesar de la dependencia.”
Nicolai Hartmann

6.- Entender el para qué de mis acciones; buscar el bien común es sinónimo de ser capaz de actuar en beneficio de su empresa y de la sociedad y de motivar a otros para que obren del mismo modo. Si el líder no influye en las motivaciones que tienen los otros para optar por el bien, no es un verdadero líder.

“Haciendo el bien nutrimos la planta divina de la humanidad;

formando la belleza,
esparcimos las semillas de lo divino.”
Johann Christoph Friedrich von Schiller

7.- La prudencia perfecciona la capacidad ejecutiva del hombre; El prudente es competente, se esfuerza por adquirir la mayor competencia posible y, al mismo tiempo, sabe poner esa competencia al servicio de lo bueno para el hombre.

“La virtud es una perfección. La virtud es un saber, y no hay saber sin retención del pasado. Pero, al mismo tiempo, toda virtud nos permite dominar el futuro, saber cómo tenemos que actuar.”
Dr. Rafael Alvira

8.- El líder tiene espíritu de servicio y, por eso, debe servir; En un Liderazgo Ético mandar es sinónimo de servir. Quien no sirve a los demás (en los muchos aspectos que el servicio tiene), acaba sirviéndose de ellos…
Cuando servimos a los otros, tenemos que saber perdonar y reconocer el merito de los demás.

“Los únicos que serán realmente felices son aquellos que hayan buscado y descubierto cómo servir.”
Albert Schweitzer

9.- El liderazgo requiere aprender a amar; Un buen líder antepone a cualquier otra cosa la seguridad de las personas que se hallan a su cargo…
… Shackleton, sabiendo prescindir de aquello que no era necesario, logró salvar a todos sus hombres, demostrando que la austeridad no tiene por qué estar reñida con la inteligencia…

“La personalidad alcanza su plenitud y su identidad mediante la superación del egocentrismo; esto es, cuando pasa de ser servido al servir, de la voracidad a la entrega.”
Juan Bautista Torelló


LIDERAZGO ÉTICO
La sabiduría de decidir bien
Alfred Sonnenfeld
Ediciones Encuentro

Link de interés:
Ética a Nicómaco

El legado de Arthur Andersen

Valor y Valores Ética para directivos

Ética en los negocios

Liderazgo, Empresa y Deporte

Es negocio ser honrado

Lecciones de Liderazgo las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

Julio, 22

“Ningún líder de gran merito se dejara llevar en andas.”
Perter F. Drucker

Recibid un cordial saludo

Lidera: Comparte tu visión

Estimad@s amig@s

Sinopsis

No hace falta ser un héroe para liderar. Este libro te da las herramientas para hacerlo en tu día a día: descubre tu estilo, mejora tus equipos y logra resultados.

Nos han contado que los líderes son seres excepcionales. Carismáticos. Visionarios. Pero el liderazgo real se parece poco a esa imagen. Es más discreto, más cotidiano. Se ejerce en pequeños gestos que hacen posibles las grandes cosas. Y está al alcance de cualquiera.

Les McKeown ha fundado más de cuarenta empresas y asesorado a organizaciones de todo el mundo, desde Harvard a Microsoft. En Lidera, comparte una idea poderosa: no necesitas un cargo para liderar. Solo necesitas dar un paso al frente cuando hace falta, allí donde estés, con lo que tengas.

Este libro te ayudará a:

• Descubrir tu estilo natural de liderazgo

• Desarrollar las herramientas y la mentalidad para influir positivamente

• Mejorar las dinámicas de tu equipo o grupo

•Estrategias para afrontar los tropiezos sin perder el rumbo

Con ejemplos de líderes famosos y anónimos, ejercicios simples y una perspectiva profundamente realista, Lidera es una invitación a reconocer tu propia capacidad de liderazgo. Y a ejercerla con sentido.

 

«El liderazgo servidor se relaciona con la realidad del poder

en la vida de cada día,

 su legitimidad,

 sus restricciones éticas

 y los resultados beneficiosos que pueden conseguirse

 a través del uso apropiado del poder»[i]

 

Introducción

Hoy en día es frecuente que oigamos hablar e un vació de liderazgo. Y es cierto: es este momento tenemos pocos líderes auténticos a quienes podamos seguir, y a los que seguimos los juzgamos con un listón demasiado bajo.

Ø  ¿Por qué hemos bajado nuestro estándar?

(…) lo que en realidad encontramos es escándalo tras escándalo, que quita otra capa más de la confianza y el respeto implícitos que depositamos en nuestros líderes.

(…) ¿Hay realmente menos líderes auténticos? ¿(…) lo que ha ocurrido en el último medio siglo es que el concepto mismo de liderazgo se ha distorsionado, deformando nuestra mirada e impidiendonos reconocer los actos de verdadero liderazgo?

Ø  ¿Qué está pasando?

Ø  ¿Qué está provocando nuestro cambio?

 

(…) cada generación tiene el liderazgo que se merece. Hoy estamos pagando las consecuencias de haberlo delegado: nuestros lideres nos fallan y, como consecuencia, nuestras instituciones se debilitan.

Ø  ¿Por qué  delegamos nuestras responsabilidades?

o   ¿Hemos perdido el norte?

§  ¿Qué podemos hacer para recuperarlo?

 

«El verdadero viaje de descubrimiento

no consiste en la búsqueda de nuevas tierras,

sino en ver a través de ojos nuevos»[ii]

 

¿Lideras o eres liderado?

Ø  ¿Por qué?

 

Lidera, comparte, inspira, logra que las personas crezcan, deja hacer, logra y haz que otros alcancen sus metas con tu apoyo desinteresado. El líder hace nuevos líderes, pero para ello debemos ser generosos, cultivar un liderazgo de servicio enfocado en el crecimiento y el desarrollo del equipo.

 

Les McKeown nos invita en Lidera a evolucionar y hacer crecer a las personas. Si el líder no hacer evoluciona a su equipo ¿Qué liderazgo estás ejerciendo? Se ese gigante al que todos aspiramos a subirnos a sus hombros, sé ejemplo, da ejemplo, predica con ello.  

 

«El liderazgo eficaz está enfocado en los objetivos,

no en las personas»[iii]

 

Qué es el liderazgo[iv] y dónde se manifiesta

 

El carisma (…) puede ser una gran herramienta para liderar (…) pero no es un requisito indispensable (…)

 

(…) ¿Los líderes naces o se hacen? ¿Llegan al mundo con una inclinación natural para liderar o desarrollan esa capacidad a medida que responden a los desafíos y circunstancias del entorno?

 

Tipos de liderazgo

• Visionario

• Ejecutor

• Sistematizador

• Integrador

 

Cómo influir en grupos y equipos cuando no eres un líder formal

¿Cómo funciona esto en la práctica? ¿Cómo puede una persona, miembro de un equipo sin reconocimiento formal como líder, liderar desde dentro? (…)

• Comprende las dinámicas culturales y de poder

• Conoce tu propio estilo

• Elige los desafíos que encajan con tu estilo

• Detecta vacíos, bloqueos y momentos de entrada y salida

• Contribuye

 

¿Cuál es tu coherencia con el propósito?

 

¿Cómo pasa una persona de ser un líder a convertirse en un líder integral?

• Su coherencia con el propósito evoluciona otro nivel

• “10.000 horas” de práctica

 

¿Quieres saber lo hábil que eres en este aspecto esencial del liderazgo? (…)[v]

 

¿Cómo debería reaccionar un líder ante el fracaso? ¿Cuándo es correcto insistir? ¿Cómo saber cuándo cambiar de rumbo? ¿(…) Cómo enfrentar la perdida de confianza o el nerviosismo que suele acompañar a un tropiezo?

 

«Comienza haciendo lo que es necesario,

 después lo que es posible

y de repente estarás haciendo lo imposible»[vi]

 

Lidera

Comparte tu visión

Les McKeown

Kõan

Link de interés

• Lecciones de liderazgo: Las 10 estrategias de Shackleton en su gran expedición antártica

• Liderar con humildad: 12 lecciones de liderazgo del Papa Francisco

• El liderazgo al estilo de los Jesuitas: las mejores prácticas de una compañía de 450 años que cambió el mundo

• Liderazgo ético: La sabiduría de decidir bien

• Liderazgo ético: Cómo influir con el ejemplo

• Siete lecciones para liderar

• El auténtico norte

• Activa tu liderazgo Piensa, decide y actúa: Cómo liderar desde tu realidad y no desde el ideal

• Autoliderazgo: Cómo dejar de vivir en piloto automático y empezar a pensar, decidir y actuar con propósito

• El factor humano: Nelson Mandela y el partido que salvo una nación

• Liderazgo Zidane: El genio que susurraba a los millennials

• Los mosqueteros de Guardiola

• Liderazgo Guardiola

• Mourinho versus Guardiola

• La Roja: El triunfo de un equipo

• Shakespeare y el desarrollo de liderazgo: El misterio de la naturaleza humana

 

«La vida nos ha sido dada,

pero no nos ha sido dada hecha»[vii]

 

ABRAZOTES

---

[i] The New York Times

[ii] Marcel Proust

[iii]

[iv] Pp., 17

• Alguien que tiene seguidores

• Alguien que ejerce influencia

• Quienes empoderan a otros

• La capacidad de traducir la visión en realidad

Pp., 18 “El liderazgo consiste en ayudar a un grupo de dos o más personas a alcanzar sus objetivos comunes”.

[v] ¿En tu caso de cumplen?

• No evito los temas difíciles, dolorosos o negativos; los afronto cuando surgen.

• Soy directo, pero mantengo la cortesía y la diplomacia al abordarlos.

• No doy rodeos: trato un asunto complejo con claridad y sin ambigüedades.

• Cuando trato con cuestiones difíciles o negativas con otras personas, me esfuerzo por asegurar que no haya agendas ocultas, ni de mi parte ni de la suya.

• Me mantengo abierto y sin actitudes defensivas al enfrentar situaciones difíciles o negativas.

 

Pp., 78 (…) ¿Cómo te calificarías?

• Abordo abiertamente los conflictos importantes a medida que surgen, de forma equilibrada e imparcial.

• Fomento que se expresen todos los puntos de vista de un tema, dentro de un marco razonable.

• No muestro favoritismos.

• Animo a las personas que están en conflicto a resolver los problemas en lugar de ignorarlos.

• Intervengo, cuando corresponde, para ayudar a resolver el conflicto.

• Adoptó un enfoque de beneficio mutuo, en lugar de uno basado en yo gano, tú pierdes.

 

Pp., 79 ¿Cómo calificarías tus habilidades de comunicación como líder?

• Me comunico de forma clara y sin ambigüedades, y animo a los demás a hacer lo mismo.

• Doy ejemplo y promuevo la escucha activa

• Presto atención y elimino estilos o métodos de comunicación que dificulten que los miembros del equipo comprendan lo que quiero transmitir.

• Utilizo un lenguaje sencillo y elimino términos o tecnicismos cuando generan confusión o malentendidos.

• Gestiono la comunicación del equipo para asegurar que todos participen de forma adecuada y que no haya comunicadores ineficaces o personas pasivas que entorpezcan el intercambio.

[vi] San Francisco de Asís

[vii] José Ortega y Gasset